Пути снижения себестоимости

Снижение затрат на производство - сложный процесс, требующий соблюдения запланированных норм расходования трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов. Снижение себестоимости – это, по существу, работа по совершенствованию внутренней среды предприятия. Все мероприятия, направленные на решение этой задачи, могут и должны планироваться в двух главных направлениях:

1. Повышение технического уровня производства – это процесс изменения технической базы предприятия. Рост технического уровня может быть достигнут за счет совершенствования: средств труда (внедрение прогрессивной техники), предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей); внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Все мероприятия на этом направлении требуют различных инженерных решений конструкторского и технологического характера и, таким образом, формируют цели для инженерных служб предприятия. Степень достижения этих целей оценивается единственным показателем – достигнутым снижением тех или иных затрат, включаемых в себестоимость продукции.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости достигается в результате специализации производства, улучшения организации труда, совершенствования организации управления производством, улучшения материально-технического снабжения и сбыта, лучшего использования времени рабочих, сокращения излишних затрат и т. п. Это направление работ по снижению себестоимости формирует цели и задачи для менеджмента предприятия. Достижение этих целей оценивается степенью снижения общехозяйственных и, отчасти, общепроизводственных расходов.