
- •Введение
- •Основные этапы реализации инвестиционно - строительного проекта и его участники.
- •Принципы организации строительного производства
- •Основные этапы развития строительного производства (сп)
- •Модели и их использование в организации строительного производства
- •Связи и их классификация
- •Методы организации работ
- •Последовательный метод организации работ
- •Параллельный метод
- •Поточный метод
- •Формы календарных планов
- •Ритмичные потоки
- •Расходящиеся кратноритмичные потоки
- •Сходящиеся потоки
- •Неритмичные потоки
- •Формирование и расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов (нир)
- •Формирование и расчет непрерывных ритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов (ноф)
- •Формирование и расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей
- •Определение критических работ.
- •Параллельно поточный метод организации работ (ппмор)
- •Комбинированные потоки
- •Формирование и расчет сетевых графиков
- •Расчет сетевых графиков
- •Построение графика.
- •Организация проектно-изыскательских работ
- •Организация инженерных изысканий
- •Разработка организационно-технологической документации (отд)
- •Состав организационно-технологической документации и ее соотношение с другой документацией
- •Проект организации строительства
- •Проект производства работ (ппр)
- •Проект организации работ (пор)
- •Организационно-технологические схемы в составе поСа
- •Календарные планы в составе пос
- •Разработка организационно-технологической документации. Календарные планы в составе ппр
- •Представление календарных планов с разработкой графика движения рабочих. Построение графика движения рабочих
- •Разработка технологических карт
- •Проектирование строительных генеральных планов
- •Принципы разработки стройгенпланов
- •Порядок проектирования временных зданий. Методика расчета
- •Организация приобъектных складов
- •Проектирование предобъектных складов. Подходы к проектированию складов
- •Проектирование временного водоснабжения
- •Проектирование временного электроснабжения
- •Подготовка строительного производства (псп)
- •Подготовка к строительству зданий и сооружений. Организационная подготовка
- •Инженерная подготовка
- •Технологическая подготовка
- •Подготовка производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации (смо). Бизнес план смо
- •Структура бизнес плана строительно-монтажной организации
- •Разработка плановой документации
- •Организационная структура управления
- •Организационные структуры смо
- •Функции отдельных специалистов и подразделений смо
- •Диспетчерское управление строительством
- •Учет и отчетность в строительстве
- •Материально-техническая база строительства
- •Материально-техническое обеспечение строительства
- •Организация транспорта в строительстве
- •Организация эксплуатации машин, механизмов
- •Лизинг в строительстве
- •Управление качеством
- •Виды контроля
- •Методы контроля
- •Управление качеством на базе стандартов исо-9000
- •Исполнительная документация в строительстве
- •Сдача, приемка объекта в эксплуатацию
Определение критических работ.
Те работы, у которых ранние и поздние сроки совпадают. Следует отметить, что может быть несколько критических путей: работы, не лежащие на критическом пути имеют резервы времени. В пределах этих резервов работы могут быть приостановлены и это не отразится на общем сроке выполнения комплекса работ, что позволяет руководителю работ осознанно принимать управленческое решение.
Все работы являются критическими у ритмического потока.
В рассмотренном варианте, практически, все работы оказались критическими, что бывает редко. Рассмотрим другие варианты исходных данных:
Параллельно поточный метод организации работ (ппмор)
Этот метод предполагает дополнительное привлечение бригад с целью сокращения строительства объекта. Однако, его применение требует обоснование, т.к. в ряде случаев это может привести не только к сокращению сроков строительства комплекса, но и к движению продолжительности.
ППМОР основывается на методе критических работ, при этом необходимо решить 2 задачи:
Определить виды работ, на которые следует привлекать дополнительные бригады; определить количество дополнительных привлекаемых бригад.
Распределить работу между бригадами, т.е.составить расписание рабочих бригад.
Продолжительность минимальна, тем меньше бригад.
n-число бригад;
∑-продолжительность каждого вида работ.
Определяем количество бригад.
Мощность бригад и производительность. С учетом продолжительности каждого вида работ (сумма) принимаем по работе А-1 бригаду, по остальным 2 бригады.
Пусть Б1=Б2
В1=В2
2Г2=Г1
Составляем матрицу возможностей с учетом мощности принятых бригад.
Расписание
Этот метод требует выполнения расчета при различном сочетании количества бригад и их мощностей.
Лекция 7
28.04.2010 г.
Комбинированные потоки
Являются разновидностью комплексных потоков, составленных из объектных.
В качестве исходных данных для комбинированных потоков являются объектные календарные планы.
Л
инейных
график Ганта:
Исходные данные вносим в матрицу в системе ординат объектного потока. По каждому фронту работ выделим строчки, в которых будем записывать смещение работ в смежных фронтах.
Нужно составить расписание комбинированного потока.
ТКП-комбинированный поток.
Для определения величин смещения смежных потоков рассмотрим 3 случая:
Ни одна из работ не может быть выполнена хотя бы с частичным совмещением, т.е. без накладок:
Ни одна из бригад не простаивает, при этом предполагаем, что на время накладок берутся аналогичные бригады и работы выполняются параллельно поточным методом, тогда:
Предполагает, что какой-либо вид работ выполняется непрерывно, а другие работы могут быть с накладками и с простоями.
Рассчитывается комбинированный поток, когда работа Б выполняется непрерывно:
Формирование и расчет сетевых графиков
Достоинства сетевого графика:
возможность отобразить все технологические зависимости;
возможность выявить критические работы и рассчитать резервы времени у некритических работ.
Сетевой график - это модель календарного плана в виде графа, на который можно записать исходные данные и выполнить расчет сетевого графика.
Существуют различные варианты формирования сетевых графиков, наиболее распространенным и отработанным является сетевой график, в котором работа показывается стрелкой, а события (начало и окончание работ) в виде кружочка, разбитого на ряд секторов.
Принято изображать работу, требующего затрат времени и ресурсов или только времени сплошной линией со стрелкой, в направлении слева - направо.
Фиктивные работы, т.е. технологические зависимости, не требующие ни затрат времени, ни затрат ресурсов, пунктирной линией со стрелкой.
При изображении сетевого графика не допускается:
«тупики», т.е. события, из которых не выходит последующая работа;
«хвосты», т.е. события, в которые не входит работа;
замкнутые контуры.
2,4,3-замкнутый контур;
5,6-«тупики»;
9,8-«хвост».
Над стрелкой пишут наименование работы и место ее выполнения (№ захватки), под стрелкой - продолжительность выполнения работы, а также резервы времени (в квадратных скобках общий резерв времени [ ]; ( )-частичный резерв).
При изображении поточного метода организации работ, т.е. при разбивки объекта на захватки, фронты, необходимо избегать ложных технологических зависимостей, путем введения дополнительных событий и фиктивных работ.
По возможности работы изображать горизонтальными линиями.
Сетевой график изображен не правильно:
Земляные работы на III фронте зависят от фронтов на I фронте - этого не должно быть.
Устранить эту зависимость можно путем формирования правильного сетевого графика: