
- •3. Навчально-методичні матеріали до вивчення дисциплін магістерської програми
- •3.1. “Управління фірмою малого бізнесу”
- •1. Вступ
- •2. Тематичний план вивчення дисципліни
- •3. Програма дисципліни „Управління фірмою малого бізнесу”
- •Тема 1. Система управління малим підприємством
- •Тема 2. Планування діяльності малого підприємства
- •Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю малого підприємства
- •Тема 4. Робота з персоналом на малому підприємстві
- •Тема 5. Управління фінансами малого підприємства
- •Тема 6. Особливості оподаткування суб’єктів малого підприємництва
- •Рекомендована література
- •4. Плани та завдання до семінарських (практичних) занять з дисципліни
- •Тема 1. Система управління малим підприємством (2 год.)
- •Тема 2. Планування діяльності малого підприємства
- •Тема 3. Управління маркетинговою діяльністю малого підприємства (4 год.)
- •Тема 4. Робота з персоналом на малому підприємстві (2 год.)
- •Тема 5. Управління фінансами малого підприємства (4 год.)
- •Тема 6. Особливості оподаткування суб’єктів малого підприємництва (4 год.)
- •5. Організація самостійної роботи студентів
- •5.1. Карта самостійної роботи студентів:
- •Карта самостійної роботи студента
- •8201/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •10 Семестр
- •Карта самостійної роботи студента
- •8201/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •10 Семестр
- •Карта самостійної роботи студента
- •8201/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •10 Семестр
- •5.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни «Управління фірмою малого бізнесу»
- •Питання, що виносяться на екзамен з дисципліни “Управління фірмою малого бізнесу”
- •Обов’язкове індивідуальне завдання розрахункового характеру «Оцінка ефективності проекту організації перукарського салону»;
- •Обґрунтування проекту організації перукарського салону
- •5.3. Завдання для виконання на базах практики
- •6. Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів з дисципліни «Управління фірмою малого бізнесу»
- •6.1. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів з дисципліни «Управління фірмою малого бізнесу» (за формами навчання).
- •6.1.1. Поточний контроль знань студентів вечірньої форми навчання
- •6.1.2. Поточний контроль знань студентів заочної форми навчання
- •6.2. Порядок підсумкового контролю знань студентів з дисципліни «Управління фірмою малого бізнесу» (за формами навчання).
- •6.2.1. Підсумковий контроль знань студентів денної форми навчання
- •6.2.2. Підсумковий контроль знань студентів вечірньої та заочної форм навчання Контроль знань студентів вечірньої форми навчання у формі іспиту
- •Контроль знань студентів заочної форми навчання у формі іспиту
- •Загальне підсумкове оцінювання рівня знань студентів вечірньої і заочної форм навчання
- •6.3. Зразок екзаменаційного білета з дисципліни
- •Одиничний вибір
- •Альтернативний вибір
- •Одиничний вибір
- •Множинний вибір
- •Альтернативний вибір
Обов’язкове індивідуальне завдання розрахункового характеру «Оцінка ефективності проекту організації перукарського салону»;
Мета завдання: формування практичних навичок розрахунків ефективності підприємницьких проектів, аналізу чутливості та оцінки ризиків їх реалізації.
Зміст завдання: використовуючи наведену нижче первинну інформацію за проектом організації перукарського салону і форми таблиць:
1) розрахувати грошові потоки обслуговування кредиту за варіантами його залучення. Результати розрахунків звести у табл.7;
2) розрахувати фонд оплати праці персоналу перукарні. Результати розрахунків звести у табл.8;
3) розрахувати експлуатаційні (у розрахунку на рік) витрати на реалізацію проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у табл.9;
4) розрахувати доходи перукарні на рік. Результати розрахунків звести у табл.10;
5) розрахувати на 1, 2 і 3 роки фінансові результати реалістичного (або оптимістичного, або песимістичного) варіанту проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у табл.11;
6) розрахувати номінальні і дисконтовані грошові потоки за реалістичним (або оптимістичним, або песимістичним) варіантом залучення коштів для реалізації проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у табл.12;
7) розрахувати для реалістичного (або оптимістичного, або песимістичного) варіанту проекту організації перукарського салону: період окупності інвестицій (РР); чисту поточну вартість (NPV); індекс (коефіцієнт) доходності (PI);
8) розрахувати точку беззбитковості (у розрахунку на рік) при реалізації проекту організації перукарського салону за реалістичним (або оптимістичним, або песимістичним) варіантом;
9) визначити, чи буде залишатися ефективним проект організації перукарського салону за реалістичним (або оптимістичним, або песимістичним) варіантом за умови:
а) збільшення заробітної плати всіх співробітників перукарні на 30%;
б) збільшення вартості оренди приміщення на 30%;
в) зменшення кількості відвідувачів на 30%;
г) збільшення вартості послуги на 10% та одночасно зменшення кількості відвідувачів на 10%.
Варіант завдання індивідуально для кожного студента визначається викладачем на лекційних заняттях.
Первинна інформація за проектом організації перукарського салону
Для реалізації своєї ідеї – організації перукарського салону підприємець вивчив ринок послуг і ринок устаткування. Результати проведеного дослідження наведені у таблицях.
Таблиця 1. Орієнтовна структура витрат на виробництво
Показники |
Одиниця вимірювання |
Значення показника |
Обґрунтування |
1. Фонд оплати праці |
% |
53% |
Результати досліджень |
2. Відрахування на соціальне страхування |
% |
20% |
Результати досліджень |
3. Матеріальні витрати |
% |
12% |
Результати досліджень |
4. Амортизація |
% |
5% |
Результати досліджень |
5. Орендна плата за приміщення |
% |
10% |
Результати досліджень |
Таблиця 2. Вартість устаткування
Показники |
Одиниця вимірювання |
Значення показника |
Обґрунтування |
1.Ціна устаткування |
грн. |
20000 |
прайс-листи |
2. Транспортування і монтаж устаткування |
грн. |
1000 |
5% від ціни устаткування |
3. Нормативний строк служби устаткування |
роки |
3 |
|
4. Оренда приміщення |
грн. |
2000 |
Результати досліджень |
Таблиця 3. Персонал
Показники |
Одиниця вимірювання |
Значення показника |
Обґрунтування |
1. Чисельність персоналу всього в т.ч.:
|
осіб
осіб осіб осіб |
5
1 3 1 |
|
2. Середньомісячний заробіток:
|
грн/міс грн/міс грн/міс |
2000 1500 700 |
Доплати не більше 30% до окладу -//- -//- -//- |
3. Відрахування на соціальне страхування |
% до ФОП |
37,8 |
|
Таблиця 4. Вартість послуг
Показники |
Одиниця вимірювання |
Значення показника |
Обґрунтування |
1. Вартість послуг з урахуванням податку на додану вартість |
грн. |
40 |
Результат дослідження |
2. Середня кількість відвідувачів |
осіб/день |
30 |
-//- |
3. Рівень податку на прибуток |
% |
25 |
-//- |
На основі наведеної інформації обґрунтуйте потребу у початкових та експлуатаційних витратах, рівень доходів, можливість обслуговування боргу і грошові потоки проекту.