- •Предисловие
- •Управление проектами Лекция 1
- •Понятие «управление проектами».
- •Современная концепция управления проектом
- •Лекция 2
- •Содержание проекта
- •6. По степени сложности :
- •Цели и стратегия управления проектами
- •Структура проекта
- •Процессы и функции управления проектом
- •Лекция 3
- •Окружение проекта
- •Внутренное окружение
- •Внешнее окружение
- •Влияние внешних факторов.
- •Организация управления проектом Функциональная модель управления проектом
- •Инициирование проекта
- •Стратегия предприятия как основа целеполагания
- •Определение проекта
- •Уточнение проекта.
- •Анализ и оценка рисков.
- •Организация проектного коллектива
- •Лекция 4
- •Процессы в управлении проектом
- •Инициация проекта
- •Лекция 5
- •Участники проекта
- •Формирование проектного коллектива
- •Требования к членам проектного коллектива
- •Управление проектным коллективом
- •Структуры проектного коллектива
- •Лекция № 6
- •Методы управления проектами
- •Методики управления проектами
- •Конструктивное развитие проекта
- •Технология временных диаграмм
- •Сетевые технологии
- •Технология критического пути
- •Структура проекта в виде сетевого графика
- •Управление качеством проекта
- •Лекция № 7
- •Управление проектом по временным параметрам
- •Управление стоимостью и финансированием
- •Управление человеческими ресурсами
- •Лекция № 8
- •Управление финансированием проекта
- •Финансовые критерии оценки проектов
- •Финансовый анализ в процессе ниокр
- •Оценка эффективности инвестиций в ниокр
- •Учет фактора риска в финансовом анализе
- •Лекция № 9
- •Управление изменениями в проекте
- •Управление безопасностью проекта
- •Контроль безопасности
- •Управление конфликтами
- •Лекция 10
- •Управление системами
- •Управление коммуникациями
- •Управление выполнением гарантийных обязательств
- •Правовое обеспечение проекта
- •Управление материальными ресурсами
- •Управление контрактами
- •Лекция 11 Технология срм Сущность технологии и ее основные положения
- •Представление структуры проекта в виде сетевого графика
- •Определение времени, необходимого для выполнения каждой работы проекта
- •Определение сроков начала и окончания проекта
- •Расчет сроков начала и окончания работ проекта
- •Определение критического пути
- •Лекция 12 Технология pert Сущность технологии и ее основные положения
- •Определение проекта и подготовка к анализу его структуры
- •Определение зависимостей между работами
- •Составление сетевого графика проекта
- •Определение нормативной длительности реализации конкретных работ
- •Расчет ожидаемой длительности выполнения работ и ее стандартного отклонения
- •Определение критического пути
- •Путей проекта
- •Применение сетевого графика для достижения заданных целей
Путей проекта
-
Путь
Длительность прохождения (Te)
A-B-C-E-G-H-J-N-Q-R-S-T
3 + 8,17 + 4 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 5 + 3 + + 1,83 + 8,17 + 2,17 + 2 = 57,85
A-B-C-E-G-H-J-N-Q-R-S-U
3 + 8,17 + 4 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 5 + 3 + + 1,83 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 61,02
A-B-C-E-G-H-K-L-P-R-S-T
3 + 8,17 + 4 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 8,83 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 2 = 80,19
A-B-C-E-G-H-K-L-P-R-S-U
3 + 8,17 + 4 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 8,83 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 83,36
A-B-C-E-G-H-K-M-O-P-R-S-T
3 + 8,17 + 4 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 1 + 3 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 2 = 75,36
A-B-C-E-G-H-K-M-O-P-R-S-U
3 + 8,17 + 4 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 1 + 3 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 78,53
A-B-C-E-G-H-I-S-T
3 + 8,17 + 4 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 2 + 2,17 + 2 = 41,85
A-B-C-E-G-H-I-S-U
