1.6 Операции (Operations).

Этот раздел должен включать информацию, дающую представление о том, как функционируют бизнес компании. Необходимо описать как производится продукция или услуги, как продается и доставляется клиенту.

Раздел должен содержать следующую информацию:

1.2.6.1 Для производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции описать основные технологические операции и бизнес процесса, возможности повышения качества и расширения производственных мощностей, в том числе:

- дистрибьютерная система;

- процессы патентования и лицензирования;

- технологический уровень производства;

- типы используемого оборудования или сельскохозяйственной техники;

- производственные мощности;

- поставщики сырья, материалов, оборудования и т.п.;

- требования к уровню квалификации работников;

- ключевые преимущества используемые в технологических процессах.

1.2.6.2 Для производств, связанных с оказанием услуг, представить следующую информацию:

- способы представления услуг клиентам;

- требования к переподготовке кадров;

- факторы, ограничивающие возможности оказания услуг.

1.7 Финансовая история. (Financial history).

Данный раздел включает финансовые результаты работы компании за последние три года, включая баланс, отчет о прибылях и убытках. Эта информация берется из внешней финансовой отчетности (в случае предоставления инвестиционного проекта иностранному инвестору он должен быть приведен к формату соответствующему IAS (International Accounting Standards)). Необходимо снабдить отчеты краткими комментариями.

В данном разделе необходимо описать:

- какие события повлияли на полученный финансовый результат в каждый представленный год;

- причины изменения в объеме продаж.

1.8 Стратегический план (Strategis Plan).

В данном разделе необходимо показать на чем основаны ожидания роста бизнеса и главную идею развития компании в будущем при применении инновационного проекта (внедрение нового технологического оборудования, систем управления, создания новых конкурентоспособных продуктов, сбытовых сетей, рынков сбыта и т.д.).

Раздел должен содержать:

- описание стратегического плана развития компании;

- описание конкретных действий, которые будут реализованы в процессе выполнения стратегического плана;

- описание ожидаемого эффекта от этих действий на маркетинг и сбыт, издержки, финансирование, трудовые ресурсы и производственные функции;

- расчет прибыли (П) по формуле

П = О - З, (1)

где О – объем производства, руб. = К х Ц;

З – затраты, руб. = К х С,

где К - количество произведенного товара (услуг) за год, шт;

Ц – цена единицы реализованного товара (услуг), руб;

С – себестоимость единицы товара (услуг), руб.

1.9 Факторы риска и стратегия снижения рисков (Risks and Risk Reduction Strategies).

В данном разделе необходимо описать риски, с которыми может столкнутся компания в процессе реализации проекта, включая:

- коммерческие;

- политические;

- социальные;

- природные;

- криминальные и др.

Оценку рисков производят по 10 бальной системе. А затем определяют процент риска к максимальному количеству баллов равному 50.

В заключении разработать мероприятия по снижению рисков.