1.5. Функции стратегического управления.

1) Планирование стратегии. Этапы осуществления:

- прогнозирование;

- разработка стратегии;

- бюджетирование – стоимостная оценка программы и распределение ресурсов.

2) Организация выполнения стратегического плана:

- формирование будущего потенциала предприятия;

- согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития;

- создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

3 ) Координация действий по формированию и реализации стратегии (как по вертикали, так и по горизонтали).

4) Мотивация – разработка системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических целей.

5) Контроль.

1.6. Этапы стратегического управления.

1.7. Виды рыночных стратегий

(уровни стратегического управления)

Корпоративная стратегия - разрабатывается для компании в целом.

Состоит в том:

- как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях;

- в действиях и подходах, направленных на улучшение действий предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Деловая стратегия - для каждого отдельного вида деятельности (СЕБ)

- концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Ее сущность – показать,

как завоевать долгосрочные конкурентные позиции. Этап разработки стратегии СЕБ можно свести к ответам на три вопроса:

- кто относится к потребителям продукции СЕБ?

- какая главная проблема существует у потребителей на нашем рынке (сегменте)?

- как эффективно решить эту задачу?

Функциональные стратегии - относятся к плану управления отдельного подразделения (НИОКР, производство, маркетинг и так далее).

Например:

В области маркетинга – привлечение и сохранение лояльной группы потребителей посредством уникального сочетания товара. Сбыта, продвижения и цены.

В производстве – снижение издержек. Повышение качества продукции.

В области финансов – повышение прибыльности продукции, минимизация стоимости займов.

В области НИОКР – поиск технологических прорывов, выявление нововведений.

Операционные стратегии - определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (дочерними фирмами, представительствами, заводами, отделами продаж, складами, закупкой материалов, управления запасами, рекламной компанией).

За корпоративную стратегию отвечают управляющие высшего ранга, решения принимаются советом директоров корпорации.

Деловая стратегия находится в ведении генерального директора и руководителей.

Функциональные стратегии – решения принимаются руководителями среднего звена.

Операционные стратегии – менеджерами низшего звена.

1.8. Особенности стратегических решений.

Стратегические решения – это решения о:

- реконструкции предприятия;

- внедрении новой продукции и технологии;

- выходе на новые рынки сбыт;

- приобретении и слиянии предприятий;

- проведении организационных изменений.

Их особенности:

- инновационный характер;

- направленность на перспективные цели и возможности;

- сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;

- субъективность оценок;

- необратимость и высокая степень риска.