Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Романов - Маркетинг.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
8.33 Mб
Скачать

Глава 34

Рис. 34.2. Фирма, производящая один вид товара и

располагающая несколькими рынками сбыта (увеличение штата управляющих производством)

Существует и третья система: предприятия с диверсифицированным про­изводством и большим количеством рынков сбыта. Создается как бы «пе­рекрещивающаяся» структура производства и сбыта. Эта система усложняет проблему планирования и управления (рис. 34.3).

Рис. 34.3. Фирма с диверсифицированным производством, располагающая многочисленными рынками, с "перекрещивающейся" структурой производства и сбыта

Руководство предприятий по-разному решает проблемы организации уп­равления. Одни идут по линии укрепления управленческой базы за счет назначения новых управляющих производством, другие — по пути усиления сбытового аппарата. Усиление обоих направлений дает возможность пред­приятию, с одной стороны, обеспечить рыночную ориентацию, необходимую в условиях острой конкуренции, с другой — создать определенный баланс между производством и сбытом, при котором не нарушалась бы деятельность всей фирмы в целом.

Директор по маркетингу на предприятии

381

Задачи, обязанности, права и ответственность директора по маркетингу

З адачи, обязанности, права и ответственность

Задачи

  1. Руководит разработкой стратегии и тактики маркетинга на предприятии. Координирует службы предприятия по выполнению требований потребителей к выпускаемой продукции и удовлетворению их платежеспособного спроса на продукцию предприятия.

  2. Организует исследования, связанные с изучением спроса на продукцию предприятия и конъюнктуры рынка.

  3. Обеспечивает рекламу и стимулирование сбыта продукции.

  4. В соответствии с договорами обеспечивает выполнение поставок продукции в срок и по номенклатуре.

  5. Осуществляет организацию опорных баз по эксплуатации, ремонту и техническому обслу­ живанию выпускаемой продукции.

Обязанности

  1. На основе разработанной стратегии маркетинга и с учетом емкости рынка, потребностей, платежеспособного спроса, освоения новых рынков сбыта руководит коммерческо-сбытовой деятельностью предприятия.

  2. Организует доставку продукции покупателям в согласованные сроки (по графикам) и в установленном количестве, обеспечивает получение информации о потребительских свойствах товара, устанавливает прямые или через посредников контакты с потребителями, разраба­ тывает мероприятия по повышению эффективности сбытовой сети, участию в выставках- ярмарках, выходу на новые рынки (внешние и внутренние), повышению качества технического обслуживания поставленной продукции.

  3. Координирует и согласовывает действия всех функциональных отделов по выработке единой коммерческой политики предприятия.

  4. Составляет (с участием подчиненных служб и структурных подразделений) годовые планы производства и реализации продукции, материально-технического обеспечения, финансовые пла­ ны предприятия, контролирует работы по повышению качества и конкурентоспособности выпу­ скаемой и новой продукции.

  5. Организует сбор, систематизацию, анализ и обобщение всей коммерческо-экономической информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта продукции предприятия.

  6. Организует сбор информационно-статистических данных по маркетингу (данные по кон­ тролю заказов, производству и наличию запасов).

  7. Совершенствует и организует работу сбытовой сети.

  8. Анализирует издержки обращения, выявляет и ликвидирует экономически необоснованные расходы.

  9. Обобщает предложения и рекомендации руководства предприятия и функциональных служб по созданию новой продукции, изменению характеристик, конструкций и технологии про­ изводства выпускаемой и новой продукции с целью улучшения ее потребительских свойств.

  1. Участвует в определении себестоимости (совместно с экономическими, конструкторскими и техническими службами) новых изделий и разработке мероприятий по снижению себе­ стоимости выпускаемой продукции.

  2. Рассчитывает размер прибыли предприятия от продажи новой и выпускаемой продукции.

  3. По результатам изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции подготавливает предложения и рекомендации к плану производства продукции предприятия.

  4. Анализирует ассортимент выпускаемой продукции и определяет потребность рынка в ней.

14. Выявляет и анализирует передовые тенденции в мировом производстве продукции по профилю предприятия.

382