Средняя заработная плата по категориям персонала

Таблица 3

Категории персонала	Численность, чел.	Доля, %	ФЗП (тыс. д.е.)	Годовая средняя з/пл 1 рабочего, тыс. д.е.	Месячная средняя з/пл 1 рабочего, тыс. д.е.
Основные рабочие	60	40	1800	30	2,5
Вспомогательные рабочие	40	27	772	19,3	1,61
Служащие, в том числе:	50	33	1348	26,96	2,25
- Руководители	20	40	700	35	2,92
- Специалисты	25	50	600	24	2
- Технические исполнители	5	10	48	9,6	0,8
Всего	150	100,0	3920	26,13	2,18

Вывод:

Рациональной структурой кадров можно считать, когда численность основных и вспомогательных рабочих примерно поровну, и в среднем по 42% в общей численности персонала. Из таблицы «структура кадров и средняя заработная плата» видно, что на данном предприятии соотношение этих категорий допустимо. Численность служащих в общей численности персонала должна быть около 16%, у нас на предприятии их доля превышает и составляет 27%. При этом внутри служащих, руководители должны составлять примерно 15%, у нас, их 40%; специалистов 75%, у нас 50%; и технических исполнителей около 10%. Отсюда видно, что численность руководителей допустимые нормы, а вот технических исполнителей достаточно и увеличивать их не надо. Для того чтобы исправить эту ситуацию нужно сократить численность служащих ( уменьшить долю руководителей).

Политику оплаты труда на данном предприятии считаю справедливой.

Таблица 2.5. Анализ по сокращению потерь рабочего времени анализ показателей организационно-технического уровня.

Таблица 4

Вариант	Целосменные неявки в среднем на одного работающего, %			Внутрисменные потери времени в среднем на одного работающего, %				Текучесть кадров, %		Доля работников, охваченных нормированием труда, %				Средний процент выполнения норм времени		Доля машинного времени в сменном фонде времени (на машинных работах), %		Доля многостаночников в численности станочников, %		Доля рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, %		Доля оборудования прогрессивных видов, %		Доля типовых и групповых технологических процессов, %		Доля быстродействующих и многоместных приспособлений, %
	По болезни	С разрешения администрации	В связи с прогулами		На непроизводительную работу	В связи с нарушением трудовой дисциплины	По организационно техническим причинам				Основных рабочих	Вспомогательных рабочих	Служащих
1	3	-	-		5	-	4		15		-	-	-		-		30		-		4		10		-		10

1. Оценим использование целосменного и внутрисменного фондов рабочего времени, величину текучести кадров.

Рассмотрим целосменные и внутрисменные потери рабочего времени по каждому показателю.

Целодневные потери рабочего времени из-за временной нетрудоспособности составляют 5%, которые надо снизить до 4% . Так как на предприятии средний возраст рабочих 45 лет, то ниже 4% мы снизить не можем.

Внутрисменные потери рабочего времени на непроизводительную работу составляют 5% в среднем на одного работающего, его нужно снизить до 2,5%

Целодневные и внутрисменные потери рабочего времени по организационно-техническим причинам составляют 4% в среднем на одного работающего, которые нужно снизить до 2%, а в дальнейшем ликвидировать вообще.

Синхронизировать производственный процесс, что снизит сверхнормативное время перерывов. Обеспечить достаточным оборудованием, своевременная подготовка техники к работе, проведение производственного инструктажа. Создание товарно-материальных запасов, создание условий труда для эффективного использования рабочего времени, трудовых навыков и опыта работников, а также создание условий для наиболее эффективного использования оборудования и других материальных средств.

Текучесть кадров 15%, нужно снизить до 6%

Стимулирование, регулирующее поведение работника, благодаря общественному признанию: вручение грамот, значков, вымпелов, почетных званий (Лучший работник). Корректировка поведения работника путем повышения его удовлетворенности работой. Поощрение профессионального роста и должностного продвижения работников. Подбор, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации кадров, включая обучение передовым приемам и методам труда. Обучение всех уровней персонала - от высшего руководства до рабочего. Материальное стимулирование.

2. Проанализируем показатели организационно-технического уровня производства с целью установления возможных направлений снижения трудоемкости продукции.

Доля работников, охваченных нормированием труда равна нулю:

Нужно ввести нормирование труда для всех категорий работников.

Доля рабочих, охваченных бригадной формой организации труда равна 4 % - оставить неизменной

Доля машинного времени в сменном фонде времени составляет 30%, Это говорит о том, что на предприятии установлено недостаточно оборудования, которое позволяет сократить время ручного труда и повысить производительность труда.

Доля многостаночников в численности станочников составляет 0%. Для того чтобы, уменьшить затраты на заработную плату и отчислений в единый социальный фонд, следует расширить масштаб совмещения профессий и функций по всем рабочим

Доля оборудования прогрессивных видов составляет 10%, доля быстродействующих и многоместных приспособлений 10%. Эти показатели очень низкие, но, к сожалению, лимита денежных средств на предприятии нет и в настоящее время улучшить мы их не можем, и они остаются на прежнем уровне.

Выводы и рекомендации Таблица 5

Выводы из анализа	Рекомендации
1. Невысокая ПТ	Повысить ПТ за счет высвобождения работников
2. Пронормировать труд работников	Ввести нормирование труда
3. Количество служащих завышено	Сократить % служащих
4. Текучесть кадров по предприятию высокая	Выявлять причины увольнения и ликвидировать их; продвигать кадры;
5. Необходимо уменьшить целосменные неявки в связи с: - болезнями - разрешением администрации - прогулами	Сократить целосменные неявки
6. Большие внутрисменные потери времени в связи с организационно- техническими причинами	Сократить внутрисменные потери времени
7. Большие внутрисменные потери времени в связи с непроизводственными затратами времени	Сократить внутрисменные потери времени