Менеджер в торговле. Bapиант № 3

1. Виды себестоимости в зависимости от целей ...

1. Накладные, плановые

2. Топливо, сырье

3. Плановая, расчетная, фактическая

4. Непроизводственные расходы, долю элементов

5. Полная, коммерческая

1. Общий финансовый результат характеризует:

   1. издержки

   2. прибыль или убыток

   3. рентабельность

   4. себестоимость

   5. окупаемость продукции

2. Затраты отдельного предприятия с характерными для него условиями производства и реализации продукции образуют:

   1. Амортизационные отчисления

   2. Индивидуальную себестоимость

   3. Транспортные расходы

   4. Прямые расходы

   5. Косвенные расходы

3. Цель изучения структуры затрат на производство

   1. Расчет себестоимости продукции

   2. Установление резервов снижения себестоимости продукции

   3. Распределение прибыли

   4. Получение заработной платы

   5. Определение эффективности предприятия

4. Эти расходы из перечисленных ниже не включаются в издержки обращения:

   1. расходы по предпродажной подготовке товаров

   2. средства

   3. расходы по оказанию материальной помощи

   4. Транспортные расходы

Е) труд

6. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия измеряется показателями

   1. Часовым фондом, месячным фондом

   2. Явочная, списочная, среднесписочная численность

   3. Постоянные, временные, сезонные

   4. Календарный, номинальный, эффективный

   5. Повременная сдельная

7. В основе теории финансового менеджмента лежит теория структуры капитала:

   1. Гильбрет

   2. Модильяни и Миллера

   3. Марковича

   4. Тейлор

   5. Шерпа

8. Дайте определение понятию "власть"

   1. возможность разрешать конфликты

   2. совокупность способов воздействия на подчиненных

   3. способность вести за собой

   4. возможность влиять на других

   5. специфическое воздействие на подчиненных

9. Теория структуры капитала лежит в основе теории финансового менеджмента:

   1. Дж. Гордон

   2. Модильяни и Миллера

   3. Ю. Фама

   4. Марковина

   5. Шарпа

10. Данный вид из межличностных методов разрешения конфликтов можно считать наиболее эффективным.

    1. метод компромисса

    2. метод сглаживания

    3. метод принуждения

    4. метод решения проблемы

    5. метод уклонения

11. Все то, что человек считает ценным для себя

1. власть

2. тактика

3. стратегия

4. вознаграждение

5. влияние

12. Система мотивов личности, побуждающая человека поступать в соответствии со двоими взглядами и принципами - это...

1. психологическая установка

2. общие способности

3. интерес

4. убеждение

5. дружба

13. Функциональные, единовременные, стабильные - три типа...

А) стратегических планов

2. тактических планов

3. оперативных планов

4. краткосрочных планов

5. текущих планов

   14. Конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

       1. технология

       2. коммуникация

       3. миссия

       4. цель

       5. задача

   15. Методы, которые выбирает менеджмент для реализации функции планирования, зависят:

       1. от субъективных решений высшего руководства

       2. от технологических особенностей данного бизнеса

       3. от производственных мощностей предприятия

       4. от национальных особенностей данной экономики

       5. от степени неопределенности внешней среды в данном виде бизнеса

   16. Основные средства компании включаются в состав внеоборотных активов и отражаются в Балансе:

       1. За вычетом амортизации

       2. Не включаются в состав оборотных активов

       3. Включая стоимость амортизации

       4. По цене приобретения

       5. Включаются в состав оборотных активов

   17. Назовите решения, которые требуются в новых ситуациях, которые внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами.

       1. запрограммированные

       2. стандартные

       3. технические

       4. организационные

       5. экономические

   18. Бизнес-план - это...

       1. модель бизнес-процессов, которые предстоит реализовать организации в течение планируемого периода

       2. общепринятый стандарт содержания и формы торгового предприятия

       3. план денежных доходов и расходов

       4. план торговой деятельности

       5. план для обоснования надежности планируемого бизнеса, реальности заявленных сроков возврата денежных средств