
- •Поведенческие аспекты управления (конфликты, групповая динамика). Проектирование системы управления агентства по организации праздников «Золотая Рыбка»
- •Глава 1. Поведенческие аспекты управления (конфликты, групповая динамика) 6
- •Глава 2. Проектирование системы управления агентства по организации праздников «Золотая Рыбка» 23
- •Глава 3. Обеспечение эффективности системы управления 47
- •Введение
- •Глава 1. Поведенческие аспекты управления (конфликты, групповая динамика)
- •1.1 Общее понятие конфликта
- •1.2 Типы конфликтов
- •1.3 Уровни конфликта в организации
- •1.4 Структурные методы управления конфликтом
- •1.5 Моббинг как разновидность конфликта
- •1.6 Понятие и значение групп в управлении.
- •1.7 Формальные и неформальные группы.
- •Глава 2. Проектирование системы управления агентства по организации праздников «Золотая Рыбка»
- •2.1. Предварительное описание управленческой ситуации.
- •2.1.1.Общая характеристика организации.
- •2.1.2.Характеристика внешней среды.
- •2.1.3. Обоснование проблемы
- •2.2. Проектирование системы стратегического планирования
- •2.2.1. Обоснование миссии организации
- •2.2.2. Построение дерева целей
- •Создать филиал Вести контроль за расходом финансовых и материальных ресурсов
- •2.2.3. Оценка внешней среды, обоснование стратегии.
- •2.3. Проектирование организационной структуры. Разработка организационно - регламентирующих документов
- •2.3.1. Анализ организационной структуры
- •2.3.2. Анализ организационно-регламентирующих документов (Положение о структурном подразделении организации, должностной инструкции)
- •2.3.3. Распределение обязанностей функций между отделами (должностями)
- •2.4. Обоснование системы мотивации работников предприятия
- •2.5. Проектирование системы контроля на предприятии
- •Обоснование нормативного стиля руководства
- •Глава 3. Обеспечение эффективности системы управления
- •3.1 .Обоснование управленческого решения
- •3.2.План мероприятий по повышению эффективности системы управления
- •Библиографический список:
2.2.3. Оценка внешней среды, обоснование стратегии.
Соотношение внешних и внутренних факторов представлено в таблице 2.
Соотношение проводилось с помощью SWOT анализа, SWOT расшифровывается следующим образом:
S – Сила;
W – Слабость;
O – Возможность;
T – Угроза.
SWOT-анализ.
|
Возможности: -Использование новых технологий; -Привлечение новых поставщиков; -Расширение ассортимента оказываемых услуг; -Создание единого архива сценариев для праздников; - Увеличение спроса на услуги; -Совершенствовать рекламную деятельность; -Организация праздников на городском уровне.
|
Угрозы: -Законы; -Рост цен на ресурсы; -Снижение потребительского спроса; -Не стабильная экономическая ситуация; -Активизация конкурентов.
|
Сильные стороны: -Оборудование; -Оригинальность выпускаемых услуг; -Система скидок для постоянных клиентов; -Квалификация кадров; -Гибкая ценовая политика; -Единый имидж; -Высокий уровень сервиса; -Чёткое распределение обязанностей.
|
Как воспользоваться возможностями: -Внедрение новых технологий, обновление оборудования; -Расширение ассортимента предлагаемых услуг и улучшение их качества за счёт использования новых технологии; -Создание филиала, за счёт четкого распределения обязанностей, высокого уровня сервиса и рекламной деятельности; -Увеличение продаж за счёт представления услуг ориентированных для потребительских групп с различным уровнем доходов; -Создание популярного бренда; -Увеличение числа потребителей. |
За счет чего можно снизить угрозы: - Удержать наших покупателей услуг от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции; - Организация рекламных акций, рекламной компании; - Выход на новые рынки; - Выбор лучших поставщиков посредством проведения тендеров. |
Слабые стороны: -Отсутствие опыта; -Недостаточное количество постоянных поставщиков; -Большая зависимость от заказчика; -Большая текучесть кадров; -Отсутствие чёткой стратегии развития.
|
Что может помешать воспользоваться возможностями: -Заказчик может отказаться от наших услуг в силу отсутствия опыта; -Отсутствие системы скидок для постоянных поставщиков; - Наличие сильной конкуренции.
|
Самые большие опасности для агентства: -Появившийся конкурент может предложить рынку услуги, аналогичные нашим, по более низким ценам; -Из-за высокой текучести кадров, могут появиться не компетентные люди, которые сформируют отрицательное мнение об агентстве.
|
В целом фирма придерживается правильной стратегии.