Кафедра «Экономика, организация производства, управление»

Контрольная работа

по дисциплине «Риск-менеджмент»

Студент ____________ О.В. Атаманова

(подпись)

Группа 05-АУ2 зачет. кн. № 051816

Преподаватель

ученая степень, звание _________________к.т.н., доц. И.А. Демиденко

Брянск 2010

Содержани

Введение 3

В настоящее время, в условиях рыночных отношений предприятия, которые стремятся занять ведущие места на рынке, а также получать максимальную прибыли, должны постоянно изучать новые взгляды, методы, приемы и подходы к управлению рисками. 3

Задание №1 4

Заключение 12

Задание №2 13

Задание № 3 18

Задание № 4 24

В 32

Выводы по оценке риска принятия решения руководством ОАО «Комфорт-Сервис» по выдаче кредита: 32

Список использованной литературы 33

Введение 3

Задание №1 4

Заключение 12

Задание №2 13

Задание № 3 18

Задание № 4 24

Список использованной литературы 33

Введение

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка.

В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками [5, c. 65].

Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно все рыночные оценки носят много вариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском – риск-менеджменту.

Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска [7, c. 125].

В настоящее время, в условиях рыночных отношений предприятия, которые стремятся занять ведущие места на рынке, а также получать максимальную прибыли, должны постоянно изучать новые взгляды, методы, приемы и подходы к управлению рисками.

Задание №1

Назовите формы управления риском.

В экономической литературе существует достаточное количество определений такого понятия, как управление риском. Но, большинство ученых признают его как процесс влияния на управляемый объект, целью которого является поиск возможных путей снижения риска.

Система «менеджмента риска» или «управления риском» – это выработка методов и средств, которые уменьшают вероятность появления непредвиденных результатов во время производственной деятельности или локализацию их негативных последствий [5, c 77].

С точки зрения своевременности принятия решения по упреждению возможных потерь различают следующие формы управления рисками

• активная;

• адаптивная;

• консервативная (пассивная).

Активная форма управления факторами (источниками, причинами) риска означает максимальное использование имеющейся информации и средств управления для снижения рисков. При этой форме управления управляющие воздействия определяют факторы и события хозяйственной жизни.

Адаптивная форма управления факторами риска строится как бы на принципе выбора «меньшего из зол», на принципе адаптации к сложившейся ситуации. При этой форме управления управляющие воздействия осуществляются в ходе осуществления хозяйственной операции. В этом случае предотвращается лишь часть ущерба [1, c. 186].

Консервативная модель управления факторами риска означает, что управляющие воздействия запаздывают. Рисковое событие наступило, ущерб от него неотвратим и поглощается предприятием. В данном случае управление направлено на локализацию ущерба, нейтрализацию его влияния на другие события.

Управление рисками ставит своей целью активный контроль со стороны предприятия за угрожающими ему рисками. Контроль предприятия за возникающими рисками выступает в двух формах:

• физический контроль;

• финансовый контроль.

Физический контроль означает использование различных способов, позволяющих снизить вероятность наступления ущерба или его масштабы. Существует возможность в некоторых случаях полностью или частично избежать риска, отказавшись от той или иной собственности или вида деятельности. Риск может быть передан другому лицу путем передачи опасной операции другой организации и возложение на нее по условиям контракта определенной доли ответственности. Вероятность убытков может быть минимизирована путем установки определенных видов оборудования, изменения способов решения некоторых задач, назначения лиц, ответственных за соблюдение мер предосторожности. Сдерживание риска может достигаться путем выполнения правил техники безопасности, правил противопожарной безопасности, заблаговременного планирования послеаварийных мер, направляемых на организованное спасение людей, имущества и ограничение размеров ущерба [6, c. 317].

Финансовый контроль рисков заключается в поиске финансовых источников компенсации возможных ущербов. Компенсация может осуществляться через различные формы самострахования (обычно за счет средств из специализированных фондов, созданных на предприятии) и страхование (за счет страхового возмещения, выплачиваемого страховой компанией при наступлении страхового случая). Эти два способа компенсации ущербов могут использоваться либо по отдельности, либо вместе, дополняя друг друга. В последнем случае договор страхования заключается на страховую сумму меньше действительной стоимости имущества, т. е. предприятие берет часть риска на себя.

Физический и финансовый контроль позволяет свести к минимуму потери от воздействия различных рисков, уберечься или, по крайней мере, снизить вероятность наступления катастрофических убытков и повысить степень выживаемости предприятия [2, c. 127].

Перечислите принципы управления риском.

Система управления риском имеет оп­ределенную специфику, связанную с особенностями объекта, целей и ме­тодов управления, что находит свое отражение в основных принципах, на которых базируется управление риском. К основным принципам управления рисками могут быть отнесены следующие:

• Принцип масштабности. Суть этого принципа заключается в том, что субъект ведения хозяйства должен стремиться к наиболее полному охватыванию возможных сфер возникновения рисков. То есть этот принцип предопределяет уменьшение меры неопределенности к минимуму.

• Принцип минимизации. Этот принцип значит, что предприятие стремится минимизировать спектр возможных рисков, а также меру их влияния на свою деятельность. Минимизация рисков может быть реализована по нескольким направлениям, которые,  по мнению некоторых авторов, заключаются лимитированнии рисков, их хеджировании и страховании.

• Принцип адекватности реакции. Суть данного принципа сводится к тому, что субъект ведения хозяйства должен четко и быстро реагировать на внутренние и внешние смены, которые отображаются в реализации рисков. Этот принцип может быть реализован путем постоянного маркетинга, эффективной организации работ по выработке стратегии развития предприятия.

• Принцип умного принятия. Этот принцип значит, что только обгрунтованый риск предприятие может принять. Потому, предприятие должно знать, какие возможные результаты будут превышать затраты, необходимые для их получения; должно принимать риск только в пределах собственных средств; должно заранее прогнозировать возможные последствия в случае реализации риска.

Эти основные принципы характеризуют особенности системы управле­ния риском и в целом проявляются на практике во всех случаях. При этом их конкретная реализация может быть различной.

Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких знаний в об­ласти анализа хозяйственной деятельности, методов оптимиза­ции хозяйственных решений, страхового дела, психологии и мно­гого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для дан­ного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации [2, c. 137].

Главными задачами специалистов по риску являются: обна­ружение областей повышенного риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для организации (предпринимателя); разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда риско­вое событие произошло, принятие мер к максимально возмож­ному возмещению причиненного ущерба [3, c. 252].

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значитель­ной степени зависят от специфики предпринимательской дея­тельности, принятой стратегии достижения поставленных це­лей, конкретной ситуации и т.п. Вместе с тем, теория и практика управления риском выра­ботала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться субъекту управления.

Конечная цель управления риском соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для пред­принимателя соотношении прибыли и риска.