Современные проблемы менеджмента

Поподько Галина Ивановна

Лекция 06.11.2012

Глобализация

Глобализация представляет собой более высокую стадию интернационализации, ее дальнейшее развитие.

Глобализация мировой экономики можно охарактеризовать как усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер и процессов мировой экономики, выражающиеся в постепенном превращении мирового хозяйствования в единый рынок товаров и услуг, капитала, рабочей силы и знаний.

Современные черты глобализации

- создание единого мирового информационного пространства;

- усиливающаяся финансовая и инвестиционная централизация, с помощью которой формируются, накапливаются, выделяются и используются кредитные и инвестиционные ресурсы;

- растущее значение информации, новых технологий, инноваций, знаний и экспертов;

- непрерывное расширение глобальной олигополии;

- рост слоя транснациональных предприятий, создание транснациональной экономической дипломатии;

- интенсификация мировой торговли и обслуживающего ее капитала, несмотря на рост господства последнего над производством и торговлей;

- тенденция к конвергенции механизмов и инструментов управления производственными процессами.

Этапы ведущие к глобализации

Развитие производительности сил

Международное разделение труда

Международная экономическая интеграция

Международное экономическое сотрудничество (интернационализация производства и капитала)

Глобализация мировой экономики

Процесс глобализации охватывает разные сферы мировой экономики, а именно:

- внешнюю международную, мировую торговлю товарами, услугами, технологиями, объектами интеллектуальной собственности;

- международное движение факторов производства (рабочей силы, капитала, информации)

- международные финансово-кредитные и валютные операции (безвозмездное финансирование и помощь, кредиты и займы субъектов международных экономических отношений, операции с ценными бумагами, специальные финансовые механизмы и инструменты, операции с валютой);

- производственное, научно-техническое, технологические, инжиниринговое и информационное сотрудничество.

Компоненты глобализации

Глобализация влечет за собой:

- интенсификацию интеграционных региональных процессов;

- большую открытость экономических систем государств, в настоящее время еще не полностью осуществивших либерализацию хозяйственной деятельности;

- беспрепятственный доступ всем участникам на любые рынки;

- унификацию регулирования и контроля за рынками;

- стандартизацию требований к перемещению капитала, инвестиционному процессу и всемирной платежно-расчетной системе.

Предпосылки развития глобализационных процессов

1. Производственные, научно-технические и технологические

2. Организационные

3. Экономические

4. Информационные

5. Политические

6. Социальные и экономические

Усилия конкуренцию, стимулирует дальнейшее развитие новых технологий и распространение их среди стран

Способствует обострению международной конкуренции

Может привести к повешению производительности труда в результате рационализации производства на глобальном уровне и распространения передовых технологий

Дает странам возможность мобилизовать более значительный объем финансовых ресурсов

Создает серьезную основу для решения всеобщих проблем человечества, в первую очередь экологических.

Негативные последствия, потенциальные проблемы и опстности организации

1. неравномерность распределения преимуществ от глобализации в резерве отдельных отраслей национальной экономики

2. возможная деиндустриализация национальных экономик

3. возможность перехода контроля над экономикой отдельных стран от суверенных правительств в другие руки

4. Возможная дестабилизация финансовой сферы

Глобализация приводит к углублению неоднородности, к возникновению новой модели мира – мира 20:80, общества одной пятой. 80% всех ресурсов контролирует так называемый «золотой миллиард», который охватывает лишь пятую часть населения планеты ( в том числе США и страны Западной Европы – 70% мировых ресурсов).

Процветающие 20% стран распоряжаются 84,7% мирового ВНП, их граждан приходится 84,2% мировой торговли и 85,5% сбережений на внутренних счетах.

Последствия глобализации для слаборазвитых стран

- увеличение технологического отставания от развитых стран;

- рост социально-экономического расслоения, маргинализацию (т.е. разрушение государственного общества);

- обнищание основной массы населения;

- усиление зависимости менее развитых стран от стабильности и нормального функционирования мирохозяйственной системы;

- ограничение способности государств проводить национально ориентированную экономическую политику;

- рост внешнего долга, прежде всего международным организациям, который препятствует дальнейшему прогрессу.

Глобализация и менеджмент

Увеличивается международная стандартизация, а вместе с тем и колличество пунктов, которые необходимо учесть при выпуске/ продаже продуктов или услуг.

Растет миграция, на работу принимаются сотрудниками из разных стран и регионов.

Международные отличия в уровне образования и культуры могут стать основной непонимания и конфликтов не только в среде сотрудников, но и между сотрудниками и клиентами.

Другая проблема – это проблема ориентированная в чужой культурной среде и необходимость выстраивания системы управления с учетом увеличивающейся мультикультурности общества.

Интеркультурный менеджмент

Интеркультурный менеджмент есть система управления компанией или организацией, основанная на принципах поликультурности и обращенная на работу с представителями разных территориальных, религиозных, социальных и культурных групп.

Стратегические альянсы

Стратегический альянс – это деловые отношения между организациями, в рамках которых они разделяют риски объединят свои сильные стороны и интегрируют в бизнес функции для достижения взаимной выгоды. Каждый из партнеров по альянсу является отдельным лицом, в отличие от слияния, при котором объединяются активы лиц. Настоящим преимуществом альянса является не его продолжительность, а получаемая каждым партнером выгода от него.

Современные проблемы менеджмента

Лекция 13.11.2012

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели.

Организация сознательно координированное законодательно организованный орган, с целями, которые направленны на решение глобальных проблем/ либо каких то иных.

Под словами «сознательно координируемая деятельность» понимается управление. Под «социальным образованием» - то, что организация состоит из отдельных людей илиформа групп, которые взаимодействуют между собой.

Для организации характерно:

- Комплексность : которая рассматривается как степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделение труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения, подразделение труда следующих уровней иерархии руководителей, деф-ции отделов.

- Формализация: по которой понимаются заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющиеся поведением работника ( фирма должна действовать по уставу). Особенно должен быть руководитель у каждой организации.

- Соотношение централизации и децентрализации, которые определяются уровнями на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации.

В организации должно быть Соотношение централизации и децентрализации, так как директор несет ответственность и материальную, и уголовную.

Каждая организация имеет свое предназначение – миссию, во имя которой люди объединяют и осуществляют свою деятельность.

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определенных целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Формулеровка миссии должна содержать следующее:

- задачи фирмы, с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий. Проще говоря, каккой предпринимательской деятельности занимается фирма.

-внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.

- культуру организации

Любая цель должна быть количественно выражена.

Организация в существующем виде должна притерпеть изменения.

Значение миссии организации состоит в том, что она:

1. Представляет собой базис, точку опоры для всх плановых решений организации, для определения ее целей и задач;

2. Создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели

3. Помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объяденияет их действия

4. Вызвает понимание и поддержку внешних участников организации(акционеров, финансовых фирм и т .д )