2.Система планів на підприємстві

План або система планiв – це результат здiйснення процесу планування, котрий є складним з методично-організаційної точки зору, оскiльки пiд час його реалiзації відбуваються безперервні пошуки, обробка й систематизація інформації про зовнішнє середовище та власні можливості підприємства, перетворення цієї інформації в управлiнські рiшення та визначення їх наслiдкiв в контексті нинішнього функціонування та майбутнього розвитку об’єкта планування.

Основними підсистемами планування варто вважати:

• генеральне цільове та (або) стратегічне планування ;

• тактичне планування.

Ці підсистеми охоплюють сферу так званого техніко-економічного планування

Сутністю генерального цільового планування є визначення найважливіших цілей діяльності підприємства й цілей-дій, які з них випливають. До цього комплексу входить: обґрунтування досягнення загальних матеріальних, монетарних і соціальних цілей; освоєння нових сфер діяльності та залучення нових груп споживачів; завдання з питань зростання прибутку та збільшення вартості капіталу; формування ділового іміджу підприємства тощо. Покладання генеральних цілей – є концептуально важливим для підприємства й визначальним щодо його філософії існування у суспільстві.

Характерні риси	Види планiв
	Генеральнi цільовi	Стратегiчнi	Тактичнi	Оперативно -календарні	Бiзнес- плани
Сфера охоплення (цільове спрямування)	Основнi цiлi підприємства	Конкретизованi цiлi	Функцiональнi напрямки	Виробнича програма	Підприємницька iдея (проект)
Рівень деталізації параметрiв	Низький	Середнiй	Високий	Високий (на рiвнiелементiв виробництва)	Визначається масштабом проекту
Перiодичнiсть розроблення	За потребою, періодично	Періодично або безперервно	Безперервно	Безперервно	Неперіодично
Календарний плановий період	3-5 рокiв	3-5 рокiв (з рiчним розподiлом)	Рiчний (з поквартальним розподiлом)	Рiчний (з помiсячним та бiльш детальним розподiлом)	Термiн реалiзації проекту

Стратегічне планування безпосередньо пов'язане з діяльністю підприємства в, так званому, довгостроковому періоді, оскільки зміна потенціалу передбачає: планування розміру ідприємства і структури виробництва (виробничої потужності), визначення структури капіталу, а також організаційної структури, юридичної форми й системи управління підприємством у цілому. У процесі тактичного планування, на відміну від стратегічного, функціонування підприємства розглядається в межах бiльш вузького періоду, найчастіше — річного, у рамках певної родуктової програми, заданого потенціалу й системи управління

Поточне планування полягає у розробленні планів на всіх рівнях управління п-вом та за всіма напрямами його діяльності на більш короткий період