Подготовка производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации (смо). Бизнес план смо
Бизнес план СМО – план, в котором отражаются все аспекты производственно-хозяйственной, социальной и других деятельностей.
БП СМО – это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности, которая включает подсистемы:
маркетинговые исследования;
формирование производственной программы на планируемый период (план выпуска продукции);
планирование инновационной деятельности и организационной структуры;
расчеты потребностей материальных, технических и людских ресурсов;
определение конечных экономических результатов;
учет рисков, свойственных строительному производству.
По сравнению с производственно-экономическим планом БП имеет следующие преимущества:
обеспечить изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов;
более ярко выраженная цель получения прибыли;
более детальный анализ притока и оттока денежных ресурсов в процессе выполнения производственной программы;
обеспечить формирование организационной структуры и управленческой программы в зависимости от класса выпуска продукции.
Структура бизнес плана строительно-монтажной организации
(БП СМО)
Маркетинговые исследования
Маркетинг – это система управления производственной и бытовой деятельностью, основанная на комплексном анализе рынка и нацеленная на реализацию продукции и получения прибыли.
Задачи маркетинга:
изучение строительного рынка;
поиск инвесторов и заказчиков;
подготовка к подрядным торгам;
пропаганда выгоды, которую получит потребитель от приобретенной продукции.
Маркетинговые исследования проводятся как до начала разработки БП, так и в процессе его формирования. Они оформляются в виде отдельного раздела, определяющего стратегию поведения СМО на строительном рынке.
Результатом маркетинговых исследований является формирование портфеля заказов, плана выпуска строительной продукции, который является основным разделом БП СМО.
Ресурсы и затраты
План по труду. Анализируя этапы предыдущего периода и сопоставляя требуемое количество людей и фактически имеющееся количество, делается вывод нужны ли еще бригады.
План по механизации. Разрабатывают отделы главного механика и энергетика. Сопоставляя требуемые механизмы и имеющиеся, делается вывод.
План материально-технического обеспечения. Составляют производственные отделы и УПТК (управление производственно-технологической комплектацией). Что можно изготовить на своей базе, чтобы реализовать план выпуска продукции.
План себестоимости. Составляется пообъектно, так как есть объекты прибыльные, а есть – убыточные.
Конечный экономический результат
План формирования прибыли. Строительная организация может иметь прибыль не только от своей деятельности, но и от других (например, сдача в аренду помещений).
Финансовый план. Сопоставление доходов и расходов.
Лекция 17
16.11.2010 г.
Разработка плановой документации
Виды планов:
перспективный план (3-5 лет), который характеризуется укрупненными показателями без детализации и конкретных дат, отражаются макроэкономические показатели – перспективные;
текущий план (1-2 года) – более подробный и конкретный;
оперативный план (1неделя, месяц, квартал).
Текущие и оперативные планы направлены на реализацию отдельных направлений работы СМО, разработанных в БП СМО, включая календарные планы.
В общем случае в календарном планировании, текущем и оперативном решается одна из трех задач.
V – объемы работ (выражаются и в физическом и денежном направлении);
R – ресурсы (людские, материальные, технические);
T – время выполнения работ.
Задачи:
Известно V, R. Определить T для выполнения заданного объема работ имеющихся ресурсов.
Известно V, Т. Определить ресурсы для выполнения заданных объемов в заданное время (календарный план), при этом интенсивность работ должна быть примерно одинаковая.
Известно V, R, Т. Определить возможность выполнения работ определенного объема имеющимися ресурсами в заданное время.
Общим является то, что всегда известны объемы работ и необходимо разрабатывать рациональную организацию работ.
Основой и календарного и текущего планирования является нормирование, а также отдельные показатели работы СМО за предшествующие периоды (выработка на одного человека в денежном или в физическом выражении, фактическая производительность машин).
Разработка календарных планов необходима для реализации разделов БП СМО, для управления производством, т.е. для регулирования отдельных направлений деятельности. В данном случае, разработку календарных планов следует рассматривать как важнейшую функцию управления. Календарные планы являются важнейшим условием успешной деятельности предприятия или работы отдельного исполнителя.
При разработке и реализации планов полезно руководствоваться четырехзвенной циклической моделью деятельности, предложенной Херри Алдером.
Планы (цель Алдера) должны быть:
конкретными (с цифрами, со сроками, объемами и полученным результатом);
реальными, т.е. в соответствии с возможностями исполнителя и организации;
составляться и реализовываться с помощью иерархии целей (цели низкого уровня подчинены целям высокого уровня).
Оперативные планы составляют сами прорабы, начальники участков и согласовывают их с производственно-техническим отделом.
Оперативный план прораба (мастера)
Показатели:
срок выполнения этапа;
объема работ;
численность исполнителей (рабочих);
фонд заработной платы (в %-ном отношении от сметной стоимости);
потребность в машинах, механизмах.
Оперативный план участка
Включает показатели оперативного плана прораба и объем работ (собственными силами и по генподряду).
Оперативный план управления
Представляет собой сумму показателей по участкам, заказчикам и объектам.
Мониторингу оперативных планов уделяется очень большое внимание во всех западных фирмах. Это залог своевременного выполнения договорных обязательств.