3. Содержание разделов и защита курсовой работы
рекомендуемая структура курсового проекта
1. Введение:
актуальность темы,
цель проекта,
задачи,
объект исследования (конкретное предприятие),
предмет исследования (области и сферы, которые исследуются на данном предприятии и в его окружении).
Теоретическая часть:
Теоретическая часть курсовой работы должна:
демонстрировать умение студента самостоятельно проводить анализ научных источников (монографий, статей);
показывать умение собирать, обрабатывать и анализировать статистическую информацию по исследуемой проблеме;
проводить оценку накопленного отечественного и зарубежного опыта решения исследуемой проблемы;
предусматривать взаимосвязь теоретических и практических аспектов рассматриваемой проблемы;
содержать определение и уточнение основных понятий и положений рассматриваемой проблемы;
содержать выводы и рекомендации, полученные на основе проведенного анализа исследуемой проблемы.
Теоретическая часть курсовой работы выполняется по одной из следующих тем:
Роль анализа в менеджменте. Организация аналитической работы.
Стратегические и тактические планы в менеджменте.
Организационная структура управления фирмой.
Современные подходы к формированию организационных структур управления.
Стратегическое управление организацией.
Социокультурные факторы и этика менеджера.
Процесс принятия управленческих решений в организации.
Модели и методы менеджмента.
Эффективность менеджмента.
Проблема неформальных коллективов в менеджменте.
Социально-психологический климат организации и менеджмент.
Методы и способы разрешения конфликтов.
Особенности менеджмента формирующейся организации.
Проблема риска в управленческих решениях менеджера.
Проблемы мотивации труда в условиях рыночной экономики.
Власть и лидерство в системе менеджмента.
Права и ответственность менеджера.
Мотивационно-поведенческие основы управления в организации.
Делегирование полномочий в менеджменте.
Цели организации: их классификация и механизм формирования.
Методы оптимизации управленческих решений.
Современная система документационного обеспечения управления.
Номер темы для теоретической части работы определяется по последней цифре зачетной книжки студента. Если две последних цифры образуют число, большее 30, то цифры складываются и получившееся число определяет номер темы. Например, две последние цифры зачетки – 49. Номер темы – 13 (4+9=13).
3. Практическая часть:
3.1. Анализ внешней среды:
3.1.1. Характеристика макроокружения (экономико-политические, социо-культурные, технологические, политико-правовые факторы).
3.1.2. Характеристика микроокружения (потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы).
3.1.3 Резюме: оценка привлекательности внешней среды (макро- и микроокружения). Необходимо выделить наиболее значимые благоприятные и неблагоприятные факторы внешней среды. Сделать выводы о возможностях и угрозах предприятия. В оценке возможностей и угроз можно воспользоваться данными таблицы 1, где представлены потенциальные внешние возможности и угрозы.
3.2. Анализ внутренней среды организации:
3.2.1. Оценка стратегического поведения (реактивная, активная специальная, активная систематическая).
3.2.2. Анализ целеполагания и планирования:
а) постановка целей деятельности (в т.ч. миссия организации);
б) уровни и виды планов, горизонт планирования;
в) реализация и действенность планов.
3.2.3. Оценка квалификации менеджеров (с точки зрения стратегического управления).
3.2.4. Оценка существующей стратегии.
3.2.5. Анализ соответствия системы управления выбранной стратегии:
а) организационная структура (нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности (делегирование полномочий), иерархия подчинения, коммуникационные процессы, система принятия решений, система контроля);
б) организация производства, т.е. процесс создания продукции или оказания услуг (изготовление продукта/оказание услуги, снабжение, ведение складского хозяйства, управление запасами, обслуживание технологического парка, разработки и исследования, производственную стратегию, проектирование продукции и услуг, размещение оборудования и планирование помещений, планирование трудового процесса и нормирование труда, систему качества.)
в) финансовое управление (структура капитала, источники финансирования, финансовые инструменты, используемые на предприятии, управление оборотным капиталом, привести основные показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия);
г) организация маркетинга (проведение маркетинговых исследований, изучение нужд, потребностей и спроса потребителей, выбор целевого рынка, разработка товара, управление товарной линией, торговыми марками и упаковкой, разработка стратегии и программ ценообразования, управление каналами распределения, комплекс маркетинговых коммуникаций, реклама и другие мероприятия по продвижению, создание вертикальных маркетинговых сетей);
д) система управления персоналом (стоимость трудовых отношений, квалификацию кадров, систему мотивации, систему карьеры на предприятии, систему оценки труда и продвижение кадров, взаимодействие управленцев и рабочих, текучесть кадров и трудовую дисциплина);
е) организационная культура.
3.2.6 Резюме: определение наиболее значимых сильных и слабых факторов внутренней среды предприятия. В оценке сильных и слабых сторон организации можно воспользоваться данными таблицы 1, где представлены потенциальные внутренние сильные и слабые стороны.
3.3 Оценка стратегических возможностей организации. SWOT-анализ. Матрица возможностей и угроз, таблица профиля среды.
3.4. Разработка конкурентной стратегии:
3.4.1. Оценка конкурентной позиции и конкурентного потенциала предприятия.
3.4.2. Предложения по выбору конкурентной стратегии.