2.1.3. Обоснование проблемы

Весь комплекс проблем, возникающих при создании нового бизнеса, определяется двумя группами ситуационных факторов: факторы внутренней среды (внутрисистемные) и факторы внешней среды (внешнесистемные).

1. Ограничения внутренней среды. Эти ограничения соответствуют основным элементам внутренней среды организации. К ним относятся целевые, структурные, культурные, процессные и ресурсные ограничения. В частности, среди ресурсных можно выделить ограничения человеческих ресурсов, материальные, энергетические, финансовые, информационные, технологические и временные.

2. Ограничения внешней среды. К ним относятся ограничения макроокружения — экономические, политические, правовые, социокультурные, технологические, природные, а также ограничения деловой среды, связанные с поведением потребителей, поставщиков ресурсов и услуг, конкурентов, инфраструктуры, государственных и муниципальных организаций.

Если перейти на конкретно-предметный уровень, то к числу основных трудностей можно отнести:

• недостаточность начального капитала и собственных оборотных средств;

• трудности с получением банковских кредитов;

• усиление давления криминальных структур;

• нехватка квалифицированных бухгалтеров, менеджеров, консультантов;

• сложности с получением помещений и крайне высокая арендная плата;

• ограниченные возможности получения лизинговых услуг;

• отсутствие должной социальной защищенности и личной безопасности владельцев и работников малых предприятий и др. ;

• сохраняющиеся высокие ставки налогов, и, прежде всего, единого социального налога, не позволяющие осуществлять эффективную капитализацию предприятия;

• недоверие к власти, неуверенность в стабильности экономического и общественного положения.

По степени важности некоторые располагают основные проблемы малого бизнеса в России в следующем порядке:

1) высокий уровень налогообложения;

2) недоступность кредитных ресурсов;

3) административные барьеры.

К числу главных практических проблем относятся ошибки в разработке бизнес-плана.

Неправильный выбор формы старта бизнеса:

• начать с нуля;

• купить действующую фирму;

• приобрести франшизу.

Неправильные решения о:

• персонале;

• маркетинге;

• производственных мощностях;

• поставщиках услуг;

• предложении услуг.

Неправильный выбор источников финансирования:

• заемные средства (ссудный капитал);

• акционерный капитал;

• смешанное финансирование.

Неправильный выбор источников заемных средств:

• банковская ссуда;

• кредит поставщиков (предоплата);

• частные инвесторы;

• корпоративные источники, в том числе инвестиционные фонды.

Неправильное планирование деятельности:

• неправильное соотношение универсальность/специализация;

• недостаточная инновационность предлагаемых продуктов и сервисов.

Неправильный маркетинг. Успех компании зависит от создания потребительской базы. Маркетинг включает в себя ряд важных видов деятельности, таких, как разработка услуги, ценообразование, распределение и стимулирование сбыта.

Неправильное управление.

Неправильно организованы:

• учет и контроль;

• преодоление бюрократических препон;

• адаптация к росту.