3. Загальна характеристика планів підприємства

План підприємства – це документ, що містить певну сукупність дій господарюючого суб’єкта, виконання яких забезпечує досягнення визначених цілей підприємства.

1. З точки зору обов’язковості планових завдань розрізняють директивне та індикативне планування. Директивне планування - це процес прийняття рішень, які мають обов'язковий характер для об'єктів планування. Індикативне не є обов’язковим до виконання , хоча в ньому можуть бути і обов'язкові завдання;в цілому він має направляючий, рекомендаційний характер

2. Залежно від терміну, на який складається план, і ступеня деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти довгострокове (перспективне), середньострокове і короткострокове (поточне) планування. Перспективне планування охоплює період понад 5 років; такі плани визначають довгострокову стратегію підприємства, соціальний, економічний та науково-технічний розвиток. Поточне планування охоплює період до 1 року

3. За змістом планових рішень виділяють стратегічне, тактичне, оперативно-календарне і бізнес — планування. Стратегічне планування, як правило, орієнтовано на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб'єкта. Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядалось як пошук нових можливостей підприємства, то тактичне планування слід розглядати як процес створення передумов для реалізації цих можливостей, а оперативно-календарне планування — процесом їх реалізації. Оперативно-календарне панування є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності фірми. Основним його завданням є конкретизація показників тактичного плану з метою організація повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства та його структурних підрозділів.

4. Характеристика плану розвитку підприємства

Стратегічний план підприємства включає стратегічні цілі підприємства, основні орієнтири їхнього досягнення - планування росту, планування розвитку підприємства, інноваційне планування.

Стратегічне планування являє собою вид планової роботи, що полягає в розробці головних цілей діяльності підприємства й орієнтоване на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами для стабільного й успішного функціонування підприємства в довгостроковій перспективі. За допомогою стратегічного планування приймаються рішення з концептуальних питань розвитку підприємства (як розширювати діяльність в області бізнесу, які нові сфери бізнесу створювати й де, на якого споживача слід орієнтуватися, за яке положення на ринку необхідно боротися й т.п.). При цьому розробляються нові можливості підприємства, наприклад, розширення виробничих потужностей шляхом будівництва нових підприємств або придбання обладнання, зміни профілю підприємства або радикальна зміна технології. Стратегічне планування охоплює період в 10-15 років, має окремі наслідки, впливає на функціонування всієї системи керування і ґрунтується на величезних ресурсах.