
- •Роль менеджера в организации.
- •Роль менеджера в организации.
- •Роль менеджера в бизнесе и предпринимательстве
- •Роли менеджера в организации
- •Лекция №3 Ресурсы успеха в менеджменте
- •Роль управленческой команды в менеджменте
- •Требования к личностным характеристикам менеджера
- •Профессионально-личностная модель эффективного менеджера
- •Структура культуры менеджмента
- •Современный российский менеджмент
- •Определение профиля личностных свойств.
- •2 Часть практической работы относится к деловому этикету
Роль управленческой команды в менеджменте
Сегодня все большее значение начинает приобретать умение менеджера играть в единой команде (речь идет прежде всего о руководителях верхнего эшелона).
Почему необходима работа в команде? Одна из главных причин состоит в том, что все подразделения современной организации настолько тесно взаимосвязаны, что разнородные управленческие стили просто неэффективны. Другая не менее важная причина заключается в многогранности и сложности решаемых проблем, их комплексном характере. Далее, очень трудно себе представить, чтобы в одном лице менеджера совпали на одинаково высоком уровне техническая компетентность и владение экономическими, правовыми, управленческими знаниями при их современном объеме. Истинный менеджер именно поэтому должен опираться на опыт и интеллект коллег, отвечающих за различные направления деятельности в организации.
Однако, данный подход встречает ряд препятствий со стороны российских предприятий:
1. Каждый руководитель, являясь формальным лидером, привык следовать принципу единоначалия, и преодолеть этот традиционный подход не так просто.
2. Каждый член потенциальной команды обычно стремится к лидерству.
В связи с необходимостью принимать быстрые конкретные решения не всегда есть время для коллективного обсуждения.
На большинстве российских предприятий действует система материального поощрения за личные, а не групповые результаты работы.
Работа в команде требует от всех ее членов высокой общей и профессиональной культуры, что не так часто у нас встречается.
Командная работа может быть эффективной лишь при взаимном желании сторон. Еще одним фактором успеха является правильный подбор команды, в основе которого должен быть принцип дополнения, т.е. ее формирование проходит с учетом сильных и слабых сторон лидера. Лидер, как правило, хорошо знает свои качества и при создании команды собирает людей, которые способны компенсировать его слабые стороны. Очень важно при этом установить очень хорошие рабочие взаимоотношения в команде, отработать приемлемые способы совместной работы, удовлетворяющие всех. Члены команды должны всесторонне обсуждать свою работу, анализировать совместные действия, а это требует коллективного самосознания, открытости, зрелости, которые возникают в течение продолжительного времени на основе совместно складывающихся ценностей и традиций.
В менеджменте формируется новый подход к рядовым работникам организации. Он возникает вследствие осознания того факта, что они являются партнерами, каждый из которых готов вносить свой вклад в ее развитие. Для этого менеджеры создают такую обстановку, чтобы каждый, зная цели организации, мог увязать с ними свои личностные установки, принять участие в разрешении возникающих проблем.
Вопросы к зачёту по теме:
Модели управления
Американская модель.
Европейская модель
Японская модель
Роль управленческой команды в менеджменте
Семь категорий результативности менеджмента по Питер Дракеру.
Потенциальный ресурс менеджера, самоменеджмент.
Лекция №4