- •Финансовый менеджмент
- •Тема 1: управление оборотными активами
- •Вопрос 1: политика управления оборотными активами Политика включает:
- •Вопрос 2: стратегии финансирования оборотных активов
- •Вопрос 3:управление запасами
- •Вопрос 4: управление дебиторской задолженностью
- •Тема 2: финансовое планирование
- •Вопрос 1: сущность, этапы и методы финансового планирования
- •3 Основных условия эффективности фин.Планирования:
- •Финансовое планирование включают в себя этапы:
- •Осуществляется оперативно-финансовых планов.
- •Вопрос 2: финансовое прогнозирование
- •Тема 6: основы оценки бизнеса
- •1. Понятие, цели, принципы и стандарты оценки
- •2. Методология оценки
- •3 Доходный подход в оценке бизнеса
- •Определение длительности прогнозного периода
- •Определение ставки дисконтирования
- •Прогнозирование денежного потока
- •Расчет величины стоимости в постпрогнозный период.
- •Расчет текущих стоимостей будущих денежных потоков и стоимости в постпрогнозный период
- •4 Сравнительный подход в оценке бизнеса
- •4. Затратный подход к оценке бизнеса
- •Тема 4: сущность финансовой стратегии предприятия и методы разработки
- •1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки
- •2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления
- •3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности
- •4 Принятие стратегических финансовых решений
- •5. Оценка, управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения
- •Тема 5: специальные темы финансового менеджмента
- •1)Финансовый менеджмент в условиях инфляции
- •2)Банкротство предприятий : сущность, правовая основы и методы прогнозирования.
- •3) Финансовая реструктуризация
- •4) Антикризисное управление
- •5) Международные аспекты финансового менеджмента. Особенности финансового управления в транснациональных корпорациях.
- •Особенности финансового менеджмента в транснациональной корпорации
3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности
Стратегические цели финансовой деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.
Процесс формирования стратегических целей финансовой деятельности предприятия осуществляется по следующим основным этапам:
1. формирование финансовой философии предприятия. Финансовая философия предприятия отражает ценности и убеждения, в соответствии с которыми организуется процесс финансового развития предприятия. Она охватывает не только экономические, но и поведенческие позиции менеджеров, осуществляющих финансовую деятельность.
2. Учет объективных ограничений в достижении желаемых результатов стратегического финансового развития предприятия. Одним из таких объективных ограничений выступает размер предприятия. Небольшому предприятию недостаточность финансовых ресурсов не позволяет осуществлять диверсифицированную финансовую деятельность и выдвигать масштабные цели финансовой стратегии. Важным объективных ограничением, выступает стадия его жизненного цикла предприятия.
3. Формулировка главной стратегической цели финансовой деятельности предприятия. На этом этапе ранее рассмотренная главная цель финансового менеджмента конкретизируется в определенном показателе. Главная цель должна отражать рост рыночной стоимости предприятия в стратегическом периоде. Однако показатель стоимости предприятия является результатом не внутренней, а внешней его оценки („оценки рынком"). В практике зарубежного финансового менеджмента в качестве главной стратегической цели финансового развития предлагается избирать показатель долгосрочного роста прибыли на одну акцию. Устойчивые темпы роста этого показателя лежат в основе возрастания рыночной стоимости предприятия в долгосрочном периоде.
4. Формирование системы основных стратегических целей финансовой деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. Систему таких целей формируют обычно в разрезе доминантных сфер стратегического финансового развития предприятия.
5. Формирование системы вспомогательных, поддерживающих целей, включаемых в финансовую стратегию предприятия. Система этих целей направлена на обеспечение реализации основных стратегических целей финансовой деятельности.
6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности предприятия. Этот этап реализует требование количественной определенности формируемых стратегических целей всех уровней.
7. Взаимоувязка всех стратегических целей и построение „дерева целей" финансовой стратегии предприятия".
8. Окончательная индивидуализация всех стратегических целей финансовой деятельности предприятия с учетом требований их реализуемости. На этом этапе проверяются корректность формирования отдельных целей с учетом их взаимосвязей (взаимной согласованности). В процессе этой конкретизации обеспечивается:
- Внешняя синхронизация предусматривает согласование во времени разработанных целевых показателей финансовой деятельности с показателями корпоративной, функциональных и бизнес-стратегии развития предприятия, а также с прогнозируемыми изменениями параметров внешней финансовой среды.
- Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени всех целевых стратегических нормативов финансовой деятельности между собой.