Тема 9. Выбор стратегии. Общие (корпоративные) стратегии
1. Матрица «товар – рынки».
2. Матрица Томпсона – Стрикленда
(см. распечатку)
3. Выбор стратегии развития СХП фирмы (см. распечатку)
Выбор стратегии в зависимости фаз жизненного цикла изделия (см. распечатку)
Выбор деловой (конкурентной) стратегии
Ролевые рыночные стратегии.
Тип стратегии |
Тип производства |
Размер фирмы |
Адаптация к условиям рынка |
Расход на НИОКР |
Конкурентные преимущества |
Виоленты |
массовое |
крупный |
низкая |
высокие |
- высокая производительность; |
- низкие издержки |
|||||
Патиенты |
специализированное |
крупные, средние, мелкие |
низкая |
средние |
дифференциация |
Коммутанты |
универсальное мелкое |
мелкое |
высокая |
низкие |
гибкость |
Эксплеренты |
экспериментальное |
мелкий, средний |
высокая |
высокие |
лидерство в нововведениях |
Особенности стратегий роста крупных фирм
Темпы тоста фирмы |
высокий |
"Гордые львы" |
|
|
||
низкий |
|
"Могучие слоны" |
|
|||
средний |
|
|
"Неповоротливые бегемоты" |
|||
|
низкий |
средний |
высокий |
|||
|
|
Степень диверсификации |
||||
Характеристики |
Гордые львы |
Могучие слоны |
Неповоротливые бегемоты |
Рост фирмы |
ускоренный |
средний, стабильный |
замедленный |
Профиль деятельности |
Специализация в важном, перспективном и крупном сегменте рынка |
Широкая диверсификация в рамках крупного рынка |
Чрезмерная беспорядочная диверсификация на многих рынках |
Прибыль |
Достаточная для ускоренного роста фирмы |
Достаточная для обеспечения устойчивости на рынке |
Недостаточная, может приносить убытки |
Стратегии роста средних фирм.
|
|
Темпы роста ниши |
|
|
|
Умеренные |
Ускоренные |
Тепы роста фирмы |
Умеренные |
Стратегия сохранения |
Стратегия поиска захватчика |
Ускоренные |
Стратегия выхода за рамки |
Стратегия лидерства в нише |
|
Стратегии малых фирм.
|
|
Продукт малой фирмы |
|
|
|
Подобны продуктам крупной фирмы |
Оригинальный |
Тепы Форма существования |
Независимо от крупной фирмы(суверенитет)
|
Стратегия копирования («Ложный гриб») |
Стратегия оптимального размера («Премудрый пескарь») |
Симбиоз |
Стратегия использования преимуществ крупной фирмы («Хамелеон») |
Стратегия участия в продукте крупной фирмы («Жалящая пчела») |
|