2.3 Анализ использования трудовых ресурсов
В тоже время прочие расходы, включающие в себя затраты на управление организацией, на обслуживание производства, равны 21% от общей себестоимости работ. Велика и доля затрат на материалы (60%), что свидетельствует о неправильной снабженческой политике организации.
На анализируемом предприятии в 2006 –2008 годах наблюдалось изменение как количественного, так и качественного состава персонала организации. Так, в 2006 году общая численность промышленно-производственного персонала составляла 251 человек, в 2007 году она сократилась на 16,33% и составила 210 человек, причем в большей степени это сокращение коснулось рабочих, чья численность сократилась на 19,38%.
В 2008 году ситуация в организации немного стабилизировалась и численность работающих увеличилась на 7,14% по сравнению с 2007 годом и составила 225 человек, но уровня 2006 года не достигла.
На рис. 2.3.1 приведена сравнительная диаграмма показателей численности ППП по стажу работы.
Рисунок 2.3.1 - Диаграмма численности ППП по стажу за 2006 – 2008 годы
В то же время на предприятии наблюдается стабильное увеличение численности молодых сотрудников в возрасте 18-25 лет: с 43 человек в 2006 году до 55 человек в 2008 году. Численность пожилых сотрудников за этот период уменьшилась с 17 человек (2006г.) до 12 человек (2008г.). Эти данные говорят о стремлении руководства создать динамичный молодой коллектив. Численность работников со средним специальным и высшим образованием в 2006 году составляла 116 человек, т.е. 56,21% от общей численности ППП. В 2007 году численность этой категории работников сократилась до 80 человек и стала составлять 37,10% от общей численности ППР. В 2008 году ситуация немного улучшилась, и численность специалистов возросла до 91 человека и стала составлять 40,44% от общей численности ППР.
Численность опытных работников со стажем от 2 лет и более в 2007 году сократилась на 25 человек, или 18,39%, что свидетельствует о неблагоприятной кадровой ситуации, сложившейся на предприятии в этот период. В 2008 году численность опытных сотрудников увеличилась только на 7 человек, т.е. на 6,3%, что не восполнило потери квалифицированных кадров 2007 года. Коэффициенты движения трудовых ресурсов представлены на рис. 2.3.2.
Р
исунок
2.3.2 - Сравнительная диаграмма. Коэффициенты
движения
трудовых ресурсов в 2006-2008 годах
Для анализа движения кадров на предприятии в 2006-2008 годах воспользуемся данными из таблицы 2.3.1.
Таблица 2.3.1 - Показатели движения трудовых ресурсов
Показатель |
Годы |
Отклонения 2007г к 2006г |
Отклонения 2008г к 2007г |
||||
2006 |
2007 |
2008 |
Абс. |
Отн.,% |
Абс. |
Отн.,% |
|
Средняя списочная численность персонала, чел. |
251 |
210 |
225 |
-41 |
-16,33 |
15 |
7,14 |
Число уволившихся по объективным причинам, чел. |
13 |
10 |
11 |
-3 |
-23,08 |
1 |
10,00 |
Число уволившихся по другим причинам, чел. |
45 |
11 |
29 |
-34 |
-75,56 |
18 |
163,64 |
Число принятых на работу, чел. |
17 |
36 |
43 |
19 |
111,76 |
7 |
19,44 |
Число состоявших в списке в течение года, чел. |
215 |
196 |
209 |
-19 |
-8,84 |
13 |
6,63 |
Коэффициент текучести кадров, % |
17,93 |
5,24 |
12,89 |
-12,69 |
-70,78 |
7,65 |
146,06 |
Коэффициент оборота по приему, % |
6,77 |
17,14 |
19,11 |
10,37 |
153,11 |
1,97 |
11,48 |
Коэффициент оборота по выбытию, % |
23,11 |
10,00 |
17,78 |
-13,11 |
-56,72 |
7,78 |
77,78 |
Коэффициент стабильности кадров, % |
85,66 |
93,33 |
92,89 |
7,68 |
8,96 |
-0,44 |
-0,48 |
Коэффициент замещения |
-16,34 |
7,14 |
1,33 |
23,47 |
-143,6 |
-5,81 |
-81,37 |
Формулы расчета для показателей движения трудовых ресурсов:
Коэффициент текучести кадров:
(2.3.1)
В 2008 году
Коэффициент оборота по приему:
(2.3.2.)
