5

3. Навчально-методичні матеріали до вивчення дисциплін магістерської програми

3.1. “Управління фірмою малого бізнесу”

Укладачі:

к. е. н., професор Соболь С.М.

асистент Линовицька С.А.

1. Вступ

Підприємництво у сфері малого бізнесу вимагає особливої професійної підготовки. Люди, які створюють малі підприємницькі структури та управляють ними, мають бути універсальними фахівцями, володіти широкими знаннями та практичними навичками з економіки, фінансів, обліку, менеджменту, маркетингу тощо. Метою викладання дисципліни «Управління фірмою малого бізнесу» є формування у студентів навичок системного підходу і комплексного вирішення проблем управління малими підприємствами з урахуванням виразних особливостей малого бізнесу. Ця дисципліна відноситься до дисциплін спеціальної підготовки і є обов’язковою для вивчення студентами магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу».

Завданнями вивчення дисципліни є:

• розкриття особливостей реалізації функцій управління у сфері малого бізнесу;

• ідентифікація специфічних інструментів управління фірмою малого бізнесу при реалізації основних функцій управління;

• викладання методики оцінки ефективності залучення різних джерел фінансування діяльності малого підприємства;

• розкриття особливостей застосування спрощених систем оподаткування суб’єктів малого підприємництва – фізичних і юридичних осіб.

Вирішенню завдань курсу підпорядкована логіка його вивчення, яка наведена у навчально-тематичному плані.

Предметом дисципліни є дослідження закономірностей та особливостей формування, функціонування та розвитку системи управління малим підприємством, умов, факторів та механізмів підвищення ефективності його діяльності.

Дизайн дисципліни реалізується переважно у розрахунку на технологію її самостійного вивчення та сприйняття крізь призму практики під керівництвом викладача-консультанта. Це означає, що студент має головним чином самостійно вивчити програмний матеріал, здійснити трансфер засвоєних знань до конкретної ситуації на базі практики та зробити відповідні висновки. Звичайно, програмний матеріал курсу не може ознайомити з усіма можливими конкретними умовами, рішеннями і діями по управлінню малим підприємством. Сприйняття теоретичних положень курсу через практику конкретної фірми дозволяє заповнити цю прогалину.

Зазначена дисципліна є ключовою дисципліною спеціалізованої підготовки на магістерській програмі „Менеджмент малого бізнесу”. Інші дисципліни магістерської програми доповнюють її з точки зору поглиблення і конкретизації окремих аспектів, функціональних та міжфункціональних сфер управління малим підприємством. Вона вивчається після засвоєння студентами нормативних дисциплін „Стратегічне управління”, „Управління корпораціями”, „Методологія наукових досліджень” і паралельно з дисциплінами «Підприємництво та малий бізнес», «Організаційна поведінка», «Персональний менеджмент».

Дисципліна „Управління фірмою малого бізнесу” орієнтована на формування у студентів таких компетенцій.

1.1. Адміністративно-координаційні: розробляти концепцію діяльності малого підприємства; опрацьовувати механізми управління діяльністю малого підприємства; делегувати повноваження з виконання функцій управління малим підприємством; використовувати сучасний інструментарій узгодження діяльності персоналу малого підприємства; координувати робочі взаємовідносини між співробітниками малого підприємства.

1.2. Аналітично-діагностичні: аналізувати зовнішнє середовище функціонування малого підприємства; аналізувати результати та ефективність господарської діяльності малого підприємства; аналізувати ступінь виконання планів малого підприємства; діагностувати проблеми, які виникають в процесі діяльності малого підприємства.

1.3. Планово-прогностичні: визначати місію, цілі та стратегію діяльності малого підприємства; прогнозувати параметри господарської діяльності малого підприємства; розробляти систему стратегічних та оперативних планів малого підприємства; визначати потреби малого підприємства в ресурсах різних типів; планувати залучення коштів із зовнішніх джерел для фінансування діяльності малого підприємства; розробляти заходи з удосконалення системи планування на малому підприємстві.

1.4. Організаційно-правові: організовувати реалізацію обраної стратегії малого підприємства; організовувати ефективне використання всіх видів ресурсів малого підприємства; застосовувати раціональні форми організації праці персоналу малого підприємства; організовувати взаємодію малого підприємства з його контрагентами.

1.5. Мотиваційні: опрацьовувати систему оцінки діяльності співробітників малого підприємства; формувати систему винагородження персоналу малого підприємства.

1.6. Контрольні: здійснювати моніторинг досягнення цілей і виконання планів малого підприємства; аналізувати динаміку основних показників діяльності малого підприємства; забезпечувати звітування про діяльність малого підприємства; оцінювати ефективність використання усіх типів ресурсів малого підприємства; корегувати основні параметри діяльності малого підприємства та стратегію досягнення його цілей; визначати доцільність переходу малого підприємства на спрощену систему оподаткування, обліку та звітності.

1.6. Інноваційні: обґрунтовувати доцільність впровадження нових підприємницьких ідей на малому підприємстві; формувати середовище, сприятливе для виникнення і реалізації інновацій.

1.7. Навчальні та науково-дослідницькі: аналізувати та узагальнювати тенденції розвитку конкретної сфери діяльності малого підприємства; встановлювати, формалізувати та прогнозувати причинно-наслідкові зв’язки малого підприємства з ключовими чинниками середовища його функціонування.