1. Загальна характеристика планування, принципи та методи планування

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування являє собою процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та якомога швидко вирішувати різноманітні завдання управління.

Характер і зміст планової діяльності на п-ві визначають принципи планування.

До основних принципів планування слід віднести:

1. Принцип єдності означає, що показники, які використовуються в плануванні, слід обґрунтовувати в їх єдності, з врахуванням теоретичного і практичного взаємозв'язку

2. Принцип безперервності визначає процес планування як безперервний, коли на зміну одному виконаному плану приходить другий новий план, а на зміну другому — третій

3. Принцип гнучкості, який означає здатність плану змінювати свій напрямок при змінних умовах діяльності і мати певні резерви.

4. Принцип точності потребує обґрунтованості, деталізації і конкретизації планового показника

5. Принцип науковості, в контексті якого планові документи розробляються на основі пізнання і використання економічних законів і теорій

6. Принцип системності — в процесі обґрунтування, розробки і прийняття планових рішень враховується складний характер функціонування і розвитку того чи іншого елементу національної економіки як певної соціально-економічної системи.

7. Принцип комплексності — в процесі обгрунтування і прийняття планового рішення в розрахунок слід приймати всі можливі наслідки його реалізації, як в самому об'єкті планування, так і в зовнішньому до нього середовищі.

8. Принцип оптимальності — означає орієнтацію планового розвитку на забезпечення найбільшої ефективності функціонування і розвитку запланованого об'єкта.

Методи планування – це сукупність засобів, прийомів, процедур, за допомогою яких здійснюється розроблення планів підприємства.

1. Нормативний метод – планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів

2. Балансовий метод – цілеспрямоване узгодження напрямків використання ресурсів із джерелами їх утворення за всією системою взаємозалежних матеріальних,фінансовий і трудових чинників

3. Факторний метод - на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни планових показників

4. Матричний – шляхом побудови моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами й показниками

5. Економіко-математичного моделювання – із застосуванням ОМ розробляється кілька варіантів плану

6. Метод екстраполяції – виявлені в минулому тенденції розвитку п-ва поширюються на майбутній період

7. Метод інтерполяції – п-во встановлює мету на майбутнє і на цій підставі визначає тривалість планового періоду та проміжні планові показники