Технология временных диаграмм

Технология временных диаграмм – старейшая технология планирования и реализации работ во времени. Выполнение работ планируется на двумерном графике, где на оси абсцисс отмечается время, а на оси ординат – подлежащих планированию работы. На временной диаграмме время может отмечаться как в относительных, так и в абсолютных календарных единицах.

Существуют два вида временных диаграмм в зависимости от элементов, обозначенных на оси ординат:

• Диаграммы динамики выполнения работ;

• Динамика использования мощностей.

В технологии временных диаграмм работы представляются отрезками, длина которых пропорциональна длительности их выполнения. На диаграммах динамики выполнения работ должна отражаться логическая последовательность их реализации, а на диаграммах использования мощностей такие факторы, как минимизация циклически повторяемых последовательностей работ, оптимальное использование рабочей силы и других ресурсов.

Технология временных диаграмм может применяться как для планирования, так и для контроля реализации работ. Достоинством временных диаграмм считается их наглядность. Это достоинство проявляется при последовательной или последовательно-параллельной структуре выполнения работ и становится проблематичной при планировании более сложной структуры.

Сетевые технологии

Сетевые технологии относятся к наиболее распространенным технологиям планирования и контроля реализации сложных проектов. Структура проекта представляется в форме графа типа «сеть».

В сетевых технологиях применяются сети трех типов:

• работы представляются дугами, а события – узлами графа;

• работы представляются узлами, а события дугами графа;

• узлы могут представлять как события, так и работы, а дуги – временные характеристики.

На практике чаще всего используются сети первого типа, в которых зависимости между работами и событиями определяются однозначно (детерминированно) либо с некоторой вероятностью (стохастически).

Технология критического пути

Эта технология относится к группе детерминированных технологий сетевого планирования. Результатом ее построения является план реализации проекта. При использовании такой технологии должны быть известны сроки начала и окончания проекта, последовательность событий и взаимосвязи между ними, а также длительность выполнения работ, которые должны быть реализованы для свершения этих событий. Событие не свершится пока не будут выполнены все предшествующие ему работы. Последовательность событий и выполненных между ними работ определяются технологическими и организационными факторами.

Основные определения

• Событие – наступление некоторого четко определенного состояния.

• Работа – некоторая задача, для решения которой требуется время и которая должна быть выполнена между двумя событиями.

• Начало и окончание работы соответствуют начальному и конечному событиям.

• Работы могут быть реальными с ненулевой длительностью выполнения и фиктивными с нулевой длительностью выполнения.

• Начальное событие проекта – событие, которым не завершается ни одна работа.

• Конечное событие – событие, которым не начинается ни одна работа.

• Критический путь – последовательность работ, объединяющих события, наиболее важные для соблюдения установленного срока реализации проекта.

Схема применения технологии критического пути

Планирование и контроль реализации проектов с применением технологии критического пути подразделяются на следующие этапы:

1. Представление структуры проекта в виде сетевого графика.

2. Определение времени, необходимого для выполнения каждой работы проекта.

3. Определение времени начала и окончания всего проекта.

4. Расчет сроков начала и окончания каждой работы проекта.

5. Расчет резервного времени.

6. Выбор критической последовательности работ.

7. Контроль выполнения работ, лежащих на критическом пути.

8. Контроль расходов и ресурсов проекта.