В 2008 году
Коэффициент оборота по выбытию:
(2.3.3)
В 2008 году
Коэффициент стабильности кадров:
(2.3.4)
В 2008 году
Коэффициент замещения:
Кзамещ. = Коб.пр. – Коб.выб (2.3.5)
В 2008 году
Кзамещ. =19,11% – 17,78% = 1,33%
В 2006 году число уволившихся составило 58 человек, в то время как принято на работу было лишь 17 человек. Нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Коэффициент текучести в 2006 году составил 17,93%, что выше норматива больше чем на 12%.
В 2007 году число уволенных по любым причинам уменьшилось до 21 человека за год, а принято было уже 36 человек, что в 2 с лишним раза больше, чем в 2006 году. Коэффициент текучести в 2007 году был равен 5,24%, что почти соответствует нормативу. Коэффициент стабильности в 2007 году был равен 93,33% от общей численности ППР, что выше данного показателя в 2006 году на 8,96%. В 2008 году число уволившихся сотрудников опять выросло и составило 40 человек, благодаря чему коэффициент текучести вырос до 12,89%, что почти в 2,5 раза выше, чем в 2007 году, хотя и ниже, чем в 2006 году. Коэффициент стабильности в 2008 году уменьшился на 0,48% и составил 92,89% от общей численности персонала. Коэффициент замещения в 2006 году составил –16,34%, в 2007 году положение немного улучшилось и он составил 7,14%, а в 2008 году снова ухудшилось – он снизился до 1,33%.
Приведенные данные свидетельствуют о нестабильности работы предприятия в сфере трудовых отношений. Это может быть связано с отсутствием достаточной материальной заинтересованности персонала к длительному сотрудничеству с данной организацией, с нехваткой информацией о возможности профессионального роста, плохой организацией труда на рабочих местах. Можно сделать вывод о несоответствии существующей кадровой политики на анализируемом предприятии объективно необходимой.
Основные показатели ООО «-» за 2006 –2008 годы приведены в таблицах 2.3.2 – 2.3.5.
Таблица 2.3.2 - Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «-» в
2006 –2008 годах.
Показатель |
Всего |
В том числе по категориям |
||||||||||
Рабочие |
Руководители |
Специалисты |
Служащие |
МОП |
||||||||
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
2006 год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 Среднесписочная численность ППП |
251 |
100 |
160 |
63,75 |
10 |
3,98 |
53 |
21,12 |
13 |
5,18 |
15 |
5,98 |
2 Структура ППП по полу: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мужчины |
206 |
82,07 |
145 |
90,63 |
7 |
70,00 |
40 |
75,47 |
6 |
46,15 |
8 |
53,33 |
женщины |
45 |
17,93 |
15 |
9,38 |
3 |
30,00 |
13 |
24,53 |
7 |
53,85 |
7 |
46,67 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
до 18 лет |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
18-25 лет |
43 |
17,13 |
32 |
20 |
- |
0 |
6 |
11,32 |
1 |
7,69 |
4 |
26,67 |
26-36 лет |
104 |
41,43 |
79 |
49,38 |
1 |
10,00 |
15 |
28,30 |
6 |
46,15 |
3 |
20,00 |
37-50 лет |
87 |
34,66 |
48 |
30,00 |
5 |
50,00 |
24 |
45,28 |
5 |
38,46 |
5 |
33,33 |
старше 50 лет |
17 |
6,77 |
1 |
0,63 |
4 |
40,00 |
8 |
15,09 |
1 |
7,69 |
3 |
20,00 |
