3) Характеристика професійних ліг та асоціацій

Організаційна структура ліг до 80-х років була досить простою. Штаб-квартира ліги займалася і адміністративними, і комерційними питаннями. Проте 80-і роки внесли серйозні корективи до зміни діяльності і організаційної структури ліг, пов'язані з проведенням маркетингу. У зв'язку з тим що багато фахівців називають сьогодні НБА "еталоном" спортивного бізнесу, як приклад приведемо її організаційну структуру. НБА складається з чотирьох самостійних організацій: самою НБА, що займається адміністративними питаннями, пов'язаними з проведенням чемпіонату ліги, а також трьох самостійних фірм - "НБА Пропертайс", "НБА Інтертейнмент" і "НБА Інтернешнл", а з 1997 р. ще і жіноча НБА. У 90-х роках штат НБА збільшився більш ніж в 13 разів і досяг 450 чол. (у ГБЛ - 150 чол.). Сама НБА є неприбутковою організацією і фінансується за рахунок відрахувань команд від продажу квитків. Якщо в кінці фінансового року залишається надлишок засобів, то вони порівну розподіляються між всіма командами ліги.

Створенням трьох нових комерційних організацій в структурі ліги керівництво НБА організаційно підкріпило політику маркетингу, що проводилася лігою, без якої сьогодні неможливе нормальне існування професійного спорту. Функції "НБА Пропертайс" включають три види діяльності: створення і підтримка іміджу ліги і команд; підвищення інтересу уболівальників до баскетболу і ліги; ведення комерційної діяльності. У фірмі шість

відділів: ліцензійний, що підтримує стосунки з компаніями-спонсорами; підприємницький, такий, що займається всіма видами маркетингу, окрім ліцензійно-спонсорської діяльності; відділ зв'язку із засобами масової інформації і видавничої діяльності; два відділи послуг, які відповідають за організацію ігор команд "Всіх зірок ліги", відкритого турніру "Макдональдса" і ін., а також здійснюють координацію діяльності маркетингових служб клубів; творчий відділ, розробляючий політику на майбутнє. "НБА Інтертеймент" відповідає за роботу з глядачами, а також займається продажем відеокасет із записами ігор. "НБА Інтернешнл" підтримує контакти з більш ніж 80 країнами світу. Вона займається також продажем прав на телетрансляцію ігор команд. Аналогічну організаційну структуру мають НФЛ і ГБЛ.

На відміну від інших ліг в НХЛ три штаб-квартири - в Нью-Йорку, Монреалі і Торонто, кожна з яких виконує різні функції. Штаб-квартира в Монреалі (до 1977 р. була єдиною в НХЛ) займається фінансовими питаннями ліги, контрактами гравців, спортивною інформацією, статистикою. У її штаті близько 30 чол. Штаб-квартира в Торонто (20 чол.) відповідає за організацію суддівства ігор в лізі, яке здійснюють 40 штатних арбітрів. Штаб- квартира в Нью-Йорку (20 чол.) на чолі з президентом ліги Г. Беттманом займається складанням календаря ігор, маркетинговою політикою, зв'язками з громадськістю, продажем прав на телетрансляції хокейних матчів, видавничою діяльністю.

Як і в інших лігах, на чолі НХЛ лежить Рада керівників, яка обирає президента ліги. У президента п'ять віце-президентів: по маркетингу, оперативному керівництву і адміністративним справам, юридичним питанням, телебаченню і суддівству.

Важливе значення в організаційній структурі ліг займає календар ігор змагань. Від структури ліг багато в чому залежить кількість ігор, що проводяться, в сезоні. Так, команди ГБЛ проводять за сезон 162 гри, НБА і НХЛ - по 82 гри. Не дивлячись на те що в кожній лізі - Американською і Національною - по 14 команд, НФЛ проводять за сезон всього 16 календарних ігор і 4 гри в передсезонному періоді.

Таким чином, ліга (асоціація) є організаційною одиницею професійного спорту. По своєму єству це спортивні картелі, які обмежують конкуренцію між командами на ринку робочої сили, погоджено діють при вирішенні питань про прийом нових команд в лігу і контролюють їх розміщення, розподіляють між собою сфери впливу, включаючи контакти із засобами масової інформації, і в першу чергу з телебаченням. Контроль за кількістю і складом команд в лізі багато в чому дозволяє їх власникам перетворювати ігри на товар, що має попит.

С/Р№1. Тема. Відбір та підготовка професійних спортсменів

План:

1. Драфт - спеціальна система відбору

2. Система підготовки висококваліфікованих баскетболістів

3. Система підготовки висококваліфікованих хокеїстів

1. Система підготовки хокеїстів в командах НХЛ

1. Система підготовки висококваліфікованих футболістів