Организационная структура управления
Принципы формирования:
соответствие структуры производственной деятельности;
максимальная специализация структурных подразделений;
сочетание единоначалия с коллегиальностью принятия решения;
делегирование полномочий и ответственности;
регламентирование деятельности управленческого персонала (разрабатываются должностные обязательства).
Классические системы управления
Линейная система. Руководству одного уровня подчинены специалисты другого уровня.
Достоинства: соблюдается принцип единоначалия, т.е. исключены противоречивые решения; простая система.
Недостатки: решения могут быть не в полной мере квалифицированные; большая инерционность.
Функциональная система. Руководитель каждого уровня специализируется на выполнении определенных функций.
Достоинства: решения квалифицированные и обоснованные; быстро доходят до руководителей.
Недостатки: нарушается принцип единоначалия.
Линейно-штабная. При руководителе создается штаб из специалистов разных направлений.
Достоинства: принцип единоначалия соблюдается.
Недостатки: большая инерционность.
Линейно-функциональная. При руководителе имеется штаб, совместно с которым он принимает решения. Каждый из исполнителей доводит решение до руководителей низшего уровня. Содержит достоинства линейной и функциональной системы.
В последнее время находит применение так называемая матричная система управления производством, которая предусматривает по каждому объекту руководителя проекта (в западных фирмах его называют координатором проекта).
Лекция 18
23.11.2010 г.
Организационные структуры смо
Наиболее жизнеспособной СМО является организация типа общестроительного треста, так как в ней наиболее удачно сочетаются принципы специализации и кооперирования.
Рассмотрим классическую структуру СМО типа общестроительного треста, которая перешла из плановой в рыночную экономику.
Совет директоров. В него входят люди, у которых больше всего акций. Руководство по стратегическим вопросам.
Генеральный директор – акционер, либо наемный работник. Оперативное руководство (текущие вопросы).
Технический директор:
производственный отдел;
технический отдел;
отдел главного механика;
отдел главного энергетика;
главный технолог;
группа разработки ППР и ПОР;
главный геодезист;
отдел охраны труда и технической безопасности;
служба подготовки производства (отдел, групп);
центральная строительная лаборатория.
Финансовый директор:
плановый отдел;
сметно-договорной отдел;
бухгалтерия.
Директор по персоналу:
отдел кадров;
служба отбора персонала.
Директор по общим вопросам:
административно-хозяйственный отдел (младший обслуживающий персонал);
служба безопасности.
Директор по МТО:
УПТК;
производственная база.
Рассмотренная структура примерная. Она может изменяться в зависимости от сложившихся традиций.
Структура организаций, возникших после 90-х годов, как правило, существенно отличается от классической структуры СМО (пример, ЗАО «РИКЭЛ»).
В ряде случаев в традиционных структурах трест отделы 11, 12, 13, 14 подчиняются первому лицу.
Директор по строительству:
участок общестроительных работ;
участок санитарно-технических работ;
участок электромонтажных работ;
участок отделочных работ;
участок механизации;
диспетчер.
Технический директор:
производственно-технологический отдел;
сметно-договорной отдел;
отдел перспективных технологий;
системный администратор;
конструкторно-техническое бюро;
главный механик;
инженер по качеству;
инженер по охране труда и технической безопасности;
участок металлоконструкций;
участок вентзаготовок;
участок санитарно-технических работ;
участок покрытий;
электротехнический участок;
ремонтный участок;
заместитель;
инновационный центр.
Коммерческий директор:
отдел рекламы и коммерческой информации;
отдел комплектации и снабжения;
склад комплектации;
транспортный участок;
оптовый склад;
магазин;
склад.
Финансовый директор:
бухгалтерия;
планово-экономическая группа.
Директор по общим вопросам:
офис-менеджер, специалист по персоналу;
инспектор по кадрам;
юрист-консультант;
хозяйственный отдел;
отдел инвестиций и недвижимости.
Лекция 19
30.11.2010 г.