Современная концепция управления проектом
Управление проектом является комплексной междисциплинарной, профессиональной деятельностью, которая имеет много общего с другими дисциплинами и профессиями.
В чем различие и что общего между разными сферами управленческой деятельности?
1. Общим управлением;
2. Управлением технологическими процессами;
3. Управление проектом;
4. Вспомогательными дисциплинами и функциями.
Управление проектом включает в себя элементы из всех сфер окружения рис.2
Рис.2. Элементы сфер окружения
Из этого можно сделать общие выводы:
Сфера управления проектом имеет свою уникальную область знаний, частично пересекающаяся с соседними областями;
Область общего управления содержит знания, которые следует иметь каждому менеджеру проекта;
Область технического управления содержит специальные знания в конкретной области деятельности.
Вспомогательные дисциплины помогают менеджеру лучше выполнять свои функции.
Литература
М.С.Бунин, Б.А.Нефедов, А.Л.Эйдис. Управление инновационными процессами в агропромышленном комплексе. – М.:ФГНУ «Росинформагротех», 2006.-296 с.
М. Троцкий и др. Управление проектами. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.
3. В.А.Заренков. Управление проектами. – М.: Изд.АСВ; СПб СПбГАСУ. 2005. – 312 с.
Лекция 2
План лекции
Классификация проектов.
Цели и стратегия управления проектами.
Структура проекта.
Процессы и функции управления проектом.
Содержание проекта
В первой лекции были даны формулировки понятия «проект» и «управления проектом». Действительно в любом проекте значительная часть времени менеджера затрачивается на организацию взаимодействия и координацию участников проекта. Именно на этом этапе определяются возникающие проблемы и пути их устранения. Это обуславливает необходимость рассматривать людской ресурс как наиболее важный при управлении проектом. Менеджеры генерируют идеи, определяют стратегию их воплощения, выявляют и устраняют возникшие проблемы, планируют и координируют деятельность всех исполнителей, выполняют все намеченные мероприятия.
В связи с такой постановкой в ряде случаев понятия «управление проектами» и «реализация проекта» рассматривают как синонимы, что не отвечает действительности.
«Управление проектом» – это управление процессом его реализации. В тоже время процесс «реализации проекта» – это комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение поставленных целей. Отсюда «управление проектом» – это управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.
Для удобства анализа и синтеза систем управления проектами их необходимо классифицировать по следующим критериям:
1. Класс проектов характеризует их по составу и структуре.
Монопроекты – проекты, направленные на создание объекта или услуга, выполняемых вне связи с другими проектами;
Мультипроекты – это комплексные программы или проекты, осуществляемых в рамках крупных предприятий;
Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество проектов, объединенных общей целью, выделяемыми ресурсами и временем на их выполнение.
Появившееся в этих формулировках понятие «программа» следует рассматривать как группа взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения.
2.Тип проектов зависит от сферы деятельности, в которых они осуществляются:
Технические и технологические
Организационные
Экономические
Социальные и культурологические
Смешанные
Все современные проекты практически всегда имеют смешанный характер.
При управлении проектами менеджерами принято выделять «Социальные и культурологические» и «Технические и технологические» аспекты. Обычно менеджеры больше внимания уделяют «Техническим и технологическим» аспектам, что в принципе не верно, т.к. «Социальные и культурологические» аспекты имеют большое значение не только в реализации, но и в текущей деятельности любого предприятия
3. Вид проектов определяется характером предметной области:
Научно-исследовательские.
Инновационные.
Инвестиционные.
Учебно-образовательные.
4. Масштаб проектов характеризует их по размерам,количеству исполнителей и степени влияния на окружающую среду:
Малые (до 30 млн. руб.)
Средние (от 30 до 300 млн. руб.).
Крупные (от 300 до 3000 млн. руб.).
Очень крупные (более 3000 млн. руб.).
5. Длительность проектов характеризует продолжительность их осуществления:
Краткосрочные (1-2 года).
Среднесрочные (3-5 лет).
Долгосрочные (более 5 лет).