3 + 8,17 + 4 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 2 + + 2,17 + 5,17 = 45,02
A-B-C-F-G-H-J-N-Q-R-S-T
3 + 8,17 + 4 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 5 + 3 + + 1,83 + 8,17 + 2,17 + 2 = 60,85
A-B-C-F-G-H-J-N-Q-R-S-U
3 + 8,17 + 4 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 5 + 3 + + 1,83 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 64,02
Путь
Длительность прохождения (Tt)
A-B-C-F-G-H-K-L-P-R-S-T
3 + 8,17 + 4 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 8,83 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 2 = 83,19
A-B-C-F-G-H-K-L-P-R-S-U
3 + 8,17 + 4 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 8,83 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 86,36
A-B-C-F-G-H-K-M-O-P-R-S-T
3 + 8,17 + 4 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 1 + 3 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 2 = 78,36
A-B-C-F-G-H-K-M-O-P-R-S-U
3 + 8,17 + 4 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 1 + 3 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 81,53
A-B-C-F-G-H-I-S-T
3 + 8,17 + 4 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 2 + + 2,17 + 2 = 44,85
A-B-C-F-G-H-I-S-U
3 + 8,17 + 4 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 2 + + 2,17 + 5,17 = 48,02
A-D-E-G-H-J-N-Q-R-S-T
3 + 1,17 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 5 + 3 + + 1,83 + 8,17 + 2,17 + 2 = 46,85
A-D-E-G-H-J-N-Q-R-S-U
3 + 1,17 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 5 + 3 + + 1,83 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 50,02
A-D-E-G-H-K-L-P-R-S-T
3 + 1,17 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 8,83 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 2 = 69,19
A-D-E-G-H-K-L-P-R-S-U
3 + 1,17 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 8,83 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 72,36
A-D-E-G-H-K-M-O-P-R-S-T
3 + 1,17 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + 1 + + 3 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 2 = 64,36
A-D-E-G-H-K-M-O-P-R-S-U
3 + 1,17 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + 1 + + 3 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 67,53
A-D-E-G-H-I-S-T
3 + 1,17 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 2 + 2,17 + + 2 = 30,85
A-D-E-G-H-I-S-U
3 + 1,17 + 2,17 + 6,17 + 12,17 + 2 + 2,17 + + 5,17 = 34,02
A-D-F-G-H-J-N-Q-R-S-T
3 + 1,17 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 5 + 3 + + 1,83 + 8,17 + 2,17 + 2 = 49,85
A-D-F-G-H-J-N-Q-R-S-U
3 + 1,17 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 5 + 3 + + 1,83 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 53,02
A-D-F-G-H-K-L-P-R-S-T
3 + 1,17 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 8,83 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 2 = 72,19
A-D-F-G-H-K-L-P-R-S-U
3 + 1,17 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + + 8,83 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 75,36
A-D-F-G-H-K-M-O-P-R-S-T
3 + 1,17 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + 1 + + 3 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 2 = 67,36
A-D-F-G-H-K-M-O-P-R-S-U
3 + 1,17 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 16,17 + 1 + + 3 + 7,17 + 8,17 + 2,17 + 5,17 = 70,53
A-D-F-G-H-I-S-T
3 + 1,17 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 2 + 2,17 + + 2 = 33,85
A-D-F-G-H-I-S-U
3 + 1,17 + 5,17 + 6,17 + 12,17 + 2 + 2,17 + + 5,17 = 37,02
Длительность прохождения пути равна сумме ожидаемых длительностей последовательного выполнения всех работ, лежащих на этом пути.
Результаты проведенных расчетов свидетельствуют, что наиболее длительной оказывается реализация пути A-B-C-F-G-H-K-L-P-R-S-U (Те — 86,36 недели) и, следовательно, именно он оказывается критическим путем проекта (табл. 11.П). Задержка в выполнении любой работы, лежащей на этом пути, вызовет удлинение срока реализации проекта в целом.