- •Курсовая работа
- •Глава 3 Управление эффективностью системы менеджмента организации 42
- •Глава 1 Теоретические аспекты риск-менеджмента
- •История теории риск-менеджмента
- •1.2 Основные понятия риск менеджмента
- •1.3 Управление финансовыми рисками
- •1.4 Прогнозирование рисков
- •1.5 Методы и инструментарий риск-менеджмента
- •1.6 Основные причины возникновения внешних и внутренних рисков
- •Глава 2 Организационно – управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.1.1 Характеристика внешней среды
- •2.2. Анализ системы стратегического планирования
- •2.2.1. Анализ миссии организации
- •2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева целей
- •2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации
- •2.2.4 Анализ стратегии
- •2.3 Анализ организации реализации стратегии
- •2.3.1 Анализ организационной структуры
- •2.3.2 Анализ организационно - регламентирующих документов
- •2.3.3 Распределение обязанностей (функций) между отделами (должностями)
- •Анализ системы мотивации работников предприятия
- •2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии
- •2.6 Анализ руководства предприятия
- •Глава 3 Управление эффективностью системы менеджмента организации
- •3.1 Обоснование управленческого решения
- •3.2 План мероприятий по повышению эффективности системы управления
- •Библиографический список
1.2 Основные понятия риск менеджмента
Риск - это процедуры, непосредственно связанные с решением вопросов неопределенности при ситуациях выбора, в процессе риск менеджмента имеется возможность качественно и количественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, фиаско и отклонения от цели.
Управление риском или риск менеджмент - это бизнес процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые минимизируют отрицательные и максимизируют положительные последствия наступления рисковых событий. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой систему менеджмента риска и управления финансовым риском и отношениями между субъектами, возникающими в процессе этого управления, включая в себя как тактику, так и стратегию управления риском.
В риск - менеджменте выделяют следующие основные направления:
- теория, понятие и сущность рисков;
- характеристики риска;
- расчет и анализ рисков;
- страхование рисков;
- управление финансовыми рисками, методы управления, риск-менеджмент;
- виды и классификация рисков;
- процедура проведения оценки рисков с помощью методов качественного и количественного анализа рисков;
- построение комплексной системы управления рисками предприятия – системы риск менеджмента.
1.3 Управление финансовыми рисками
Финансовые риски на предприятии тесно связаны с принятием управленческих решений в условиях неопределенной внешней бизнес-среды. Результаты управления финансовыми рисками предприятия зависят как от понимания высшими менеджерами компании тех процессов, которыми они должны управлять, так и знания факторов управления риском и модели управления. Для повышения эффективности современные предприятия вынуждены строить у себя систему управления финансовыми рисками на предприятии, эффективную и надежную. В основе управления финансовыми рисками лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения прибыли в резко изменяющейся и неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель, к которой стремится процедура управления финансовыми рисками предприятия соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении максимальной прибыли при минимальном, или хотя бы, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Такую задачу на современном предприятии и решает риск менеджмент, который представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Если рассматривать управление финансовыми рисками (риск менеджмент) как систему, то она включает в себя две подсистемы: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления). Объектом управления в риск-менеджменте являются непосредственно сам риск, рисковые финансовые операции, связанные с инвестированием, и экономические отношения между хозяйствующими субъектами. К таким отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между партнерами и конкурентами и т.д. Субъектом управления в структуре управления финансовыми рисками предприятия является специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая с помощью различных приемов осуществляет целенаправленное функционирование объектов управления, попадающих под категорию финансовых рисков.