Достоинства виртуальной организации

• Незначительная физическая структура

• Гибкость и ответственная реакция

• Доверие коммуникационным технологиям

• Мобильность работы

• Отсутствие границ и вовлечение в этот процесс

Многомерная оранизация

Обобщение практики и исследования свидетельствуют о возможности разработки такой модели организации, которая могла бы адаптироваться к изменениям без перестройки. Такая оргнизация называется многомерной (особенность создается по принципу менее подверженности негативному влиянию факторов внешеней среды за счет чего это происходит)

Основа орагнизации – разделение труда

Существует три направления разделение труда

Функционально определенные структуры, продукт которых потребляется внутри организации (вход системы (например отделы снабжения))

Структуры определенные по продукции и услугам, результаты деятельности которых потребляются вне организации

Рыночные структуры, определяемые по классификации внешних клиентов организации, которым данная организация продают свою продукцию

(Рисунок куба)

Создание и развитие производств к высокому технологическому уставу.

Важнейшая отличительная особенность многомерных организаций состоит в том, что их высшее руководители получают широкую автономию в осуществлении функции общего руководства, поскольку даже подразделения самого низшего уровня управляются как самостоятельные виды бизнеса в рыночной экономике. Так как высшие руководители так же управляют центрами прибыли, они должны нести полную ответственность за принимаемые решения, контролировать взаимодействие подчиненных друг с другом и другими подразделениями в организации.

Достоинства многомерной организации

Многомерная организационная структура позволяет повысить гибкость организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом и предоставлять услуги в которых нуждаются потребителя. Такая структура порождает рынок внутри организации независимо от того, является ли она частной или государственной, коммерческой или некоммерческой (бесприбыльной) и повышает ее способность реагировать на потребности как внутренних, так и внешних потребителей.

Достоинства

Многомерная структура препятствует развитию бюрократии благодаря тому, что функциональные подразделения или программы не могут стать жертвой обсуживающихся подразделений, процедуры которых порой превращаются в самоцель и становятся препятствием к достижению целей, намеченных организацией. Потребители внутри и вне организации контролируют внутренних поставщиков продукции и услуг; поставщики же никогда не контролируют потребителей. Такая организация ориентирована на цели, а не на средства, в то время, как для бюрократии характерно подчинение целей средствам.

Круговые корпорации

Круговая корпорация – это демократическая иерархия. В отличие от иерархического командного строения системы управления демократия в организациях обладает такими существенными характеристиками, как:

- отсутствие безраздельного авторитета

- -возможность для каждого члена организации участвовать (непосредственно или через своих представителей) в принятии всех решений, которые на прямую затрагивают;

- способность членов организации (индивидуально или коллективно) принимать решения, которые затрагивают только тех, кто их принимает.

Структура круговой организации

Структурная характеристика круговой организации состоит в том, что вокруг каждого руководителя формируется совет.

Каждый совет (кроме самых верхних и низших звеньев организации) в идиале должен иметь минимальное членство: руководитель возглавляющий совет, и непосредственный подчиненный этого руководителя. Совет руководителя, у которого более двух подчиненных, состоит как правило, из этих подчиненных.

Любой совет имеет право привлекать к своей работе сторонних представителей.

Рисунок совет

Советы

Идеальный корпоративный совет должен состоять из представителей работников всех уровней. Наряду с этим высшие должностные лица должны формировать особый совет, отличный от корпоративного. Такие советы состоят из всех руководителей, отчитывающихся непосредственно перед высшим должностными лицами. Точно так же могут отдельно создаваться советы подчиненных.

Необходимо обеспечить всем работникам равное участие в работе совета.

Участие в совете обычно обязательно для руководителей, но добровольно для их подчиненных. Добровольное участие в совете многих работников является хорошим показателем его значимости. В круговой организации руководители не являются командирами и даже просто вышестоящими должностными лицами. От них требуется, чтоб ы они стали лидерами, теми, кто обучает остальных.

Достоинство круговой организации

Расширение использования демократического подхода в круговой организации может существенно повысить эффективность и качество управления.

Многое зависит от того, насколько автономными являются структурные единице организации, какой объем самоконтроля они осуществляют.

Большую значимость при этом приобретает кооперация между относительно автономными подразделениями организации.

Интеллектуальная организация

Интеллектуальная организация формируется из большого числа мелких взаимодействующих предприятий по принципу скорее «свободного общества», чем «тоталитарного государства». По своей природе такие организации должны быть полностью плюралистическими, т.е. допускающими столкновение конкурирующих точек зрения и борьбу соперничающих поставщиков, что отличает их от затратных организаций, широко планирующих административный контроль.

Правами работников организации называют свободу слова, право свободной коммуникации с другими работниками независимо от их ранга и границ структурных подразделений.

Такого рода новые организационные формы будут в большей степени опираться на рабочие группы, ориентированные на результат, а не на правила, на выбор, ане на команды поступающие сверху.

Рабочие группы будут формироваться вокруг предпринимательской идеи: стремиться к построению оптимальной формы управления предприятием и созданию потока взаимозаменяемых ценностей.

Основной упор – на работников среднего и низшего звена.

Главной качественной характиритикой интеллектуальной организации становится переход от административного контроля и координации к прямой ответственности и контролю исполнителей, работающих во взаимосвязанных группах, состоящих из равных по рангу людей.

Руководство:

Руководство интеллектуальной орагнизациии формирует сотрудников со следующим вопросам:

- полный финансовый отчет;

- текущие мероприятия по эффективности труда;

- потребности и пожелания потребителей;

- доля фирмы на рынке и информация о конкуренции;

- стратегия организации;

- соотношения стратегии с местными приоритетами;

- показательные качества;

- данные об удовлетворении запросов потребителя;

- новая продукция и услуги, находящиеся в разработке;

Условия создания

Свобода выбора	Общая ответственность
Широкий доступ к информации Свобода предпринимательства Либерализация рабочих групп	Равенство и разнообразие Система добровольного обучения Демократическое самоуправление
Ограниченное корпоративное управление