- •Предисловие
- •Управление проектами Лекция 1
- •Понятие «управление проектами».
- •Современная концепция управления проектом
- •Лекция 2
- •Содержание проекта
- •6. По степени сложности :
- •Цели и стратегия управления проектами
- •Структура проекта
- •Процессы и функции управления проектом
- •Лекция 3
- •Окружение проекта
- •Внутренное окружение
- •Внешнее окружение
- •Влияние внешних факторов.
- •Организация управления проектом Функциональная модель управления проектом
- •Инициирование проекта
- •Стратегия предприятия как основа целеполагания
- •Определение проекта
- •Уточнение проекта.
- •Анализ и оценка рисков.
- •Организация проектного коллектива
- •Лекция 4
- •Процессы в управлении проектом
- •Инициация проекта
- •Лекция 5
- •Участники проекта
- •Формирование проектного коллектива
- •Требования к членам проектного коллектива
- •Управление проектным коллективом
- •Структуры проектного коллектива
- •Лекция № 6
- •Методы управления проектами
- •Методики управления проектами
- •Конструктивное развитие проекта
- •Технология временных диаграмм
- •Сетевые технологии
- •Технология критического пути
- •Структура проекта в виде сетевого графика
- •Управление качеством проекта
- •Лекция № 7
- •Управление проектом по временным параметрам
- •Управление стоимостью и финансированием
- •Управление человеческими ресурсами
- •Лекция № 8
- •Управление финансированием проекта
- •Финансовые критерии оценки проектов
- •Финансовый анализ в процессе ниокр
- •Оценка эффективности инвестиций в ниокр
- •Учет фактора риска в финансовом анализе
- •Лекция № 9
- •Управление изменениями в проекте
- •Управление безопасностью проекта
- •Контроль безопасности
- •Управление конфликтами
- •Лекция 10
- •Управление системами
- •Управление коммуникациями
- •Управление выполнением гарантийных обязательств
- •Правовое обеспечение проекта
- •Управление материальными ресурсами
- •Управление контрактами
- •Лекция 11 Технология срм Сущность технологии и ее основные положения
- •Представление структуры проекта в виде сетевого графика
- •Определение времени, необходимого для выполнения каждой работы проекта
- •Определение сроков начала и окончания проекта
- •Расчет сроков начала и окончания работ проекта
- •Определение критического пути
- •Лекция 12 Технология pert Сущность технологии и ее основные положения
- •Определение проекта и подготовка к анализу его структуры
- •Определение зависимостей между работами
- •Составление сетевого графика проекта
- •Определение нормативной длительности реализации конкретных работ
- •Расчет ожидаемой длительности выполнения работ и ее стандартного отклонения
- •Определение критического пути
- •Путей проекта
- •Применение сетевого графика для достижения заданных целей
Представление структуры проекта в виде сетевого графика
Для представления структуры проекта в виде сетевого графика необходимо знать организационные и технологические взаимосвязи между конкретными событиями, составляющими проект. Для определения последовательности свершения событий и выявления зависимостей между ними требуются знания о всех работах, которые должны быть выполнены. Также должны быть известны взаимосвязи конкретных работ. При составлении сетевого графика следует придерживаться принципов, представленных на рис. 5.8. Как уже отмечалось, эти принципы лежат в основе построения сетевых графиков для любых сетей типа «работа — дуга».
Пример
Сетевой график проекта "Конструктивное развитие продукта Х", составленный в соответствии с перечисленными принципами, изображен на рис.1..
Определение времени, необходимого для выполнения каждой работы проекта
Согласно технологии СРМ длительность выполнения любой работы можно однозначно определить на основе накопленного опыта: знании соответствующих норм времени, технологии, навыков применения конкретных процедур и т.п. Длительность выполнения работ указываются на сети зависимости под линиями, обозначающими эти работы.
♦ ПРИМЕР
На основе опыта деятельности в рассматриваемой сфере установлено, что планируемые в рамках проекта «Конструктивное развитие продукта X» исследование и анализ рынка (работы 2—3) можно выполнить на достаточно профессиональном уровне в течение 8 недель. В свою очередь, изготовление прототипа нового продукта (работы 11-14) в требуемом ассортименте продлится 7 недель. Длительности выполнения всех работ, составляющих рассматриваемое мероприятие, представлены в табл. 1.
Таблица 1. Работы проекта и длительности их выполнения
-
Работа
Длительность выполнения
(недель)
Выдвижение инициативы развития продукта (1,2)
3
Определение бюджета конструкторских работ (2, 4)
1
Исследование и анализ рынка (2, 3)
8
Создание концепции развития продукта (3, 4)
4
Оценка концепции, выработка решений и принципов продолжения работ (4, 6)
2
Подбор средств для реализации конструкторских работ (4, 5)
5
Фиктивная работа (5, 6)
0
Разработка принципов конструктивного решения (6, 7)
6
Проектирование конструкции продукта (7, 8)
12
Проектирование конструкции составных элементов продукта
(8, 9)
16
Предварительная калькуляция стоимости продукта (8, 15)
2
Составление плана технологических и рыночных исследований прототипа (8, 12)
5
Выбор места и исполнителей исследований прототипа (12, 13)
3
Работа
Длительность выполнения
(недель)
Создание технологии изготовления прототипа (9, 11)
9
Составление спецификации материалов (9, 10)
1
Заказ и доставка материалов для изготовления прототипа
(10, 11)
3
Изготовление прототипа (11, 14)
7
Распределение задач по исследованию прототипа (13, 14)
2
Исследование прототипа (14, 15)
8
Оценка результатов исследования прототипа (15, 16)
2
Принятие решения о продолжении исследовательских и проектно-конструкторских работ (16, 18)
2
Внесение конструктивных изменений (16, 17)
5
Фиктивная работа (17, 18)
0