4 Распределение ППП по стажу работы: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
до 1 года |
31 |
12,35 |
19 |
11,88 |
- |
0 |
2 |
3,77 |
1 |
7,69 |
9 |
60,00 |
1-2 года |
84 |
33,47 |
65 |
40,63 |
- |
0 |
12 |
22,64 |
5 |
38,46 |
2 |
13,33 |
2-5 лет |
106 |
42,23 |
71 |
44,38 |
3 |
30,00 |
27 |
50,94 |
4 |
30,77 |
1 |
6,67 |
5 и более лет |
30 |
11,95 |
5 |
3,13 |
7 |
70,00 |
12 |
22,64 |
3 |
23,08 |
3 |
20,00 |
5 Образовательный уровень ППП: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
неполное среднее |
4 |
1,59 |
3 |
1,88 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
1 |
6,67 |
общее среднее |
132 |
52,59 |
119 |
74,38 |
1 |
10,00 |
- |
0 |
1 |
7,69 |
11 |
73,33 |
среднее специальное |
79 |
31,47 |
36 |
22,50 |
2 |
20,00 |
29 |
54,72 |
9 |
69,23 |
3 |
20,00 |
высшее |
37 |
14,74 |
2 |
1,25 |
7 |
70,00 |
24 |
45,28 |
4 |
30,77 |
- |
0 |
Возрастной состав ППП:
Продолжение таблицы 2.3.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
2007 год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 Среднесписочная численность ППП |
210 |
100 |
129 |
61,43 |
8 |
3,81 |
48 |
22,86 |
12 |
5,71 |
13 |
6,19 |
2 Структура ППП по полу: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мужчины |
176 |
83,81 |
121 |
93,80 |
6 |
75,00 |
38 |
79,17 |
5 |
41,67 |
6 |
46,15 |
женщины |
34 |
16,19 |
8 |
6,20 |
2 |
25,00 |
10 |
20,83 |
7 |
58,33 |
7 |
53,85 |
3 Возрастной состав ППП: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
д |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
18-25 лет |
45 |
21,43 |
34 |
26,36 |
- |
0 |
5 |
10,42 |
2 |
16,67 |
4 |
30,77 |
26-36 лет |
82 |
39,05 |
59 |
45,74 |
2 |
25 |
13 |
27,08 |
5 |
41,67 |
3 |
23,08 |
37-50 лет |
74 |
35,24 |
36 |
27,91 |
4 |
50 |
24 |
50,00 |
5 |
41,67 |
5 |
38,46 |
старше 50 лет |
9 |
4,29 |
- |
0 |
2 |
25 |
6 |
12,50 |
- |
0 |
1 |
7,69 |
4 Распределение ППП по стажу работы: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
до 1 года |
25 |
11,90 |
16 |
12,40 |
- |
0 |
1 |
2,08 |
2 |
16,67 |
8 |
61,54 |
1-2 года |
74 |
35,24 |
56 |
43,41 |
- |
0 |
10 |
20,83 |
6 |
50,00 |
2 |
15,38 |
2-5 лет |
84 |
40,00 |
49 |
37,98 |
2 |
25 |
27 |
56,25 |
3 |
25,00 |
2 |
15,38 |
5 и более лет |
27 |
12,86 |
8 |
6,20 |
6 |
75 |
10 |
20,83 |
2 |
16,67 |
1 |
7,69 |
5 Образовательный уровень ППП: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
неполное среднее |
3 |
1,43 |
1 |
0,78 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
2 |
15,38 |
общее среднее |
127 |
60,48 |
118 |
91,47 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
9 |
69,23 |
среднее специальное |
51 |
24,29 |
10 |
7,75 |
2 |
25 |
32 |
66,67 |
5 |
41,67 |
2 |
15,38 |
высшее |
29 |
13,81 |
- |
0 |
6 |
75 |
16 |
33,33 |
7 |
58,33 |
- |
0 |
о
18 лет
Продолжение таблицы 2.3.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
2008 год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 Среднесписочная численность ППП |
225 |
100,00 |
137 |
60,89 |
7 |
3,11 |
54 |
24,00 |
13 |
5,78 |
14 |
6,22 |
2 Структура ППП по полу: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мужчины |
184 |
81,78 |
126 |
91,97 |
5 |
