- •Мельникова г.В. Стратегический менеджмент
- •Задачи и цели курса:
- •Тема 1. Концепция см.
- •Понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления.
- •1.2. Возникновение стратегического управления (менеджмента).
- •1.3. Различия оперативного и стратегического управления.
- •1.4. Проблемы и перспективы стратегического менеджмента в российских условиях.
- •1.5. Функции стратегического управления.
- •1.6. Этапы стратегического управления.
- •1.7. Виды рыночных стратегий
- •1.8. Особенности стратегических решений.
- •1.9. Модель процесса стратегического управления (Модель Венсила / Лагранжа)
- •Уяснение корпоративных целей и структуризация этих целей.
- •Тема 2. Формирование целей деятельности организации.
- •Тема 3. Общие подходы к анализу организационной среды деятельности предприятия.
- •Тема 4. Анализ макросреды деятельности фирмы.
- •Тема 5. Анализ микросреды (рабочей)
- •1. Оценка общей ситуации в отрасли:
- •2. Анализ конкурентной среды в отрасли
- •Товары - заменители
- •3. Анализ конкурентов и их возможных действий
- •Конкурента
- •4. Выявление движущих сил конкуренции.
- •5. Определение ключевых факторов успеха (кфу).
- •6. Заключение о степени привлекательности отрасли.
- •Тема 6. Анализ внутренней среды организации.
- •Тема 7. Стратегический анализ
- •Простейшие модели анализа
- •Тема 8. Формирование альтернативных стратегий и выбор оптимальной.
- •Корпоративные (портфельные) стратегии
- •Стратегии концентрированного роста.
- •1. Стратегии интегрированного роста
- •2. Стратегии диверсифицированного роста.
- •3. Стратегии сокращения.
- •Тема 9. Выбор стратегии. Общие (корпоративные) стратегии
- •Критерии выбора стратегии.
- •Тема 10. Выполнение и контроль стратегий.
- •Стратегический контроль
Тема 4. Анализ макросреды деятельности фирмы.
Цель анализа – выявление факторов-возможностей и факторов-угроз со стороны макропоказателей.
PEST- анализ
PEST – Political Legal, Economic, Sociocultural, Technolojical forces.
( Политико-правовые, экономические, социокультурные, технологические силы )
Цель: отслеживание, мониторинг изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.
Политика |
P |
Экономика |
E |
|
|
||
Социум |
S |
Технология |
T |
|
|
||
Оценивается значимость (вероятность) осуществления каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от 1 до 0.
Дается оценка степени влияния каждого фактора события на стратегию предприятия по 5-тибалльной шкале:
5 баллов – сильное воздействие/серьезная опасность
…
1 балл – малое воздействие/малая угроза
Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия.
Подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия. Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
Результаты заносятся в таблицу:
Внешние стратегические признаки |
Вес фактора |
Балльная оценка |
Взвешенная оценка (важность фактора) |
|
||||
Примеры |
Возможности |
|||||||
1. Благоприятная демографическая ситуация |
0,15 |
4 |
0,2 |
|||||
2. Развитие розничной сети |
0,10 |
2 |
0,2 |
|||||
3. Государственная поддержка малого бизнеса |
0,20 |
5 |
1 |
|||||
4. Экономическая стабилизация |
0,15 |
1 |
0,15 |
|||||
Угрозы: |
||||||||
5. Усиление государственного регулирования |
0,15 |
4 |
0,6 |
|||||
6. Увеличение ставки рефинансирования |
0,10 |
4 |
0,4 |
|||||
7. Новые технологии |
0,15 |
2 |
0,3 |
|||||
8. Снижение активности потребителей |
0,10 |
2 |
0,2 |
|||||
Суммарная оценка: |
1 |
|
3,05 |
|||||