1 Этап — предварительное принятие решения

1. Анализ спроса на продукцию показал, что риск предприятия высокий. Это говорит о том, что рынок мебели на сегодняшний момент уже достаточно насыщен данным товаром, а это подтверждает, предприятие будет испытывать значительные затруднения в ходе реализации своей продукции. В связи с этим предприятию необходимо постоянно изучать неудовлетворенные потребности потребителей.

2. Анализ цен и товаров конкурентов позволяет сделать вывод о том, что риск предприятия максимально высокий. В связи с этим, предприятию необходимо постоянно следить за своей ценовой политикой, поддерживать оптимальный уровень цен на свою продукцию, а также следить за ценовой политикой своих конкурентов.

3. Анализ качества выпускаемой продукции показал, что риск предприятия высокий. Это связано с тем, что одним из основных критериев выбора мебели является качество. В связи с этим предприятию необходимо большее внимание уделять качеству используемых в производстве материалов, комплектующих, наполнителей и так далее.

4. Анализ способов стимулирования сбыта показал, что риск не слишком высок. Если не удастся увеличить продажи, то это несильно отразится на принятии решения, поскольку предприятие уже получает прибыль от продажи своих изделий.

5. Контроль оплаты отгруженной продукции является одной из наиболее рискованных операций. Это связано с тем, что большинство покупателей предпочитают приобретать продукцию с отсрочкой платежа, что в будущем может постоянно увеличивать суммы дебиторской задолженности, в связи с этим необходим постоянный осуществлять контроль за данной ситуацией.

2. этап — анализ критических значений

На этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую величину (в нашем случае данная величина равна 0.8). Необходимость данного действия состоит в выявлении и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств и банкротству предприятия.

Таблица 5

Оценка риска при принятии решения

№	Алгоритм принятия решения	Среднее значение (риск/информация)	Критические значения составляющих риска (значения )	Наименование риска	Вид решения
1	Анализ цен и товаров конкурентов	0,8/0,5	- цены существенно выше, чем у наших конкурентов	максимальный	Принимать решение в пользу снижения цен, ниже чем у конкурентов
2	Контроль за выполнением условий соглашения и погашением кредита	0,9/0,6	- просрочка свыше 180 дней	критический	Следить за выполнением обязательств по оплате отгруженной продукции в срок, начислять пеня в случае невыполнения

3 этап — принятие окончательного решения

Принятие окончательного решения производится на основе результатов предварительного решения и анализа критических значений.

Таблица 6