Типы корпоративных сми по аудиторному признаку

Для внутренней аудитории b2p

Для внешней аудитории

Для всех работников

Для части работников (например, для рабочих или для менеджеров)

Про-филь-ные (b2pr)

Для ши-рокой общес-твен-ности (b2g)

Для клиентов в том числе бортовые, рекламные, стиля жизни (b2c)

Издания b2b

Нужно отметить, что зачастую исследователи и практики, не вдаваясь в нюансы, выделяют три основных группы корпоративных СМИ, в соответствии с их аудиторной направленностью:

- b2p (business-to-personnel) – издания для сотрудников,

- b2c (business-to-client) – издания для клиентов (потребителей),

- b2b (business-to-business) – издания для партнеров по бизнесу.

Завершая разговор о главном типообразующем признаке – аудиторном, стоит отметить, что именно он непосредственно связан с основными ЦЕЛЯМИ и ЗАДАЧАМИ корпоративных СМИ.

Например, если руководство ставит задачи формирования корпоративной культуры на предприятии, создание атмосферы сплоченности, единой команды, распространения производственных знаний среди сотрудников – вполне естественно, что в этом случае руководство решит выпускать издание для внутренней общественности. Если руководство стремится воздействовать, прежде всего, на рабочих, чтобы сформировать у них лояльное отношение к компании, готовность добросовестно трудиться – в этом случае, по логике вещей, будет издаваться корпоративное СМИ для такой части внутренней общественности, как рабочие.

Если же руководство компании ставит задачи удержания старых и привлечения новых клиентов, увеличения продаж - будет выпускаться клиентское корпоративное издание.

Теперь перейдем к рассмотрению других типообразующих признаков корпоративных СМИ.

Учредитель (владелец). Это важное основание для классификации. От учредителя корпоративного СМИ (зачастую он же является владельцем всего предприятия), в значительной мере, зависит судьба корпоративного СМИ: ведь именно он обычно обеспечивает редакцию финансами, помещением, оборудованием, определяет цели и задачи СМИ, устанавливает для редакционного коллектива определенные «правила игры» и т.д.

По указанному основанию можно выделить корпоративные СМИ, созданные государственными органами, учреждениями, общественными организациями, объединениями граждан, коммерческими предприятиями (самый распространенный тип) и т.д. Иногда на одном предприятии или в одном учреждении выходят несколько СМИ, у которых разные учредители. Например, газета, основанная руководством предприятия, и вестник профсоюза. Эти издания могут обращаться к одной и той же аудитории, отражать примерно одни и те же события, но интерпретировать их с разных точек зрения.

Редакции корпоративных СМИ, учрежденных руководством коммерческих предприятий, в России, как правило, находятся в наиболее благоприятном материальном положении; но они же, зачастую, сталкиваются с наиболее жесткой цензурой со стороны учредителей (по сравнению с которой партийная цензура советских времен выглядит достаточно либеральной).

По типу финансирования корпоративные СМИ правомерно разделить на следующие основные категории:

• полностью дотируемые (за счет учредителя),

• частично самоокупаемые,

• самоокупаемые,

• приносящие прибыль.

Большинство современных корпоративных СМИ России относятся к первой категории. Некоторые издания (прежде всего, СМИ крупных корпораций и предприятий) часть средств зарабатывают сами – в основном, за счет привлечения рекламы, а также (иногда) за счет реализации тиража. Полностью самоокупаемых корпоративных СМИ и изданий, приносящих прибыль, в нашей стране пока все же крайне мало (прежде всего, к таковым относятся «бортовые журналы»).

По типу распространения можно выделить две основные разновидности корпоративных СМИ:

• распространяемые платно,

• распространяемые бесплатно.

Платно издание может распространяться по подписке либо продаваться в розницу. Но большинство современных корпоративных СМИ в России распространяется бесплатно. Внутрикорпоративные издания, как правило, разносятся по отделам предприятия либо оставляются «на вахте». Издания для внешней аудитории могут раздаваться на выставках, презентациях или иных массовых мероприятиях; оставляться у входа в учреждение (офис, магазин и т.д.); рассылаться по почте.

Необходимо отметить, что некоторые корпоративные СМИ практикуют некий смешанный вариант распространения, при котором, например, основная часть тиража распространяется платно, а определенное количество экземпляров бесплатно рассылаются vip-клиентам, партнерам, представителям власти и т.п.

По степени самостоятельности при подготовке и выпуске корпоративные СМИ можно разделить на три основные категории:

• издающиеся собственными силами компании (сотрудниками данного предприятия),

• издающиеся с помощью дочерних фирм,

• издающиеся на аутсорсинге (с помощью специалистов, привлеченных «со стороны», например, из каких-нибудь издательских домов, редакций СМИ или агентств).

В современной российской практике часто используются и разные «переходные» варианты. И степень «стороннего участия» в выпуске корпоративного СМИ может быть самой разной. Одно дело, когда весь процесс (от разработки концепции до печати издания в типографии и его распространения) осуществляется привлеченными со стороны специалистами; другое дело – когда только разработка концепции, создание модели; третье – когда только верстка и печать и т.д. (в данном случае речь идет о «частичном аутсорсинге»).