Определение зависимостей между работами

В состав проекта может входить множество работ и событий. С пози­ций планирования и реализации проекта важно точно определить их и разделить на более узкие группы. Следующий шаг - идентификация вза­имосвязей работ и событий. Такие связи характеризуют структуру про­екта и могут принимать форму логических зависимостей (без учета вре­менных параметров). Как правило, структура проекта вырабатывается в течение нескольких недель.

Составление сетевого графика проекта

Работы и события представляются узлами (окружностями) и линиями-дугами (стрелками). В сетевом графике узлы играют роль точек пересече­ния, а дуги - роль направленных связей между узлами. Принципы состав­ления сетевых графиков, применяемых в технологии PERT, аналогичны принципам, сформулированным для технологии СРМ (см. рис. 5.8).

♦ ПРИМЕР

Последовательность событий и работ, составляющих проект «Кон­структивное развитие продукта X», а также их взаимозависимости пока­заны на сетевом графике (рис. 21.П). Этот график составлен в соответ­ствии с принципами, представленными на рис. 5.8.

Определение нормативной длительности реализации конкретных работ

Технология PERT использует детерминированные сетевые модели, проектируемые с применением двухточечной технологии. Длительность выполнения работ считается случайной переменной, имеющей Р- распределение. Поскольку при вычислениях используются параметры распре­деления случайной переменной, то получаемые результаты не считаются детерминированными и должны дополняться значениями соответствующих вероятностей. Поэтому с учетом накопленных знаний и опыта, а также ориентируясь на фактические условия реализации, необходимо опреде­лять самые оптимистические, самые пессимистические и самые вероят­ные длительности выполнения конкретных работ. На сетевом графике под дугами последовательно указываются самая оптимистическая, самая реальная и самая пессимистическая длительности выполнения работы:

• самой оптимистической длительностью (обозначаемой а_п) называ­ется наиболее короткий из всех возможных срок окончания работы (су­ществует очень малая вероятность, обычно не превышающая 1% того, что работа будет выполнена за еще более короткий срок);

• самой вероятной длительностью (обозначаемой т_п) называется наиболее реальный срок окончания работы;

• самой пессимистической длительностью (обозначаемой Ь_п) называ­ется наиболее поздний возможный срок окончания работы (существует очень малая вероятность, обычно не превышающая 1% того, что работа будет выполнена за еще более длинный срок).

Как правило, эти значения устанавливаются лицами, непосредствен­но занимающимися реализацией проекта и выполнением конкретных работ. Они определяются на основе накопленных знаний и приобретен­ного опыта.

• ПРИМЕР

Для оценки длительности выполнения работ, входящих в состав про­екта «Конструктивное развитие продукта X», коллективу потребовались почти две недели. Результат работы коллектива и привлеченных специа­листов представлен в табл. 9.П в виде сгруппированных в столбцах а, т и b оценок оптимистических, наиболее вероятных и пессимистических длительностей выполнения работ соответственно. Значения этих харак­теристик заданы в неделях.

По мнению членов коллектива, исследования и анализ рынка про­длятся скорее всего 8 недель. Они определенно не будут длиться менее 7 недель, а в худшем случае растянутся не более чем на 10 недель. Относи­тельно некоторых несложных и повторяемых работ (таких, как составле­ние спецификации материалов) специалисты решили, что их длитель­ность можно считать постоянной и не зависящей от оптимистических и пессимистических ожиданий.

На рис. 22.П представлен сетевой график проекта, учитывающий оценки длительностей выполнения работ. Для большей наглядности вме­сто словесных названий работ приводятся их символьные обозначения из табл. 9.П.