
- •Предисловие
- •Управление проектами Лекция 1
- •Понятие «управление проектами».
- •Современная концепция управления проектом
- •Лекция 2
- •Содержание проекта
- •6. По степени сложности :
- •Цели и стратегия управления проектами
- •Структура проекта
- •Процессы и функции управления проектом
- •Лекция 3
- •Окружение проекта
- •Внутренное окружение
- •Внешнее окружение
- •Влияние внешних факторов.
- •Организация управления проектом Функциональная модель управления проектом
- •Инициирование проекта
- •Стратегия предприятия как основа целеполагания
- •Определение проекта
- •Уточнение проекта.
- •Анализ и оценка рисков.
- •Организация проектного коллектива
- •Лекция 4
- •Процессы в управлении проектом
- •Инициация проекта
- •Лекция 5
- •Участники проекта
- •Формирование проектного коллектива
- •Требования к членам проектного коллектива
- •Управление проектным коллективом
- •Структуры проектного коллектива
- •Лекция № 6
- •Методы управления проектами
- •Методики управления проектами
- •Конструктивное развитие проекта
- •Технология временных диаграмм
- •Сетевые технологии
- •Технология критического пути
- •Структура проекта в виде сетевого графика
- •Управление качеством проекта
- •Лекция № 7
- •Управление проектом по временным параметрам
- •Управление стоимостью и финансированием
- •Управление человеческими ресурсами
- •Лекция № 8
- •Управление финансированием проекта
- •Финансовые критерии оценки проектов
- •Финансовый анализ в процессе ниокр
- •Оценка эффективности инвестиций в ниокр
- •Учет фактора риска в финансовом анализе
- •Лекция № 9
- •Управление изменениями в проекте
- •Управление безопасностью проекта
- •Контроль безопасности
- •Управление конфликтами
- •Лекция 10
- •Управление системами
- •Управление коммуникациями
- •Управление выполнением гарантийных обязательств
- •Правовое обеспечение проекта
- •Управление материальными ресурсами
- •Управление контрактами
- •Лекция 11 Технология срм Сущность технологии и ее основные положения
- •Представление структуры проекта в виде сетевого графика
- •Определение времени, необходимого для выполнения каждой работы проекта
- •Определение сроков начала и окончания проекта
- •Расчет сроков начала и окончания работ проекта
- •Определение критического пути
- •Лекция 12 Технология pert Сущность технологии и ее основные положения
- •Определение проекта и подготовка к анализу его структуры
- •Определение зависимостей между работами
- •Составление сетевого графика проекта
- •Определение нормативной длительности реализации конкретных работ
- •Расчет ожидаемой длительности выполнения работ и ее стандартного отклонения
- •Определение критического пути
- •Путей проекта
- •Применение сетевого графика для достижения заданных целей
Управление выполнением гарантийных обязательств
Управление выполнением гарантийных обязательств представляет собой функцию, обеспечивающую удовлетворение требований заказчика (потребителя) по ремонту и замене товара в случае обнаружения в нем производственных недостатков.
Функция управления выполнением гарантийных обязательств проявляется на последней фазе реализации проекта и завершается по истечении гарантийного срока.
После установления гарантийных обязательств осуществляются:
1. Формирование службы технической (информационной) поддержки потребителей.
2. Мониторинг и выявление дефектов товаров: плановая (внеплановая) диагностика товаров; анализ обращений (предъявления претензий) потребителей.
3. Формирование службы, ответственной за экспертизу, гарантийный и постгарантийный ремонт товаров: внутренняя ремонтная служба; внешние контракторы.
Обеспечение юридической поддержки выполнения гарантийных обязательств.
Диагностика выполнения гарантийных обязательств и обеспечение информацией отдела, ответственного за установление гарантийных обязательств.
Формирование и эффективное функционирование службы технической поддержки происходит в соответствии с принятым уровнем выполнения информационных гарантийных обязательств. Обязательства по информационной поддержке потребителей товаров после завершения проекта определяют специфику работы службы технической поддержки. Это могут быть - разъяснение положений, указанных в инструкции по использованию товара, консультации по устранению мелких неполадок, замене износившихся деталей или расходных материалов. Служба технической поддержки может оказывать дополнительные, в том числе платные, информационные услуги: организовывать выезд эксперта для оценки поломки товара, вызов специалиста для производства гарантийного (или иного) ремонта.
Эффективная работа службы технической поддержки обеспечивается наличием:
квалифицированных специалистов, способных понять суть проблемы и оказать необходимую дистанционную консультацию потребителю;
организационно-технического обеспечения (телефонов, компьютеров, базы данных возможных неисправностей, типовых методик устранения неисправностей и т. д.);
взаимодействия с другими службами, ответственными за гарантийное обеспечение;
обратной связи с потребителями, которые пользовались услугами технической поддержки.
В процессе работы анализируются запросы и претензии потребителей. По результатам анализа служба технической поддержки совместно с другими службами, ответственными за гарантийное обслуживание, разрабатывает рекомендации:
по повышению информированности потребителей;
модернизации товара, удобству его использования и технического обслуживания, эргономике, взаимозаменяемости деталей с другими моделями и т. д.
Мониторинг и выявление дефектов товаров производятся:
1. Путем диагностики дефектов силами предприятия (плановая или внеплановая диагностика товара). Плановая диагностика может выполняться как при модернизации товара в целом, так и отдельных его частей. Внеплановая диагностика производится в результате внешних воздействий, например при изменении "ребований к загрязнению окружающей среды товарами данного типа.
2. В результате обращений (претензий) потребителей. В этом случае осуществляется экспертиза товара для классификации проявивившегося дефекта и отнесения ответственности за него на предприятие-производитель (генерального контрактора).
В результате мероприятий по мониторингу и выявлению дефектов разрабатываются шаги по их устранению, а если выявленный дефект катастрофически снижает безопасность дальнейшего использования товаров, они признаются бракованными, и вся партия товаров отзывается.
Если предприятие берет на себя обязанность гарантийного ремонта, оно должно обеспечить практическую возможность его реализации путем формирования службы, ответственной за экспертизу, гарантийный и постгарантийный ремонт. Возможны два варианта решения данной проблемы:
формирование службы, ответственной за экспертизу и ремонт силами предприятия;
передача ответственности за экспертизу и ремонт подрядному предприятию.
В любом случае предприятие должно обеспечить ремонтную службу необходимым оборудованием, запасными частями и материалами, технической документацией, а также подготовку специалистов по ремонту товаров.
Юридическую поддержку гарантийных обязательств производит юридический отдел предприятия, который отвечает:
за соответствие всех пунктов гарантийного обеспечения законодательным актам и другим нормативным документам, например закону «О защите прав потребителей»;
правовую защиту предприятия от обмана, необоснованных судебных исков со стороны потребителей, контракторов и др.
Диагностика выполнения гарантийных обязательств позволяет определить возможность и способы выполнения обязательств и генерировать для этих целей дополнительную прибыль. В результате такого анализа разрабатываются рекомендации по установлению гарантийных обязательств в будущем.
С развитием рыночных отношений управление выполнением гарантийных обязательств становится одним из конкурентных преимуществ, которые позволяют реализовывать проект все более и более эффективно.