71,43 |
40 |
74,07 |
6 |
46,15 |
7 |
50,00 |
Женщины |
41 |
18,22 |
11 |
8,03 |
2 |
28,57 |
14 |
25,93 |
7 |
53,85 |
7 |
50,00 |
3 Возрастной состав ППП: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
до 18 лет |
1 |
0,44 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
1 |
7,14 |
1 |
55 |
24,44 |
40 |
29,20 |
- |
0,00 |
8 |
14,81 |
3 |
23,08 |
4 |
28,57 |
26-36 лет |
94 |
41,78 |
67 |
48,91 |
2 |
28,57 |
18 |
33,33 |
4 |
30,77 |
3 |
21,43 |
37-50 лет |
63 |
28,00 |
27 |
19,71 |
3 |
42,86 |
23 |
42,59 |
5 |
38,46 |
5 |
35,71 |
старше 50 лет |
12 |
5,33 |
3 |
2,19 |
2 |
28,57 |
5 |
9,26 |
1 |
7,69 |
1 |
7,14 |
4 Распределение ППП по стажу работы: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
до 1 года |
25 |
11,11 |
16 |
11,68 |
- |
0 |
2 |
3,70 |
2 |
15,38 |
5 |
35,71 |
1-2 года |
82 |
36,44 |
59 |
43,07 |
- |
0 |
14 |
25,93 |
5 |
38,46 |
4 |
28,57 |
2-5 лет |
86 |
38,22 |
52 |
37,96 |
2 |
28,57 |
26 |
48,15 |
3 |
23,08 |
3 |
21,43 |
5 и более лет |
32 |
14,22 |
10 |
7,30 |
5 |
71,43 |
12 |
22,22 |
3 |
23,08 |
2 |
14,29 |
5 Образовательный уровень ППП: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
неполное среднее |
4 |
1,78 |
1 |
0,73 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
3 |
21,43 |
общее среднее |
130 |
57,78 |
122 |
89,05 |
- |
0 |
- |
0 |
- |
0 |
8 |
57,14 |
среднее специальное |
66 |
29,33 |
13 |
9,49 |
2 |
28,57 |
41 |
75,93 |
7 |
53,85 |
3 |
21,43 |
высшее |
25 |
11,11 |
1 |
0,73 |
5 |
71,43 |
13 |
24,07 |
6 |
46,15 |
- |
0,00 |
8-25
лет
Таблица 2.3.3 - Показатели использования трудовых ресурсов в ООО «-» в 2006-2008 годах
Показатель |
Единицы измерения |
Годы |
Отклонения 2007г к 2006г
|
Отклонения 2008г к 2007г
|
||||
2006 |
2007 |
2008 |
абсолютное |
темп прироста, % |
абсолютное |
темп прироста, % |
||
Среднегодовая численность рабочих |
Чел. |
160 |
129 |
137 |
-31 |
-19,38 |
8 |
6,20 |
Отработано 1 рабочим за год: - дней |
Дни |
34 |
227 |
230 |
-7 |
-2,99 |
3 |
1,32 |
|
Час |
1822 |
1764 |
1792,4 |
-58 |
-3,18 |
28,4 |
1,61 |
Средняя продолжительность рабочего дня |
Час |
7,79 |
7,77 |
7,79 |
-0,02 |
-0,20 |
0,02 |
0,28 |
Фонд рабочего времени |
Час |
291520 |
227556 |
245558,8 |
-63964 |
-21,94 |
18002,8 |
7,91 |
в т.ч. сверхурочно |
Час |
1760 |
1935 |
2192 |
175 |
9,94 |
257 |
13,28 |
- часов
Таблица 2.3.4 - Показатели использования фонда рабочего времени в ООО «-» в 2006-2008 годах
Показатель |
Единицы измерения |
Годы |
Отклонения 2007г к 2006г |
Отклонения 2008г к 2007г |
||||
2006 |
2007 |
2008 |
абсолютное |
темп прироста, % |
абсолютное |
темп прироста, % |
||
Календарное кол-во дней |
Дни |
365 |
365 |
365 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
в т.ч. праздничные дни |
Дни |
9 |
9 |
10 |
0 |
0,00 |
1 |
11,11 |
выходные дни |
Дни |
52 |
51 |
52 |
-1 |
-1,92 |
1 |
1,96 |
выходные субботы |
Дни |
50 |
50 |
50 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
Номинальный фонд рабочего времени |
Дни |
254 |
255 |
253 |
1 |
0,39 |
-2 |
-0,78 |
Н |
Дни |
20 |
28 |
23 |
8 |
40,00 |
-5 |
-17,86 |
в т.ч. ежегодные отпуска |
Дни |
16 |
15 |
