Глава II

2.1 Анализ и оценка резервов роста производительности труда Показатели базового уровня производственно-хозяйственной деятельности (в годовом исчислении)

Таблица 1

Вариант	Объем товарной продукции, тыс. руб.	Численность персонала, чел.											Фонд заработной платы, тыс. руб.												Себестоимость продукции, тыс. руб.			Условно-постоянные расходы в себестоимости, %
		Всего	В том числе										Всего		В том числе
			Основные рабочие		Вспомогательные рабочие		Руководители		Специалисты		Технические исполнители				Основные рабочие		Вспомогат. рабочие		Руководители		Специалисты		Технические исполнители
			Всего, чел.	Станочников, %
1	10000	150	60	80		40		20		25		5		3920		1800		772		700		600		48			9800			30

Плановые задания на календарный год

Таблица 2

Вариант	Снижение себестоимости продукции, %		Лимит единовременных затрат, тыс. руб.
	всего	За счет роста производительности труда
1	8	5		500

2.2 Расчет необходимого повышения производительности труда для заданного снижения себестоимости

Рост производительности труда:

где – рост производительности труда, необходимый для снижения себестоимости продукции на заданную величину, %;

- задание по снижению себестоимости продукции за счет повышения производительности труда, доли единицы;

– себестоимость товарной продукции, тыс.руб.;

– фонд заработной платы, тыс.руб.;

- коэффициент опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы, доли единицы, ;

– коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд,

Экономия численности рабочих для повышения производительности труда на 16,5%:

Заданное снижение себестоимости:

тыс руб

Вывод: чтобы снизить себестоимость продукции на 5%, что составляет 490 тыс.рублей, необходимо повысить производительность труда работников на 16,5%, что приведет к высвобождению их, численностью 22 человека.

2.3 Анализ резервов роста производительности труда

При анализе и оценке роста производительности труда исходим из того, что он может быть достигнут за счет:

1. снижения трудоемкости продукции,

2. сокращения потерь рабочего времени,

3. совершенствования структуры кадров.

Для установления возможностей повышения производительности труда и определения величины резервов в этой области проведем анализ:

1. Проанализируем численность и среднюю зарплату по категориям персонала, оценим рациональность структуры кадров и политику оплаты труда.