Принципы организации строительного производства

Принципы – это правило, не имеющее исключения.

1. Специализация – выполнение отдельных видов работ одним лицом, трудовым коллективом или трудовой организации. Позволяет улучшить производительность и повысить качество работ.

2. Кооперирование – обеспечение согласованной работы исполнителей или подразделений.

3. Сокращение срока строительства. Строительство связано с большими капиталовложениями, чтобы немного потерять сокращают сроки строительства.

4. Сокращение стоимости строительства. Нужно, чтобы себестоимость продукции была меньше смежной стоимости, чтобы был остаток.

5. П овышение качества работ. Сроки, стоимость и качество – единые задачи, они должны рассматриваться вместе (не бывает хорошего качества без дороговизны).

6. Вариантность проработки проектирования

7. Учет конкретных условий строительства

8. Соблюдение требований нормативных источников (качество и безопасность).

Лекция 2

17.02.2010 г.

Основные этапы развития строительного производства (сп)

1. Хозяйственный способ строительства - каждое предприятие строительного профиля, осуществляющее строительство своими силами, т.е. был строительный двор - отдельное подразделение, занимающийся строительством отдельных зданий. Он был не экономичным.

2. Начиная с 33-35 гг. – формирование строительной отрасли, т.е. реализация принципа специализации. Стали формировать организации, ориентированные на строительство (тресты). Этому способствовало развитие технологий (зимнего бетонирования). Появляется электрический прогрев бетона.

3. С 50-х гг. - индустриализация строительства и одно из направлений – полносборное строительство. По всей стране строятся предприятия по выпуску сборных изделий, что помогло решить жилищную проблему.

4. С 90-х гг. – современный период, который характеризуется реорганизацией строительной отрасли (отказ от плановой экономики, ликвидация строительных министерств). Строительные организации стали переходить на коллективную (частную) форму собственности. Произошел коренной поворот от полносборного строительства к монолитному.

Достоинства:

• проникновение западных мировых подходов к вопросам качества;

• появилась сертификация (документ, удостоверяющий качество продукта);

• появилось лицензирование;

• проникновение на российский рынок западных технологий, оборудований.

5. Реорганизация нормативной технической базы. 1 января 2010 года отказ от лицензии, переход на создание саморегулируемых организаций (некоммерческое объединение).

Модели и их использование в организации строительного производства

Модель (с греч.) - копия, образ, очертание.

Виды моделей:

1. умозрительная модель (недостаток: ненадежная);

2. физическая – техника решения инженерных задач;

3. графическая – рисунки, графики, схемы.

Требования к моделям:

1. экономичность;

2. адекватность к рассматриваемому процессу, явлению;

3. адаптивность - способность учитывать изменяющуюся ситуацию.

Связи и их классификация

Связи - это временное соотношение между двумя событиями.

Событие – это факт начала или окончания работы.

Связи могут быть:

• начало-начальные;

• начало-конечные;

• конечно-начальные;

• конечно-конечные.

С вязи по времени совпадения событий:

• с нулевым растяжением

• с положительным растяжением (есть запас времени, связь характеризует опаздывание)

• с отрицательным растяжением (работа А еще не закончилась, а работа Б уже началась, связь характеризует опережение).

П о характеру связываемых событий:

1. ресурсные;

2. фронтальные;

3. ранговые.

Рассмотрим на примере матрицы:

Матрица- это таблица, в которой можно записать исходные данные и выполнить расчет календарного плана.

Рассмотрим 4 вида работ:

А-земляные работы

Б-фундаменты

В-каркас

Г-кровля

Эти работы выполняются на объекте, разбитом на 4 фронта:

Фронт - часть здания, на которой выполняется только одна работа.

Из условия безопасности производства работ, на каждом фронте должна выполняться только одна работа.

Представим матрицу в системе ОФР (обратная фронтальная связь).

ПФС - прямая фронтальная связь;

ПРС- прямая ресурсная связь;

ОРС - обратная ресурсная связь.

В каждой клеточке записывается продолжительность работ в день. Трудозатраты определяются по формуле:

8-пятидневная система;

V-объем, м³(шт);

Н_вр – норма затрат ,чел-час/м³(м²), шт.

Продолжительность определяется по формуле:

-количество людей и смен.

Прямая ресурсная связь - связь между сроками выполнения работ одного вида, выполненных на различных фронтах. Под ресурсом понимаем бригаду, люди-это человеческий ресурс.

Прямая фронтальная связь - связь между сроками выполнения работ различных видов, выполненных на одном фронте.

Ранговая связь - связь между работами одного ранга.

Ранг - порядковый номер работы, который можно выполнить без нарушения технологической последовательности.

Ранги работ рассмотрим на матрице.

1 ранг работы А на первом фронте.

Работа второго ранга А_II

Работа третьего ранга А_III→можем сделать каркас ВI,БI(по диагонали).

В матрице 4˟4 7 рангов работ (по диагонали).

ПРС – прямая ранговая связь.

ОРС – обратная ранговая связь.

Лекция 3

03.03.2010 г.

1. Норма времени - это норма затрат труда в чел.-часах, необходимая для выпуска единицы доброкачественной продукции исполнителями соответствующей квалификации при соблюдении нормальных условий труда.

Основа календарного планирования – нормирование технологического процесса.

2. Норма выработки – количество доброкачественной продукции, которая должна быть произведена в единицу времени (час, смену) исполнителями соответствующей квалификации при соблюдении нормальных условий труда.

Требуется определить норму выработки бригады каменщиков, в количестве 20 человек в смену.

Исходные данные: норма времени, кладка средней сложности на цементном растворе, смена 8 часовая:

3. Составляющие индустриализации:

• прогрессивные технологии;

• комплексная механизация процессов;

• использование изделий заводской готовности.