Мельникова г.В. Стратегический менеджмент

Введение.

Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.

СМ играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.

По мнению аналитиков, в настоящий момент в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в процессе становления. Можно считать, что российский рынок вступил в стадию. Когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организацией.

Проблема №1 для любой организации, - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

Содержание и организацию этой работы и раскрывает концепция стратегического менеджмента.

Сущность этой концепции и заключена в ответе на вопрос:

«Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды»,

Чрезвычайно быстрое изменение деловой среды российских предприятий связано с развитием:

- конкуренции,

- информационных технологий,

- глобализацией бизнеса и многими др. факторами.

С.М. является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы:

менеджмента, маркетинга, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

Как научная дисциплина СМ постоянно развивается и до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие, Кроме того, практика СМ достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать.

Теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач и не дает унифицированных рецептов, а лишь описывает инструменты СМ, с помощью которых можно добиться успеха.

Задачи и цели курса:

1. Изучение основных понятий и общей концепции стратегического менеджмента.

2. Изучение методов анализа среды деятельности фирмы. – как внешней, так и внутренней

3. Изучение методов стратегического анализа позиций фирмы в конкурентной среде.

4. Изучение базовых стратегий развития фирмы: как общих, так и конкурентных.

5. Овладение навыками построения рыночной стратегии фирмы, способами ее реализации и контроля.

Тема 1. Концепция см.

1. Понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления.

Управление – деятельность по упорядочению процессов управления и развития технических, социальных объектов.

Деловое управление хозяйственными организациями, ориентированными на отраслевой рынок, получило название «Менеджмент».

Слово «стратегия» заимствовано из военной науки. Произошло от греческого – «искусство полководца». Другими словами, стратегия – это концепция достижения победы.

Стратегия организации – это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Определяющими элементами стратегии являются:

- решения о размещении ресурсов;

- адаптация к внешней среде;

- внутренняя координация;

- создание длительных конкурентных преимуществ.

Стратегическое управление – это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов.

Стратегический подход к управлению предполагает ответ на три основных вопроса.

1. Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (Модель желаемого состояния).

2. Кто мы в настоящее время? (Модель реальной ситуации).

3. Как перейти из состояния, в котором находится организация в настоящее время, в состояние, которое обеспечить достижение поставленных целей в будущем?

А - быстрые и радикальные изменения на первоначальном этапе. А затем постепенное доведение до желаемого результата.

В - чередование радикальных перемен с периодом осмысливания достигнутого как стартовой площадки для следующего рывка к намеченной цели.

С - это постепенные, осторожные действия, связанные с незначительными организационными переменами, которые с накоплением достаточного опыта в конце планового периода должны привести к существенным изменениям.