2. Программы (прогнозы) развития коммерческих организаций. Бизнес-план: виды, содержание и характеристика разделов.

Организация системы планирования хозяйственной деятельности предприятий осуществляется на основании Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 08.08.2005 № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций».

Постановление предусматривает, что коммерческие организации подчиненных государственным органам управления разрабатывают следующие виды планов:

4.1. Прогноз (программу) социально-экономического развития коммерческих организации на пять лет;

4.2. Бизнес-план развития коммерческой организации на один год;

4.3. Бизнес-план инвестиционного проекта – при планировании внедрения в организации нового проекта.

Отраслевые министерства разрабатывают Отраслевые рекомендации по разработке прогнозов развития организаций на пять лет и бизнес – планов их развития на год, которые учитывают специфику отрасли.

Предприятия транспортной отрасли разрабатывают указанные планы в соответствии с Отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов организаций Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь и приказа Минтранса «Об утверждении основных целевых показателей социально-экономического развития Минтранса на планируемый год.

Программа социально – экономического развития предприятия разрабатывается на пятилетний период и намечает долгосрочную перспективу его развития. Программа содержит основные показатели (индикаторы) с разбивкой по годам, которые должны быть достигнуты предприятием за пятилетний период.

Программы предприятий являются основанием для формирования Программы социально – экономического развития отрасли. На основании отраслевых и региональных программ Министерство экономики Республики Беларусь разрабатывает Программу социально – экономического развития Республики Беларусь на пятилетний период.

Кроме программ социально – экономического развития планирование деятельности предприятия включает бизнес – планирование. В зависимости от назначения бизнес – планы подразделяются на два вида:

4.1. Бизнес – план развития предприятия на один год;

4.2. Бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план развития предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности и устойчивого финансового положения предприятия. Он содержит расчеты и обоснования по достижению установленных показателей социально – экономического развития предприятия на планируемый год. Бизнес-план развития предприятия рассматривается и утверждается вышестоящим органом управления.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он содержит сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решения проблем, связанных с осуществлением конкретного инвестиционного проекта.

Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов утверждены постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 № 158, которые содержат методологию, требования по содержанию и оформлению бизнес-планов.

Содержание и характеристика разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.

При разработке бизнес-планов используются базовые принципы, которые являются общими независимо от отрасли, организационно-правовой формы предприятий. К ним относятся определение целей бизнес – планирования, требований к его разработке, типовая структура бизнес-плана.

Бизнес-план содержит следующие разделы:

1. Резюме – отражает основную идею проекта и основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана, т.е. в сжатой и доступной форме отражает суть бизнес-плана. Составляется по завершению разработки бизнес-плана.

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития. В разделе даются описания отрасли и предприятия, его роль и место в отрасли и национальной экономике, история развития, характеристика производственных ресурсов. Формируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.

3. Описание продукции, работ, услуг. Раздел содержит информацию о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики и т.д.).

4. Анализ рынков сбыта. В разделе излагаются основные моменты обоснования объемов продаж. Дается характеристика рынков сбыта, их развитие, дается оценка конкурирующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены и др.

5. Производственный план предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, оказания услуг, необходимых производства и реализации продукции, экологическая оценка проекта (объемы отходов, их воздействие на окружающую среду и др.).

6. Организационный план. В нем центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия, системы управления производством, персоналом, снабжением сбытом и предприятием в целом.

7. Инвестиционный план содержит расчет инвестиционных издержек, указываются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и др.). Приводится расчет и график погашения задолженности.

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. В разделе рассчитывается чистая прибыль от реализации проекта.

9. Показатели эффективности проекта отражают оценочно величину дохода, срока окупаемости и другие показатели. Цель раздела – оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в результате его реализации, намечаются меры по их снижению или предотвращению.

10. Энергосбережение – отражает мероприятия по снижению энерго- и ресурсопотребления в процессе реализации бизнес-плана.

11. Юридический план описывает организационно-правовую форму предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

12. Информация о разработчике бизнес-плана. В разделе дается описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.

13. Приложения. Раздел содержит дополняющие основные разделы материалы (графики, таблицы расчетов и др.)

Бизнеспланирование обеспечивает качественно новый уровень планирования деятельности предприятий. Составлению бизнес-плана должен предшествовать анализ финансовой деятельности предприятия, рынка, альтернатив развития предприятия. На основе проведенного анализа и исследований формируется стратегия производства (оказания услуг). Для принятия решения необходимо иметь достоверную и достаточную информацию. Важная роль отводится точности прогнозируемых расчетов. Для этих целей применяются разработанные научные методы (экспертные оценки, факторные модели, методы оптимизации и др.), и программные продукты (например, COMFAR, PROJECT EXPERT и др.)

Разработанный бизнес-план инвестиционного проекта проходит экспортную оценку с целью подтверждения расчетов и привлечения инвесторов.

11