15 |
-1 |
-6,25 |
0 |
0,00 |
отпуска по учебе |
Дни |
0 |
2 |
1 |
2 |
0,00 |
-1 |
-50,00 |
Дополнительные отпуска с разрешения администрации |
Дни |
2 |
2 |
3 |
0 |
0,00 |
1 |
50,00 |
прогулы |
Дни |
2 |
4 |
1 |
2 |
100,00 |
-3 |
-75,00 |
простои |
Дни |
0 |
5 |
3 |
5 |
0,00 |
-2 |
-40,00 |
Явочный фонд рабочего времени |
Дни |
234 |
227 |
230 |
-7 |
-2,99 |
3 |
1,32 |
Продолжительность рабочей смены |
Час |
8 |
8 |
8 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
Бюджет рабочего времени |
Час |
1872 |
1816 |
1840 |
-56 |
-2,99 |
24 |
1,32 |
Предпраздничные сокращенные дни |
Час |
9 |
9 |
10 |
0 |
0,00 |
1 |
11,11 |
Льготное время подросткам |
Час |
0 |
0 |
56 |
0 |
0,00 |
56 |
0,00 |
Внутрисменные простои |
Час |
41 |
43 |
37,6 |
2 |
4,88 |
-5,4 |
-12,56 |
Полезный фонд рабочего времени |
Час |
1822 |
1764 |
1736,4 |
-58 |
-3,18 |
-27,6 |
-1,56 |
Средняя продолжительность рабочей смены |
Час |
7,79 |
7,77 |
7,79 |
-0,02 |
-0,20 |
0,02 |
0,28 |
Сверхурочно отработанное время |
Час |
11 |
15 |
16 |
4 |
36,36 |
1 |
6,67 |
Непроизводительные затраты рабочего времени |
Час |
4 |
9 |
6 |
5 |
125,00 |
-3 |
-33,33 |
еявки
на работу
Таблица 2.3.5 - Показатели производительности труда работников ООО «-» в 2006-2008 годах
Показатель |
Единицы измерения |
Годы
|
Отклонения 2007г к 2006г |
Отклонения 2008г к 2007г |
||||
2006 |
2007 |
2008 |
Абсолютное |
темп прироста, % |
Абсолютное |
темп прироста, % |
||
Объем выполненных работ |
тыс. м3 |
1654,57 |
1982,40 |
2104,15 |
327,83 |
19,81 |
121,75 |
6,14 |
Среднесписочная численность ППП |
чел. |
251 |
210 |
225 |
-41 |
-16,33 |
15 |
7,14 |
в т.ч. рабочих |
чел. |
160 |
129 |
137 |
-31 |
-19,38 |
8 |
6,20 |
У |
% |
63,75 |
61,43 |
60,89 |
-2,32 |
-3,63 |
-0,54 |
-0,88 |
Средняя продолжительность рабочей смены |
час |
7,79 |
7,77 |
7,79 |
-0,02 |
-0,20 |
0,02 |
0,28 |
Отработано дней 1 рабочим за год |
дни |
234 |
227 |
230 |
-7 |
-2,99 |
3 |
1,32 |
Общее количество отработанного времени: |
|
|
|
|
|
|
|
|
-всеми рабочими за год |
час |
291520 |
227556 |
237886,8 |
-63964 |
-21,94 |
10330,8 |
4,54 |
-в т.ч.1 рабочим |
час |
1822 |
1764 |
1736,4 |
-58 |
-3,18 |
-27,6 |
-1,56 |
Среднегодовая выработка |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 работающего |
тыс. м3 |
6,59 |
9,44 |
9,35 |
2,85 |
43,21 |
-0,09 |
-0,93 |
1 рабочего |
тыс. м3 |
10,34 |
15,37 |
15,36 |
5,03 |
48,61 |
-0,01 |
-0,06 |
Среднедневная выработка 1 рабочего |
тыс. м3 |
0,04 |
0,07 |
0,07 |
0,02 |
53,19 |
0,00 |
-1,36 |
Среднечасовая выработка 1 рабочего |
м3 |
5,68 |
8,71 |
8,85 |
3,04 |
53,49 |
0,13 |
1,53 |
Непроизводительные затраты времени |
час |
640 |
1161 |
822 |
521 |
81,41 |
-339 |
-29,20 |
дельный
вес рабочих в ППП
С 2006 по 2008 годы среднегодовая выработка 1 работника выросла на 53%. Это изменение было вызвано в большей степени увеличением среднечасовой выработки 1 рабочего, которая возросла за этот период более чем на 56%. Это явилось увеличением времени, отработанного рабочими, в т.ч. сверхурочно, что показывает недостаточную проработку вопроса загруженности и распределения работ.
