Стадии перехода к дивизиональной форме.

Исходный пункт — крупная корпорация, которая вы­пускает все свои продукты в рамках одной производ­ственной цепочки и потому относится к интегрированной форме — чистой функциональной структуре, механисти­ческой бюрократии либо адхократии. Когда корпорация начинает продавать на рынке некоторые промежуточные продукты своих производственных процессов, она тем самым делает первый шаг к дивизионализации, к так на­зываемому производству побочных продуктов. Двигаясь далее в этом направлении, до того момента, когда побоч­ный продукт становится важнее основного, который все же остается центром товарно-рыночной стратегии, струк­тура приближается к дивизиональной, превращаясь в структуру производства взаимосвязанных продуктов. Наконец, полный разрыв производственной цепочки, вплоть до потери всякой связи между выпускаемыми то­варами, приводит корпорацию к конгломератной форме, чистой дивизиональной структуре. Какие-то корпораций могут проходить всё эти стадии последовательно, другие останавливаются на одной из них в связи с наличием высокозатратной технической системы (обычно в случае интегрированной формы), зависимости от одного вида сырья (в случае производства побочных продуктов) или концентрации на одной основной технологии или рыноч­ной тематике (в случае производства взаимосвязанных продуктов).

Интегрированная форма.

На самом верху рис. расположена чисто функциональ­ная форма, используемая корпорациями, производственная деятельность которых представляет собой единую, интегрированную неразрывную цепочку. Потребителям предла­гается только конечный продукт. Тесная зависимость меж­ду разными видами деятельности не позволяет таким корпорациям использовать дивизиональную форму (то есть обеспечивать автономию ответственным за разные шаги в этой цепи организационным единицам), поэтому они организуются как функциональные механистиче­ские бюрократии (или адхократии, если они действуют в сложных динамичных условиях). Обычно они специализируются на одной товарной линии или по крайней мере в них доминирует одна специализация. Использующие эту структуру крупные фирмы также склонны к вертикальной интеграции и являются весьма капиталоемкими. Организационные единицы, ответственные за разные эта­пы производства, иногда называют «дивизионами» (подразделениями), но поскольку у них нет иного выбора, как быть клиентами и поставщиками «братских» организационных единиц корпорации, они по сути являются функциональными отделениями — орудиями достижения конечных целей или рынков — и не обладают подлинной дивизиональной автономией.

а) интегрированная форма (чисто функциональная)

б) форма побочного производства

в) форма производ­ства взаимосвя­занных продуктов

г) конгломератная форма (чисто дивизиональная)