1.3. Различия оперативного и стратегического управления.

Параметры		Оперативное управление	Стратегическое управление
Цель деятельности		Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации (оптимизация прибыльности)	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением (оптимизация потенциала прибыльности)
Пути достижения		Экстраполяция прошлых подходов	Предвидение изменений
Временной аспект		Ориентация на кратко- и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Концентрация внимания		На внутренних проблемах организации – поиске путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд вне организации – поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
Основные факторы построения системы управления		Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология	Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Критерии эффективности системы управления	Прибыльность использования производственного потенциала		Степень своевременности и точности реакции организации на новые запросы со стороны рынка

1.4. Проблемы и перспективы стратегического менеджмента в российских условиях.

Изменение условий деятельности российских предприятий:

• Предприятие должно самостоятельно прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, рынки сбыта, свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

• Быстрое изменение внешней среды.

• Интеграционные процессы в российском бизнесе:

- возникновение промышленных групп, объединяющих технологически-связанные предприятия;

- финансово-промышленных групп.

• Глобализация бизнеса - глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм – Марс, Сименс, Сони, Бош и др. продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках.

Проблемы

Наряду с явными преимуществами СУ имеет ряд недостатков и ограничений на использование:

- СУ не может дать точной и детальной картины будущего;

- СУ не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;

- необходимы большие затраты времени и средств;

- необходимы сильная организационная культура, система мотивации;

- широкое и надежное информационное обеспечение;

- отсутствие первоначального капитала на российских предприятиях;

- более высокая по сравнению с зарубежными рынками неопределенность внешней среды;

- отсутствие культуры отношений;

- отсутствие квалифицированных управленческих кадров.

Заметим, если потенциальные возможности страны по наличию природных ресурсов, идей, производственных мощностей и образованию людей оцениваются экспертами как выше средних в мир, то конечные результаты деятельности, которые определяются действующей системой управления, оставляют желать много большего.

По данным обследования 200-х промышленных предприятий только 17% руководителей имеют экономическое образование (а среди них только 25% - специальное управленческое), остальные 83% - техники и технологи.

В настоящее время в переподготовке и дополнительном обучении нуждается более 4 млн. руководителей, роль и ответственность сегодня, в условиях свободы выбора решений, существенно возросла.

Таким образом, использование принципов СУ на российских предприятиях предполагает проведение комплекса подготовительных работ:

- создание системы стратегического информационного обеспечения;

- разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития предприятия и выработать реальную стратегию выживания;

- подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления;

- создание высокой культуры рыночных отношений.