Расчет уровня рентабельности персонала на данном предприятии в анализируемом периоде дан в таблице 2.3.6, который показал, что прибыль на 1 работника за анализируемый период увеличилась более чем на 200%. Это явилось следствием повышения технического уровня производства, изменения структуры оказываемых строительно-монтажных работ, а также роста интенсивности труда работников. Однако коэффициент оборачиваемости всего капитала снизился на 53,84%. Трудоемкость выполняемых работ на ООО «-» снизилась на 40%, что является важнейшим фактором повышения производительности труда. Это стало возможным благодаря механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствованию организации строительно-монтажных работ и труда работников. Итак, установлено, что: очень высокая текучесть рабочих кадров, ощущается недостаток высококвалифицированных рабочих, наблюдается увеличение непропорциональной загрузки рабочего персонала из-за некорректной организации труда и недостатка профессионализма у рабочего состава.
На основании анализа кадровой работы ООО «-» с целью улучшения сложившейся ситуации с кадровым составом организации можно предложить следующие изменения стратегии кадровой политики:
1. Поскольку в организации ощущается нехватка высококвалифицированных рабочих кадров, необходимо разработать ряд мероприятий по привлечению и удержанию рабочих 5-6 разрядов на предприятии. Для этого необходимо повысить заработную плату данной категории работников, чтобы она превышала среднюю по г. Москве на данный период времени, при условии качественного и своевременного выполнения работ, поддержания высокого уровня производительности труда.
Таблица 2.3.6 - Показатели рентабельности персонала ООО «-» в 2006-2008 годах
Показатели |
Единицы измерения |
Годы |
Отклонения 2007г к 2006г |
Отклонения 2008г к 2007г |
||||
2006 |
2007 |
2008 |
абсолютное |
темп прироста, % |
абсолютное |
темп прироста, % |
||
Прибыль от реализации |
тыс.руб. |
4728 |
12522 |
14898 |
7794 |
164,85 |
2376 |
18,97 |
Среднесписочная численность ППР |
чел. |
251 |
210 |
225 |
-41 |
-16,33 |
15 |
7,14 |
Выручка от реализации |
тыс.руб. |
115820 |
148680 |
172540 |
32860 |
28,37 |
23860 |
16,05 |
Выпуск в действующих ценах |
тыс.руб |
120642 |
150460 |
181364 |
29818 |
24,72 |
30904 |
20,54 |
Доля выручки в стоимости выпуска |
% |
96,00 |
98,82 |
95,13 |
2,81 |
2,93 |
-3,68 |
-3,73 |
Среднегодовая сумма капитала |
тыс.руб |
29428,5 |
81845 |
113741 |
52416,5 |
178,11 |
31896 |
38,97 |
П |
тыс.руб |
18,84 |
59,63 |
66,21 |
40,79 |
216,56 |
6,58 |
11,04 |
Рентабельность продукции |
% |
4,26 |
9,20 |
9,45 |
4,94 |
116,09 |
0,25 |
2,76 |
Рентабельность оборота |
% |
4,08 |
8,42 |
8,63 |
4,34 |
106,31 |
0,21 |
2,52 |
Коэффициент оборачиваемости капитала |
|
3,94 |
1,82 |
1,52 |
-2,12 |
-53,84 |
-0,30 |
-16,50 |
Сумма капитала на 1 работника |
тыс.руб |
117,25 |
389,74 |
505,52 |
272,49 |
232,41 |
115,78 |
29,71 |
Среднегодовая выработка 1 работника в текущих ценах |
тыс.руб |
480,65 |
716,48 |
806,06 |
235,83 |
49,07 |
89,59 |
12,50 |
рибыль
на 1 работника2. Для поднятия общего уровня профессионализма рабочих необходимо внедрить систему постоянного обучения рабочих более низких квалификаций на курсах повышения квалификации, а также освоения рабочими нескольких смежных строительно-монтажных работ с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя из-за нехватки рабочих тех или иных специальностей.
3. В организации необходимо разработать программу профессионального роста работников, т.к. это даст каждому сотруднику возможность профессионально-служебного продвижения и построения определенной трудовой карьеры, которые будут связаны именно с этим предприятием и способствовать удержанию наиболее активных и способных сотрудников.
4. Необходимо разработать социальную политику организации путем предоставления дополнительных выплат для сотрудников: оплата проездного билета, дополнительное медицинское страхование работников в надежной страховой компании. Это позволит создать у сотрудников чувство защищенности и заботы о них со стороны администрации предприятия.
5. Для формирования у сотрудников организации положительного образа фирмы, с которой они хотели связать свою судьбу, необходимо разработать символику организации с нанесением ее на униформу рабочих, ввести в правило совместно со всеми сотрудниками отмечать «День фирмы» и т.д.