Некоторые связанные с простой структурой проблемы.

В простой структуре решения относительно стратегии и операций принимаются главным руководителем. Важное преимущество централизации состоит в том, что она га­рантирует стратегическую реакцию, подкрепленную всесторонним и полным знанием проблем операционно­го ядра. К тому же она обеспечивает гибкость и адап­тивность стратегической реакции, ведь все зависит от одного человека. В то же время централизация чревата дисбалансом стратегических и оперативных вопросов. Главный руководитель может с головой уйти в операцион­ные проблемы, упустив из виду стратегические соображе­ния. С другой стороны, он может так увлечься стратеги­ческими возможностями, что повседневные операции останутся без его внимания, что в итоге отразится на всей организации. Те и другие проблемы встречаются в пред­принимательских фирмах достаточно часто.

Простая структура — самая рискованная из всех кон­фигураций. Она зависит от здоровья и прихотей одного человека. Один сердечный приступ может буквально уничтожить главный координационный механизм органи­зации.

Подобно всем действующим в благоприятных для них условиях конфигурациям, простая структура обычно фун­кционирует эффективно. Ее гибкость очень удобна в про­стой и динамичной, но крайне враждебной (хоть и времен­но) к молодым небольшим организациям внешней среде. Но за рамками узкого диапазона условий простая, не име­ющая развитой администрации структура утрачивает свои преимущества. Ее органичность не позволяет стандарти­зировать выпуск, необходимость чего вследствие стабили­зации внешней среды или укрупнения организации уси­ливается. А ее централизованная природа препятствует эффективному функционированию в усложнившейся сре­де. К сожалению, когда приходит время структурных пе­ремен, единственный наделенный властью человек — сам главный руководитель — часто им противится. Самая силь­ная сторона простой структуры — ее гибкость — становит­ся почти непреодолимым на пути развития организации препятствием.

Еще одно важное достоинство простой структуры — осознание ею своей миссии. Многие люди находят удо­вольствие в том, чтобы работать в маленькой, дружной организации, лидер которой — часто личность харизмати­ческая — четко знает, куда он ее ведет. Обычно такая орга­низация развивается стремительно, ей, можно сказать, отрыты все пути. Работники во многом отождествляют себя со своей фирмой. Но не все испытывают восторг по поводу простой структуры. Некоторые люди считают, что про­стая структура подавляет их индивидуальность. Коль скоро все вершит один человек, они чувствуют себя не ак­тивными участниками увлекательного процесса, а бреду­щим за вожаком стадом.

В этой конфигурации отсутствуют силы, уравновешивающие его единоличную власть, что вполне позволяет злоупотреблять ею.

Простая структура существует столько, сколько суще­ствует организация. Она была единственной, которую зна­ли те, кто впервые понял выгоды согласования действий неким формальным способом. В каком-то смысле расцвет простой структуры пришелся на эпоху великих американ­ских трестов, когда в конце XIX в. могущественные пред­приниматели единолично контролировали огромные про­мышленные империи. С тех пор, во всяком случае в западном обществе, простая структура переживает упадок.