
- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Описание проекта
- •2.1. Концепция бизнеса
- •2.2. Описание продукта. Ассортимент
- •2.3. Схема работы предприятия
- •2.4. Юридическое сопровождение бизнеса
- •3. Анализ рынка
- •3.1. Обзор рынка тортов и пирожных
- •3.2. Анализ потребителей
- •3.3. Анализ конкурентов
- •3.4. Стратегический анализ предприятия на рынке
- •4. План маркетинга
- •5. Производственный план
- •5.1. Программа производства
- •5.2. Сырье и материалы
- •5.3. Программа продаж
- •6. Технический план
- •6.1. Технологический процесс производства
- •6.2. План размещения производства
- •6.3. План обеспечения оборудованием и инвентарем
- •6.4. План коммуникационной инфраструктуры
- •7. Организационный план
- •7.1. Организационная структура
- •7.2. Оценка затрат на персонал
- •8. Реализация проекта
- •8.1. План реализации проекта
- •8.2. Затраты на реализацию проекта
- •8.3. Эксплуатационные расходы
- •8.4. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы
- •8.5. Налоговые характеристики проекта
- •9. Потребность в капитале и финансирование
- •9.1. Потребность в капитале
- •9.2. План финансирования
- •10. Финансовый план
- •11. Оценка эффективности проекта
- •Список использованной литературы
6.4. План коммуникационной инфраструктуры
Проектом предусмотрена аренда помещения, которое уже оснащено необходимой коммуникационной инфраструктурой, а именно электро-, тепло- и водоснабжением, а также телефонной связьб. При необходимости будет произведена необходимая адаптация под условия работы кондитерского цеха.
7. Организационный план
7.1. Организационная структура
Организационная структура предприятия будет состоять из следующих основных организационных единиц:
1) Кондитер, который должен соответствовать следующим основным требованиям:
- иметь профессиональное образование;
- знать рецептуры и технологию производства мучных кондитерских изделий;
- знать характеристику сырья, его свойства, применение, условие и сроки хранения;
- знать способы и приемы высокохудожественной отделки мучных кондитерских изделий;
- знать принципы работы и правила эксплуатации технологического оборудования и т.п.
2) По проекту предусмотрено 2 кондитера, один из которых занимается выпечкой, а другой ее художественным оформлением
3) Продавец, в функции которого будет входить реализация мучных кондитерских изделий, сбор заявок, заказ у поставщиков сырья и материалов и т.п.
4) Бухгалтер, будет осуществлять ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия и работать по совместительству
5) Уборщик со стандартными функциями работы.
7.2. Оценка затрат на персонал
Ежемесячные затраты на оплату труда составят 150 тыс. руб., ежегодные затраты – 900 тыс. руб. в 2013 году и 1.800 тыс. руб., начиная с 2014 года.
Проект штатного расписания представлен в табл. 11.
Таблица 11. – Потребность в персонале и оплата труда
Наименование персонала |
Кол-во, ставка |
Оплата труда (месячный оклад), руб. |
Фонд оплаты труда в год, тыс. руб. |
Страховые взносы (30%) |
Всего расходы на оплату труда, тыс. руб. |
Основной персонал |
|
|
|
|
|
Кондитер |
2 |
30 000 |
720,0 |
215,0 |
935,0 |
Продавец |
1 |
26 000 |
312,0 |
94,0 |
406,0 |
Бухгалтер |
0,5 |
44 000 |
264,0 |
79,0 |
343,0 |
Обслуживающий персонал |
|
|
|
|
|
Уборщик |
0,5 |
15 000 |
90,0 |
26,0 |
116,0 |
Итого |
4 |
х |
1 386,0 |
414,0 |
1 800,0 |
Проектом предусмотрено, что кондитерский цех будет осуществлять свою работу в рамках ИП. В соответствии с этим, в проекте не принимается в учет заработная плата индивидуального предпринимателя, так как в соответствии с нормами законодательства, доход предпринимателя является его личным доходом, источником которого является не фонд оплаты труда, а прибыль, оставшаяся в распоряжении предпринимателя.
Страховые взносы на обязательное пенсионное, социальное и медицинское страхование предприниматель также начисляет и уплачивает обособленно от выплат наемным работникам за счет собственных источников.
В этой связи оплата труда предпринимателя и параметры налогообложения относятся не к затратам на персонал, а к оценке финансовых результатов.