Анализ и оценка рисков.

В теории и практике управления используются различные интерпретации понятия «риски».

Рисками называются:

- опасность убытков, возможность по­терь или получения отрицательного экономического результата;

- возможность получения отрицательной разницы между фактичес­кими и плановыми показателями;

- измеримая неопределенность результатов.

Мы же риском будем называть опасность возник­новения ошибок в процессе управления проектами, которые могут при­вести к негативным отклонениям между ожидаемыми и фактическими результатами проекта. Благодаря такому определению можно, с одной стороны, определить риски конкретных фаз и этапов управления проек­тами, с другой — выявить причины возникновения рисков.

Управление рисками рассматривается как самостоятельная сфера уп­равления, которая охватывает следующие пробле­мы:

• идентификация рисков,

• оценка рисков,

• контроль рисков,

• ограничение рисков.

Управление рисками проекта выходит за рамки этапа оп­ределения проекта, на котором выполняются идентификация и оценка рисков, поскольку контроль и ограничение рисков осуществляются на последующих этапах.

Ввиду сложности проектов совокупная оценка рисков в целом оказы­вается невозможной. Необходимо анализировать риски путем их деком­позиции на отдельные составляющие, чтобы каждую из них можно было описать и оценить.

Риски проекта складываются из:

• рыночных,

• организа­ционных,

• технических,

• финансовых,

• кадровых,

• других элементов.

Риски проявляются на различных этапах реализации проекта и могут иметь разные источники — как в окружении проектного коллектива, так и внутри его, а также в различных звеньях организационной структуры.

Степень рисков может быть обусловлена отдельными параметрами проекта:

• требованиями,

• затратами

• длительностью реализации.

Представленные рассуждения свидетельствуют о сложности проблематики рисков проектов. Соответственно должны применяться корректные методы анализа рисков.

Результаты анализа и оценки рисков на этапе определения проекта используются для принятия решения о целесообразности реализации проекта. Если решение о реализации проекта принимается, то необходимо разработать мероприятия, уменьшающие риски (оптимизация рисков), а в процессе выполнения проекта - контролировать риски и принимать соответствующие контрмеры.

Для проектов с высокими рисками достижения требуемого качества результатов должна быть внедрена система обеспечения качества. Такая система должна быть создана на фазе подготовки к выполнению проекта (планирование качества проекта), а применяться — на фазе выполнения проекта (исследование качества проекта и управления этим качеством). Управление качеством проекта, так же как и управление рисками, представляет сложную самостоятельную проблему, которая далеко не полно решена в настоящее время.

Результаты анализа создают основу для оценки целесообразности реа-лизации проекта. Эта оценка заключается в сопоставлении ожидаемых доходов и затрат, необходимых для реализации проекта. Доходы от реализации проектов и затрат на их осуществление также носят сложный характер и включают в себя как количественные, так и качественные пока­жи (т.е. показатели, имеющие денежное выражение, и те, что не могут выражены в денежном исчислении). В зависимости от того, какие показатели доходов и затрат должны оцениваться, складываются различные ситуации и применяются различные технологии оценки.

По результатам анализа и оценки руководство принимает решение о начале реализации проекта. Это решение должно подтверждаться по завершении фазы подготовки проекта, в рамках которой конкретизируются и уточняются элементы, влияющие на оценку эффективности проекта.

Этап определения проекта завершается формулированием целей его реализации, которые, как отмечалось ранее, связаны с тремя элементами:

• требованиями к результатам проекта,

• затратами,

• длительностью peaлизации.

Для того чтобы цели стали исходной точкой реализации проекта они должны быть однозначно описаны и достижимы для лиц, перед которыми поставлены, должны учитывать связи с иными целями и быть измеримыми либо допускать определение степени их достижения. Цели, удовлетворяющие этим условиям, называются оптимизированными.