Методы снижения рисков

Диверсификация позволяет снизить за счет разнонаправленности видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности инвестиций.

Простейшим примером разнонаправленности инвестиций является портфель, сформированный их двух ценных бумаг с коэффициентами совпадающими по модулю, но различающихся по знаку.

Лимитированние (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам при продаже товара в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов.

Страхование (самострахование) как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств(страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) путем выплаты страхового возмещения различного рода потерь, ущерба, вызванного неблагоприятными событиями (страховыми случаями).

Хеджирование. – эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменений ценовой конъектуры с помощью заключения срочных контрактов(фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на слот – рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов.

Даунсайзинг

Ассоциируется с радикальными преобразованиями компании, основной которых стало увольнение работников.

Под даунсайзингом подразделяется следующее:

- мероприятия, связанные с устранением излишних рабочих мест

- оптимизация размеров организации

- стратегия преобразования организационного дизайна, рабочих процессов, корпоративной культуры, ценностей, отношений и миссий;

- реактивная или проактивная стратегия, целью которой выступают оптимизация размеров предприятия, снижение издержек производства преобразование рабочих процессов.

Особенности даусайзинга

Даусайзинг по сравнению с реинжинирингом не должен рассматриваться как фундаментальное, радикальное существенное изменение в жизни организации.

Даусайзинг не обязательно связан с внедрение бизнес-процессов

Даусайзинговые мероприятия могут проводится и в рамках традиционной иерархической структуры регулярно.

Особое место при проведении даусайзинга отводится политике сокращения рабочих мест.

Стратегие даунсайзинга.

• Стратегия увольнения

• Стратегия изменения организационной структуры (уменьшение управленческих уровней и или бизнес процессов)

• Комплексная стратегия системных изменений, которая состоит из стратегий изменения логистики, маркетинга, сбыта и т.д.

К преимуществам даусайзинга относятся:

Сокращение расходов на персонал

Оптимизация ресурсов в соответствии с требованиями рынка

Сигнал, что компания предпринимает активные действия, чтобы приспособиться к изменяющимся потребностям бизнеса.

Преимуществами синергии после объединения

Сокращение наименее производственных ресурсов

Управления изменениями

Изменения- перемены, вызванные нестабильностью общих характеристик исторической эволюции условий деятельности организации. К этим характеристикам относятся:

- факторы производственных и товарных рынков

-географические факторы

-внутрифирменные условия

-внешние общественно политические условия

Формы систем для проведения изменений в организации:

Целевые и рабочие группы

Эксперимент

Показательные проекты

Новое организационные подразделения

Новые формы организации труда.

Модель переходного периода. (рисунок)

В чем заключается модель «постепенного наращивания»?

Модели управления организационными изменениями

Характеристики	Теория е	Теория О
Цель изменений	Увеличение прибыли
Лидерство	Сверху вниз
Объект изменений	Структура и системы
Планирование изменений	Программируемые и планируемые изменения
Мотивация изменений
Участие консультантов

Подходы к управлению изменениями

	Силовой подход	Сбытовой подход	Экспертный подход	Организационные развитие
Роль лидера	Является носителем реальной власти, может оказывать административное воздействие	Выступает в роли «сбытового агента»
Характеристики процесса реализации изменений	Введение изменений сверху	Убеждение в необходимости изменений
Основа для принятия решений	Заданные сверху критерия	Разъяснения, толкование
Основные причины напреженности	Недостаточные возможности контроля ресурсов	Новизна альтернатив

Принципы управления процессом изменений.

1. Необходимо согласовать методы и процессы изменений с обычной деятельностью и управленческими процессами в организации.

2. 2. Руководству следует определить, в каких конкретным мероприятиях в какой степени и в какой форме оно должно принимать участие.

3. Необходимо согласовать с друг с другом различные процессы перестройки организации.

4. Управленческие изменения включают различные аспекты- технологические, структурные, методические, человеческие, психологические, политические, финансовые и иные

5. Управление изменениями включает решения о применении различных подходов и способов вмешательства, которые помогают правильно начать систематически вести работу, справляться с сопровождением, добиваться поддержки и осуществлять необходимые перемены.

Как управлять изменениями??

- согласование методов и процессов изменений.

- участие руководства в организации изменений

- согласование различных процессов перестройки в организации

- управление изменениями включает решения о примерении различных подходов и способов вмешательства.