Функции отдельных специалистов и подразделений смо

Единоначальник имеет право представлять и действовать от имени организации без доверенности, принимать и увольнять, назначать должностные оклады, отвечать за все направления деятельности фирмы. В классических структурах организует работу отдела кадров, бухгалтерии, планового и сметно-договорного отдела. Другими службами руководит через заместителей.

Главный инженер – технический руководитель предприятия. В традиционных схемах оргструктур главный инженер занимается вопросами производства, качества, охраны труда и безопасности, а также решением главной задачи – реализации годовой продукции.

Вопросы производства: организация, координация действия всех производственных структур; обеспечение организации работ новой техникой, технологиями, материалами.

Производственный отдел – совместно с главным технологом осуществляет подготовку производства (техническая и технологическая подготовка). Функции:

• контролирует и регулирует ход выполнения СМР производственными подразделениями;

• разрабатывает ППР, ПОР;

• разрабатывает графики работ, поставки материалов, машин;

• занимается вопросами списания материалов (Н-29);

• организует работу с субподрядными организациями;

• осуществляет приемку выполненных работ, как собственными силами, так и субподрядными организациями.

Технический отдел поддерживает связь с проектными организациями; принимает и проверяет проектную документацию; разрабатывает планы оргтехмероприятий, направленные на снижение себестоимости; занимается изобретательской работой, рационализацией.

Главный технолог – заместитель главного инженера по технологии. Организует ППР, внедрение новых технологий, курьирует вопросы качества работ, занимается вопросами подготовки производства.

Главный механик – организует обеспечение, эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт машин, механизмов и малой механизации.

Главный энергетик – организует эксплуатацию и обслуживание электрических сетей и потребителей электроэнергии, электробезопасность.

Линейные инженерно-технические работники – мастер, прораб. Направления их работы:

• организация, обеспечение бригад спецодеждой, инвентарем, инструментом, механизмами, машинами;

• организация рабочих мест;

• контроль качества и объемов выполнения работ;

• организация заработной платы рабочим;

• обеспечение безопасных и безвредных условий труда;

• приемка, учет и описание материалов;

• отслеживание хода выполнения работ в соответствии с недельно-суточным графиком.

Диспетчерское управление строительством

Диспетчеризация – централизованная служба оперативного руководства строительным производством, владеющая необходимой информацией, наделенная определенными полномочиями, обладающая необходимой компетентностью и имеющая соответствующие технические средства.

Главный диспетчер – заместитель главного инженера. Его полномочность обеспечивается тем, что главный инженер делегирует ему часть своих полномочий, касающихся оперативного регулирования.

Функции диспетчерской службы:

1. учет и контроль по всем направлениям деятельности на предмет выполнения недельно-суточных графиков, на предмет обеспечения кадрами, материалами, механизмами;

2. анализ и регулирование деятельности подразделений, а именно, изучение состояния дел (на каком объекте, в каком объеме), предупреждение сбоев. В случае их появления – разработка рекомендаций по их устранению.

Диспетчерская служба работает с документами, касающимися диспетчерского планирования (заявки на материалы – с какого завода в каких объемах должны поставляться материалы, заявки на механизмы, оперативные планы участков, подразделений), документами учета (журнал диспетчера, распоряжения, справки).

Оперативная информация по выполнению недельно-суточных графиков содержит сведения об объемах выполненных работ подразделений, о численности рабочих в бригаде, о поставках материалов.

Внеплановая информация – некомплектность и несвоевременность поставки материалов; поломки машин, механизмов; информация об авариях.

Требования:

• стаж линейно инженерно-технического работника не менее 3 лет;

• быстрое принятие решения;

• решительность, настойчивость.

Эффективность диспетчерской службы

Вид работ	Затраты рабочего времени прораба
	до диспетчеризации	после внедрения диспетчеризации
	23	73
Организация труда рабочих и рабочего места	26	12
Организация материальной базы	36
Предупреждение и ликвидация простоев	5	2
Разные	10	8

Из таблицы видно, что при внедрении диспетчеризации у прораба больше времени появляется на чисто инженерные вопросы (качество, производительность труда).

Лекция 20

07.12.2010 г.