16. Оцінка конкурентних позицій підприємств — основних суперників

Систематична оцінка конкурентної позиції підприємства порівняно з основними конкурентами - важливий етап в аналізі стану фірми. Міцність конкурентної позиції підприємства оцінюється не тільки за витратами, але і за такими важливими, з погляду конкуренції, показниками, як якість товару, фінансова стійкість, технологічні можливості та інші, стосовно основних конкурентів.

У практичному плані конкурентна позиція підприємства оцінюється порівняно з позиціями основних конкурентів в розрізі кожного істотного показника конкурентної сили. Ключові фактори успіху і конкурентні критерії визначаються в процесі аналізу галузі і конкуренції в ній .

Порівняльна оцінка підприємства та основних конкурентів дозволяє визначити переваги, можливості і слабкі сторони підприємств-суперників. Методика проведення оцінки складається з таких етапів:

-складається список ключових факторів успіху в даній галузі і найважливіших показників їх конкурентних переваг чи недоліків.

-проводиться оцінка підприємства та її основних конкурентів за кожним показником.

-підсумовуються оцінки сильних сторін кожного із суперників і розраховуються підсумкові показники їхньої конкурентної сили.

-робляться висновки про масштаби і ступінь конкурентної переваги чи недоліку, і визначаються ті сфери, де позиції фірми сильніші чи слабші.

Для визначення конкурентоспроможності підприємства формується група експертів, що виставляють підприємству та його основним конкурентам оцінки з кожного ключового фактора. Використовується незважена і зважена оцінка конкурентної сили. 

http://www.5dp.com.ua/content/view/11517/49/

17. Виділення провідних чинників успіху в галузі, їх оцінка.

У формуванні стратегії конкурентоспроможності особливу увагу слід приділяти провідним чинникам у тій чи іншій галузі або стратегічним зонам господарювання (СЗГ). Провідні чинники успіху — це загальні для всіх організацій, що працюють в СЗГ, фактори, реалізація яких дає змогу досягти стійких конкурентних переваг, успіху в даній сфері бізнесу.

Серед провідних чинників успіху розрізняють виробничі, фінансові, технологічні, управлінські, маркетингові, інформаційні та ін. Набір провідних чинників успіху залежить від:

• характеристик галузі, СЗГ;

• стадії життєвого циклу галузі, СЗГ;

• засобів конкурентної боротьби, що використовуються в галузі.

Наприклад, для організацій, які діють у сфері роздрібної торгівлі, до провідних чинників успіху належать: вигідне територіальне розташування, позитивний імідж організації, широта та глибина товарного асортименту, кваліфікований персонал, ціни на товари, додаткові послуги, що надаються покупцям, рекламна підтримка, години роботи.

http://pidruchniki.ws/15700716/menedzhment/formuvannya_strategiyi_konkurentospromozhnosti_organizatsiyi

18. Конкурентоспроможність підприємства: сутність, проблеми визначення й оцінки.

Конкурентоспроможність підприємства — це рівень його компетенції відносно інших підприємств-конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості, а також його окремих складових: технології, ресурсів, менеджменту (особливо — стратегічного поточного планування), навичок і знань персоналу тощо, що знаходить вираження в таких результуючих показниках, як якість продукції, прибутковість, продуктивність тощо.http://books.br.com.ua/23380

Кокурентоспроможність організації можна визначити в статиці і динаміці. У статиці вона визначається з урахуванням вагомості товарів і ринків, на яких вона реалізується:

де a_i- питома вага і-го товару організації в обсязі продажів, за період який аналізується, долі од.;  b_i -показник значимості ринку, на якому представлений товар організації. Для промислово розвитих країн значимість ринку рекомендують приймати рівної 1, для інших країн – 0,7 для внутрішнього ринку – 0,5;  K _ij - конкурентоспроможність i-го товару на j-му ринку.

Питома вага i-го товару організації в обсязі продажів визначається по формулі:

де V_i - обсяг продажів i-го товару за період який аналізується, грош. од.;  V – загальний обсяг продажу організації за той же період, грош. од.

Сьогодні існує декілька методів оцінки конкурентоспроможності товару. Визначення рівня конкурентоспроможності як відносного показника, що відображає відмінність товару, який аналізується від товару-конкурента по ступені задоволення конкретної суспільної потреби.

http://www.masters.donntu.edu.ua/2004/fem/ryabkina/diss/index.htm