- •Конкретний приклад 1
- •Конкретний приклад 2:
- •Постановка задачі
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •4.2. Повторити моделювання ситуації при умові, якщо за прилавком обслуговують клієнтів два продавці.
4.2. Повторити моделювання ситуації при умові, якщо за прилавком обслуговують клієнтів два продавці.
Клієнт |
Час прибуття |
Довжина черги |
Час Обслуговування |
Час початку обслуговування |
Час закінчення обслуговування |
Час очікування |
Прибуток (ф.ст.) |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
3 |
0 |
15 |
2 |
5 |
0 |
7 |
5 |
12 |
0 |
15 |
3 |
8 |
0 |
7 |
8 |
15 |
0 |
15 |
4 |
11 |
1 |
3 |
12 |
15 |
1 |
15 |
5 |
13 |
1 |
9 |
15 |
24 |
2 |
15 |
6 |
15 |
0 |
9 |
15 |
24 |
0 |
15 |
7 |
17 |
1 |
7 |
24 |
31 |
7 |
15 |
8 |
20 |
2 |
3 |
24 |
27 |
4 |
15 |
9 |
22 |
3 |
6 |
27 |
33 |
5 |
15 |
10 |
25 |
1 |
6 |
27 |
33 |
2 |
15 |
11 |
30 |
1 |
6 |
31 |
37 |
1 |
15 |
12 |
32 |
1 |
7 |
33 |
40 |
1 |
15 |
13 |
36 |
1 |
9 |
37 |
46 |
1 |
15 |
14 |
37 |
1 |
9 |
40 |
49 |
3 |
15 |
15 |
42 |
1 |
9 |
46 |
55 |
4 |
15 |
16 |
46 |
1 |
8 |
49 |
57 |
3 |
15 |
17 |
50 |
1 |
2 |
55 |
57 |
5 |
15 |
18 |
53 |
2 |
6 |
57 |
63 |
4 |
15 |
19 |
55 |
2 |
7 |
57 |
64 |
2 |
15 |
20 |
60 |
1 |
7 |
63 |
70 |
3 |
15 |
21 |
61 |
2 |
7 |
64 |
71 |
3 |
15 |
22 |
63 |
2 |
2 |
70 |
72 |
7 |
15 |
23 |
66 |
2 |
6 |
71 |
77 |
5 |
15 |
24 |
69 |
3 |
5 |
77 |
82 |
8 |
15 |
25 |
73 |
0 |
5 |
73 |
78 |
0 |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
345 |
Середня довжина черги |
||
|
1,04 |
|
|
|
|
Число покупців, що не дочекались: |
||
|
2 |
|
Загальний прибуток за годину: |
||
|
265,38 |
|
Загальний прибуток за робочий день |
||
|
2653,85 |
|
Загальний чистий прибуток за день: |
||
|
2593,85 |
|
Так, якщо ми візьмемо цю модель, але за умови наявності 2-х продавців, то єдина істотна відмінність буде полягати в тому, що клієнт на багато більша кількість клієнтів буде обслужена. Це дасть додатковий дохід в 117,14. Видно, що переваги залучення послуг додаткового продавця максимально вигідні. Із цього прикладу видно, що використання моделі може дати додаткову інформацію в процесі прийняття управлінських рішень, зокрема в тому, що стосується заохочення людських ресурсів.