Внутрихозяйственное планирование 27 сентября

Фото.

Планирование - заранее обдуманная экономически обоснованая деятельность для решения определенных задач. Они бывают разных типов: экономические, социальные, коммерческие и т.д. На СХ предприятиях существует система планов, котораясопровождает деятельность предприятия на протяжение всего времени существования предприятия. Они подразделяются на:

1. Песпективные - стратегические (план-прогноз), развития предприятия на определенный период до достижения производственной мощности.

2. Годовые - план производственно-финансовой деятельности предприятия. Конкретизация перспективных планов.

3. Оперативные - краткосрочные.

   1. По периодам СХ работ.

   2. Квартальные, месячные.

   3. Планы-наряды.

Принципы планирования:

1. Пропорциональность - соблюдение определенных пропорций.

2. Планомерности (сбалансированности, системности) - установление нужных количественных пропорций и видов деятельностей и взаимосвязей.

3. Непрерывность - сочетание различных видов планов и согласованность между ними.

4. Научная обоснованность - внедрение научно обоснованных новых, более выгодных методов с учетом существующих.

5. Достоверность - реализуется через существующий опыт, использование апробированных методов.

6. Рентабельность - получение положительного эффекта от реализации плана. Окупить затраты и получить прибыль.

Методы планирования:

1. Балансовый - сопоставление потребностей с наличием. Составляется система балнсов: трудовых, материальных, энергитических, финансовых и т.д.

2. Расчетно-конструктивный (Вариантный) - разрабатывается план по специализации предприятия, а затем альтернативный план.

3. Нормативно-ресурсный - планирование с помощью разработанных нормативов, касающихся производственного потенциала предприятия. Нормативы бывают региональные, либо разработанные для конкретных хозяйств. На га пашни, на голову скота.

4. Экономико-математический - методы мат статистики, мат моделирования (метод оптимизации структуры посевных площадей или структуры рациона).

Примерная структура планов:

1. Юридический статус предприятия - ЗАО, ООО, кооператив и т.п.

2. Организацонная структура - перечень подразделений, которые отвечают за отдельные виды деятельности.

3. Основные экономические показатели - что достигло предприятие за предыдущие годы.

4. Производственные программы - самый большой раздел. Программы развития растениеводства и животноводства.

5. Ценообразование - состоит из двух разделов:

   1. Животноводство. С него всегда начинается планирование. По нему определяется потребность в кормах, источники поступления кормов, потребность кормовой площади, потребность в средствах производства, плановая себестоимость.

   2. Растениеводство - плановая урожайность, плановые поселвные площади, далее по снимку.

Основной источник данных - технологическая карта.

Методы планирования урожайности:

По фото.