Определение критического пути

Критический путь можно определить на основании расчетов резер­вов времени для всех событий сети. Его образует последовательность работ, объединяющих события с наименьшими резервами времени. Кри­тический путь представляет собой самую длинную дорогу в сети, а дли­тельность ее прохождения равна сроку завершения проекта в целом.

Превышение резерва времени на критическом пути вызывает удлине­ние срока реализации всего проекта. В свою очередь, сокращение длитель­ности выполнения критических работ позволяет раньше завершить проект.

♦ ПРИМЕР

В рассматриваемом проекте критический путь составляют работы (2 - 3), (3 - 4), (4 - 5), (5 - 6), (6 - 7), (7 - 8), (8 - 9), (9 - 11), (11 - 14), (14 - 15), (15 — 16), (16 — 17), (17 — 18). Они обозначаются на сетевом графике двойной (утолщенной) линией. Длительность выполнения работ, лежащих на критическом пути, равна 85 неделям. ♦

Практика реализации сложных проектов (например, строительных) свидетельствует о том, что, помимо критических работ, существенное значение для своевременной реализации проекта в целом также имеют подкритические работы. Так характеризуются работы, объединяющие события с незначительно большими (по сравнению с минимальными) резервами времени. Такие работы должны очень внимательно контроли­роваться. Помимо этого, необходимо контролировать и работы, лежа­щие вне критического пути, поскольку запаздывание с их выполнением может превысить имеющиеся резервы времени. Это грозит удлинением срока реализации проекта в целом.

Резюме

Несомненно, технология СРМ представляет собой очень удобный инст­румент планирования и контроля проектов с детерминированной структу­рой. Ее применение требует систематического осмысления взаимозависи­мостей между элементами проекта. Эта технология позволяет определять не только необходимые, но и реальные сроки выполнения работ, она по­зволяет установить как события, имеющие резервы времени, так и события, наступление которых необходимо ускорить для своевременной реализации проекта. Благодаря этому технология СРМ предоставляет руководству про­екта возможность оперативно получать сведения о его реализации и обес­печивает обмен информацией с коллективом исполнителей.

Благодаря внутренней прозрачности технология СРМ позволяет конк­ретизировать обсуждение проекта и уточнять возникающие вопросы, а так­же ограничить разброс оценок, что помогает принимать стандартизирован­ные и более эффективные решения. Возможные отклонения от плана и «узкие места» можно выявлять раньше, что обеспечивает планирование и осуществление профилактических и регулирующих воздействий. Техноло­гия СРМ позволяет применять современные информационные технологии, благодаря чему можно вносить в сеть любые изменения и исследовать воз­можные нарушения процесса реализации проекта. В конце концов техно­логия СРМ концептуально очень прозрачна и математически несложна.

Однако необходимо учитывать, что применение технологии СРМ ог­раничивается сферой детерминированных зависимостей. Это означает, что работы в сети должны быть заранее определены на весь период реа­лизации проекта, а их организационные и технологические взаимозави­симости должны оставаться неизменными. Помимо этого, оценки дли­тельности выполнения работ могут оказаться необъективными, т.е. быть слишком оптимистическими или пессимистическими. Существует опас­ность того, что концентрация внимания только на критическом пути приведет к бесконтрольности подкритических работ.