Роль управленческой команды в менеджменте

Сегодня все большее значение начинает приобретать умение менеджера играть в единой команде (речь идет прежде всего о ру­ководителях верхнего эшелона).

Почему необходима работа в команде? Одна из главных причин состоит в том, что все подразделения современной организации настолько тесно взаимосвязаны, что разнородные управленческие стили просто неэффективны. Другая не менее важная причина заключается в многогранности и сложности решаемых проблем, их комплексном характере. Далее, очень трудно себе представить, что­бы в одном лице менеджера совпали на одинаково высоком уровне техническая компетентность и владение экономическими, право­выми, управленческими знаниями при их современном объеме. Ис­тинный менеджер именно поэтому должен опираться на опыт и интеллект коллег, отвечающих за различные направления деятель­ности в организации.

Однако, данный подход встречает ряд препятствий со стороны российских предприятий:

1. Каждый руководитель, являясь формальным лидером, привык следовать принципу единоначалия, и преодолеть этот традиционный подход не так просто.

2. Каждый член потенциальной команды обычно стремится к лидерству.

3. В связи с необходимостью принимать быстрые конкретные решения не всегда есть время для коллективного обсуждения.

4. На большинстве российских предприятий действует система материального поощрения за личные, а не групповые ре­зультаты работы.

5. Работа в команде требует от всех ее членов высокой общей и профессиональной культуры, что не так часто у нас встре­чается.

Командная работа может быть эффективной лишь при взаим­ном желании сторон. Еще одним фактором успеха является правиль­ный подбор команды, в основе которого должен быть принцип до­полнения, т.е. ее формирование проходит с учетом сильных и сла­бых сторон лидера. Лидер, как правило, хорошо знает свои качества и при создании команды собирает людей, которые способны ком­пенсировать его слабые стороны. Очень важно при этом установить очень хорошие рабочие взаимоотношения в команде, отработать приемлемые способы совместной работы, удовлетворяющие всех. Члены команды должны всесторонне обсуждать свою работу, ана­лизировать совместные действия, а это требует коллективного са­мосознания, открытости, зрелости, которые возникают в течение продолжительного времени на основе совместно складывающихся ценностей и традиций.

В менеджменте формируется новый подход к рядовым работникам организации. Он возникает вследствие осознания того факта, что они являются партнерами, каждый из которых готов вносить свой вклад в ее развитие. Для этого менеджеры создают такую обстановку, чтобы каждый, зная цели организации, мог увя­зать с ними свои личностные установки, принять участие в разре­шении возникающих проблем.

Вопросы к зачёту по теме:

1. Модели управления

2. Американская модель.

3. Европейская модель

4. Японская модель

5. Роль управленческой команды в менеджменте

6. Семь категорий результативности менеджмента по Питер Дракеру.

7. Потенциальный ресурс менеджера, самоменеджмент.

Лекция №4